建筑企业施工项目成本控制

周才平

[摘 要] 成本控制是建筑企业管理工作的一项重要内容，不仅关系着工程的质量，同时也对企业的经济效益有着非常重要的影响。文章阐述了建筑企业开展施工项目成本控制的重要性，对成本控制过程中存在的问题进行了说明，并有针对性地提出了加强企业成本管理的有效方法，以期有效地提升企业项目成本控制水平，促进企业管理工作水平的全面提升。

[关键词] 建筑企业 成本控制 问题和对策

中图分类号： F272 文献标志码： A

一、建筑企业开展成本控制工作概述

建筑施工企业开展成本控制工作，是企业日常经营管理工作中非常重要的一项内容，工作内容比较复杂且具有系统性，特别是随着我国经济的不断发展，建筑行业的竞争也变得越来越激烈，企业想要在激烈的建筑市场中占据有利地位，就必须做好成本控制工作，做好事前预测工作、事中管理工作以及事后的控制工作，以此来确定工作权责以及对企业的生产成本进行有效的控制。但是，从当前建筑企业发展的过程中来看，由于部分企业对于项目成本控制工作的重视程度还不够，因而在工作中也就不会积极主动地采取措施开展成本控制，最终导致的结果就是企业的各项资源得不到合理的利用，浪费情况非常明显。这不仅对企业的核心竞争力造成一定的影响，同时也限制了企业的进一步发展。

二、建筑企业施工成本控制现状分析

（一）成本管理意识缺失

从当前建筑企业施工成本管理的现状来看，管理成本意识缺失在很多方面都表现得非常明显，特别是在施工材料管理方面表现得尤为明显。施工材料在整个项目工程成本中占据着非常高的比重，是企业成本控制的重要内容。相关统计显示，当前大部分施工企业在开展成本控制工作时，未能严格根据材料量差、价差制定出完善的成本控制策略，预算编制阶段的工作开展得很不到位。部分企业为了能够确保施工材料质量，往往会采用一次性采购施工材料的方式，这样在项目建设的过程中，材料用量不能够随着施工进度而进行适当的调整，非常容易出现材料用量超标的情况。此外，在施工材料采购阶段，由于部分采购人员与供应商之间存在着私人关系，因而采购人员不会对市场上的产品进行全面的比对，会采购一些比正常施工价格高的材料，从而导致企业的施工成本增加，等到进行总成本核算工作时，才会发现项目总成本远远大于目标成本[1]。

（二）预算编制方法不规范

在开展预算编制工作时，首先需要确定预算定额计量单位。但是，从当前建筑行业的实际情况来看，企业的定额更新速度非常缓慢，不能够紧跟建筑设备以及建筑仪器的更新速度。建筑企业在开展预算编制工作时，一定要根据实际情况做好相关数据的系数调整工作，这样才能够根据定额来完成预算编制的计算工作。通常情况下，建筑项目的定额单价主要以前期人工以及材料价格为主，在后期对这些内容进行适当的补充和调整。整个工作受前期因素的影响是非常大的，一旦预算编制工作出现失误，就会导致工程预算出现极大的偏差。

（三）高成本投入问题

在项目工程建设的过程中，部分施工企业受限于设备、技术以及资源等因素的影响，在开展成本管理过程中容易出现高成本投入的问题，不能实现对设备的有效利用，导致重复工作量非常大，这也是导致施工成本增加的重要原因。部分企业在进行原材料采购时，往往喜欢选择多个供货渠道，材料采购量少但非常频繁，这样的采购方式，一方面造成了企业单品采购费用的增加，另一方面有可能导致企业高价采购，同时高频率的材料采购工作也会使企业的运输成本相应地增加。此外，部分企业受限于施工人员的综合素质，在项目工程建设的过程中，因质量问题导致的返工屡见不鲜，这也在一定的程度上使企业的施工成本大大提高。

（四）成本核算准确度偏低

在开展项目工程建设的过程中，施工企业的部分管理工作人员对于成本管理工作的重视程度不够，成本核算工作所能实现的实际工作效果得不到充分的实现，甚至无法对成本对象进行有效的区分，在开展成本科目的设置工作时也存在较大的问题，成本分配工作中的缺陷非常明显。此外，由于基础性核算工作内容的不完善，部分建筑企业在开展核查工作时，受到单据和材料数据缺失等因素的影响，企业的成本控制工作难以顺利地开展，这些问题都会导致企业成本核算难度的增加[2]。

三、提高建筑企业成本控制工作水平的有效措施

（一） 强化材料设备管理力度

材料设备管理工作是开展工程成本管理的重要基础。从内容上来看，材料设备管理的内容主要是采购成本管理、使用成本管理以及保管成本管理，在具体的管理工作中，主要包括以下内容：第一，企业在开展采购工作时，需要建立一套完善的采购机制，提升采购方案的科学性和合理性，并严格按照企业制定的采购标准和施工成本质量要求去开展材料采购工作，以此来减少采购过程中可能出现的成本浪费问题；第二，对施工材料使用标准进行严格的控制，同时全面提升施工人员的专业性，做好施工材料应用的监管，以此来降低施工过程中出现的材料浪费问题；第三，在当前经济形势下，建筑工程的规模化程度也在不断地提升，这就导致建筑施工材料的使用量变得更大。因此，建筑企业必须要做好材料保管工作，进行妥善的堆放、安放，同时也必须做好设备的维护和保养等工作。对以上工作进行有效的规范，可以确保企业制定的各项管理制度能够得到有效的落实，确保建筑企业施工過程的材料成本控制工作得到有效的落实。

（二）建立健全成本控制机制

建筑企业想要提升施工项目成本控制工作水平，还必须建立一套完善的成本控制体系，并对其进行不断的健全，只有这样才能够有效提升项目工程与施工方案的有机结合。在具体的工作中，企业可以通过加强预算控制，制定科学合理的核算方式以及绩效评价方式等，提升施工项目成本控制工作水平。在开展成本控制工作的过程中，工作人员一旦发现问题，就要及时地做好分析，从根源处出发，做好探索和实践，从而找到解决问题的最佳方法。在项目工程施工的过程中，工作人员一定要清楚地知晓合格品的消耗，确保人工和材料的消耗都能够符合限额要求。此外，部分建筑企业的管理工作人员对于定额管理工作缺乏深刻的认识，导致不合理分包定价的出现，这也对建筑企业施工项目成本控制工作水平的提升造成了一定的影响，需要高度重视[3]。

（三）建立科学的成本核算机制

在项目工程建设过程中，施工企业的成本控制工作会受到多方面因素的影响。加强成本管理，做好成本核算工作，是企业开展科学合理的成本控制工作的重要前提。从这一方面来看，施工企业需要建立科学的成本核算机制，并对项目工程施工前后的各个环节产生的成本做出全面、准确的记录，以此来提升成本控制工作的全面性。项目工程竣工后，企业也需要按照工程要求开展严格的成本核算工作，对核算结果进行充分的分析，以此来反映项目工程最真实的成本管理情况，同时也为企业开展后续的施工项目成本控制工作提供充足的经验。

（四）对施工过程进行严格的控制

施工过程的成本控制是建筑企业开展成本控制工作的一个重要环节。建筑企业的施工过程是否规范，会对企业施工项目成本造成非常大的影响。在工程建设的过程中，企业可以从以下四个方面进行努力：第一，做好施工设计工作。科学合理的施工设计方案，在保证工程项目安全性的同时，也能够有效提升工程项目的科学性和经济性，从而避免出现不必要的成本增加情况。第二，规范工程项目施工过程的工艺操作，确保项目工程建设过程中的材料应用、设备应用以及施工方法选择的科学性和合理性。第三，做好施工安全监管工作。通过高质量的安全管理能够有效避免施工的过程中可能出现的风险，避免出现成本增加的情况。在这个过程中，企业不仅需要做好施工质量管理，还需要对工作人员的行为规范进行有效的控制，以此来降低安全事故发生的概率。第四，做好施工变更管理。施工变更管理也是施工全过程管理的一项重要内容，企业想要全面提升施工项目成本控制，就必须要做好这项工作。

四、 结语

建筑企业通过开展施工项目成本控制能够有效提升企业的经济效益，确保企业得到进一步的发展。在工程建设的过程中，企业一定要认识到项目成本管理工作中存在的不足，并采取有效的措施去提升项目成本控制水平，降低企业的生产成本，全面提升建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]宋伟丽.浅谈建筑項目成本控制中的预算与管理[J]. 财会学习，2017（4）：106.

[2]郑良奋.浅谈建筑工程施工成本控制[J]. 江西建材， 2017（10）：98.

[3]朱彤，王冠.浅谈建筑企业工程项目管理成本控制的策略[J].知识经济， 2017（23）：37.