海外项目标准化党支部建设工作法

蔡得全

中国葛洲坝集团第三工程有限公司NJ项目部大坝（分）部党支部成立于2009年9月，现共有党员11名。

支部成立以来，紧紧依托海外项目，自觉践行国家“一带一路”倡议，以标准化建设为抓手，不断发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业高质量发展提供了强大内生动力。

近年来，NJ项目部大坝（分）部党支部先后获得湖北省国资委先进基层党组织等多项荣誉。

在深发展上下功夫，探索党建与中心工作融合

牢固树立“强党建就是强发展”的理念，深刻理解其内涵，深入推进党建与中心工作深度融合。

利用群团优势，推进党建与职工服务深度融合，依托职工服务中心，以《职工生产生活系统保障方案》为抓手，关注、关心海外职工的身心健康，建立好海外职工的精神家园。

主动借力，推进党建与宣传文化相融合，大力弘扬葛洲坝人的优良传统，在创建过程中通过树形象、立典型、强品牌等活动，将文化融合成果转化成企业发展的内生动力。

在创品牌上下功夫，创新开展支部创建活动

针对公司海外项目党组织远离国内的实际情况，以开展联合型、特色型、精简型的支部活动，突出支部活动的特色化、实效化。

针对海外项目基层党组织人员战线长、调动频繁的实际情况，有效整合党建资源，确保党员管理、党员教育的时效性和连续性，依托网站、职工中心服务平台，加强与总部和各項目之间的沟通和交流，积极关注员工的思想和生活动态，确保学习无遗漏、连接无边界、服务无死角、沟通无障碍。

在巴基斯坦，创新开展特色品牌活动，将海外项目党建工作与公司特质文化结合起来，通过组建“党员志愿服务队”，持续开展援建、捐赠、支教等国际公益活动，对外塑造良好的央企形象，为公司在巴基斯坦的滚动发展奠定良好基础。

在严标准上下功夫，不断夯实海外党建工作基础

让支部党务工作者明白支部标准化建设是什么，具体抓什么、怎么抓，让党支部标准化建设的目标、任务、方法入脑入心入行。

坚持以问题为导向，加大监督和考评力度，从工作内容层面界定任务措施，制定分解任务清单，细化任务措施，厘清问题清单，建立问题台账，建立跟踪落实标准机制，以统一的标准规范，弥补海外项目党建工作中的弱项和短板，让创建工作的考评科学化、制度化。

按照公司党建工作的相关制度，实现支部政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设的制度化、标准化，从业务操作层面确定好党支部换届、“三会一课”、组织生活会和发展党员等工作标准，理清流程，建好台账。