路桥工程现场施工管理难点和应对策略

李宝泽

摘要：由于路桥工程现场施工管理十分复杂，且工作内容较多，所以，由于多种因素的影响，使施工现场管理中存在着较多的难点，为此，我们必须要采取有效的应对策略加以解决。

关键词：路桥工程;现场施工管理;管理难点;应对措施

Abstract： due to the road and bridge engineering site construction management is very complex， and the work content is many， so， due to the influence of many factors， there are many difficulties in the construction site management， for this， we must take effective countermeasures to solve.

Key words： road and bridge engineering; Site construction management; Management difficulties; response

如今，路桥工程建设快速发展，质量、品质要求逐渐提高，对现场施工管理也提出了很高的要求，而现场施工管理涉及众多内容，难点较多，需在实际工作中采取有针对性的解决措施，推动我国路桥工程的健康发展。

1  路桥现场施工技术管理难点与应对措施

1.1了解施工图纸，对施工工序进行优化。基于合同提出的具体要求，对工序进行尽可能的优化，各分部分项工程应考虑自身需要的资源，进行合理的施组设计，同时用横道图等形式进行表示，保证所有分项工程都处于可控状态。

1.2加强技术准备。技术准备主要包括人员培训和技术交底。提高人员综合素质，使其掌握现场实际情况和工艺方法，能确保所有工序都处在掌控之中，进而针对不同的突发情况，制定行之有效的解决方案，从而按时完成所有工序。采取有针对性的技术培训与交底，能帮助技术人员深入了解新工艺、新技术和新材料，最终提高技术水平，保证施工质量。

1.3建立完善的质检制度。实践表明，使施工质量满足设计与规范要求，但从工序角度作出严格控制是不够的，还需构建完善制度，采取有效质检方法，定期开展质量检查工作，尽早发现和解决所有潜在问题，进而保证工程整体质量。

2  路桥现场施工材料管理难点与应对措施

在路桥施工中，它有其独特的特征，如材料种类繁多、数量巨大，而且还涉及到很多新材料，而不同新材料又对应不同的要求与规范，这对现场施工管理而言，无疑提出了很高要求，必须引起管理人员的高度重视。

2.1施工材料供应。根据设计单位提出的材料规格及型号要求，形成图纸后开展供料分析，准确计算不同材料的用量与进场时间，并严格根据施工现场实际情况安排进料，保证材料供应切实满足施工要求。如果工程施工对进料时间未能准确掌握，则会产生窝工，严重压缩后续施工的工期，产生一系列负面影响。

2.2施工材料采购。编制采购单时，应做好市场调查，根据方案确定的材料类型逐个进行，在规定的时间内订货，防止因订购不符对工程进度造成影响。此外，采取这样的方式还能避免因材料涨价而影响工程造价，对造价控制还十分有利。

2.3施工材料堆放。因路桥工程工期较短，且施工时往往完全封锁，所以要在封锁时间内及时提供各种施工材料。基于此，根据施工现场实际情况，结合进度安排，对材料的进场进行合理安排，并予以进场验收，根据要求向建设单位和监理单位送检，开展抽样检测，未经检测和检测结果不合格的材料一律不得进场。检测合格的材料方可进场，按平面布置图的指示对其进行分类堆放，做好相应的标记，以便施工时顺利取用。

3  路桥现场施工机械设备管理难点与应对措施

在路桥施工过程中，需要用到很多种机械设备，除常用的装载机、挖掘机和压路机外，还要用到搅拌站、切割装置、电焊机等，机械设备的种类繁琐，现场机械设备管理为一大难点，在实际工作中，应采取以下应对措施。

3.1构建完善的维修保养制度。

在施工中应对现有机械设备进行合理调度，挖掘机械设备潜力，尽可能提高利用率，增大维修与保养管理力度，保证随坏随修，杜绝带病和带伤作业，同时根据施工的实际情况，充分利用间隙的时间保养机械设备，及时发现与解决潜在的问题，使机械设备处于正常运行状态。

3.2制定合理的使用计划。

以施工组织为依据，制定使用计划，使计划有的放矢，尽可能减少无用功，并根据施工的实际情况制定使用计划，减少或避免闲置、浪费。通过对设备使用计划的合理制定，能确保机械设备进场后立即投入施工，既减少放置时间，又节省很大一部分开销。

4路桥现场施工质量、进度管理难点与应对措施

路桥项目是否能取得成功，主要取决于项目质量及进度能够满足建设单位提出的要求。因此，在施工管理中，主要工作是对施工质量进行监控，并兼顾进度调整。

4.1在进度方面，理论上要按照施组设计严格执行，而在实际施工中，多为露天作业，直接受天气等外界因素的影响，并且还会受到一系列不可预见因素的影响，包括材料与机械设备供应、工程设计变更等，这些都会增加管理难度，针对这种情况，进行模式化管理是难以适应的，应结合实际情况的变化作出正确调整，保证安排的合理性与科学性。

4.2在质量方面，因路桥施工过程中涉及很多隱蔽工序，这些工序的质量能否得到保证，关键在于按照设计要求与现行规范来完成所有工序，并在此基础上落实三检制，即班组内自检、班组间互检和交接检查，把好质量大关，完成验收并确认合格后，才能正式进入到下一道工序当中，经过逐层检查与严格把关，保证工程整体质量。

5路桥现场施工安全管理难点与应对措施

安全管理本质上是一项十分细致的管理工作，因路线线路往往较长，存在很多交叉作业，需要投入大量机械设备，所以安全管理通常难度很大。全面加强安全管理，是确保施工得以顺利进行的基础，如果没有安全，则质量和效益将失去意义。

5.1建立完善的安全管理制度。如前所述，安全为效益之根本，与企业生存与发展息息相关，同时也涉及到员工自身利益。因此，必须重视安全管理，这一过程中，首先要建立制度，明确职责，引入奖惩机制，将安全措施严格落实到位。5.2做好安全监督与检查针对现场安全管理，不仅要按照制度严格执行，还应做好安全监督与检查。除基本的定期检查外，还要进行专项检查，包括防火专项检查、用电安全专项检查和高空作业安全检查等，以此及时发现和解决安全隐患。

6总结

总而言之，路桥工程现场施工涉及诸多内容，其具有较多的难点，而为了让工程建设顺利进行， 我们必须正确认识工程现场管理的重要性，同时采取有效的应对措施，让路桥工程高质量竣工，进而全面推动城市化建设的大步向前。

参考文献：

[1]路桥现场施工管理难点和应对策略[J]. 黄文哲. 建材与装饰.2015（49）.

[2]房建施工中的后浇带施工技术应用探讨[J]. 汤科. 江西建材.2015（13）.

[3]路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].杨发荣.交通建设与管理.2014（20）.

（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司）