如何有效加强市政工程施工管理

滕莹莹

摘 要：当前，市政工程的建设过程中，提高管理的水平非常重要。高效的管理既可以防止安全事故的发生也可以提高工作的效率。市政工程是城市建设的基础性工程，其涉及的范围比较的广泛，施工项目比较多、施工的程序比较复杂，要想充分保证工程实用价值，就必须运用科学合理的措施，逐渐加强市政工程，缩短工期，提高建设效率。

关键词：市政工程;项目管理;有效措施

1 市政工程管理的科学内涵

市政工程管理在很大程度上会影响到居住在这里的人们的生活质量，同时也是工程建设中非常必要的一道保障环节。做好市政工程，就能够有效地支撑起国民经济的发展，能够保障整个社会处于一个较为安定的发展环境中。通过对市政工程的指导，确保其规范化，并以系统工程为基础，同时依据市政工程建设质量的理论观点和方法，以提高工作效率，缩短建设周期，将预算市政工程的基本成本控制在合理范围内。

2 加强市政工程管理的必要性

最近这段时间，我国的经济飞速发展，致使我国的城市化进程也大步向前，这有效提高了我国的居民生活水平，同时也促进了人们对于生活方式思维的转变。越来越多的人认识到基础设施的重要性，以及保护绿化的重要性。这不仅有利于提高市政工程的质量，而且有利于科学合理地控制施工过程中存在的诸多弊端和安全隐患。

3 市政工程施工管理的内容

3.1 施工成本管理

市政工程的建设中对于造价成本的控制指的是施工过程中对各项资源的使用情况进行管理与控制，严格的把握整个工程施工中的成本，将其控制在合理的范围之内。其中主要涉及到对建筑材料、机械设备与人工等管理，既要保证管理的合理性，也可以试试创新的施工技术，利用新型的施工材料与工艺，减少市政工程的建设施工成本。

3.2 施工进度管理

市政工程一般施工周期较短，对于工期的要求比较高。因此，在市政工程的施工管理重要提高对施工进度的重视，既要尽量的缩短工期，缩减施工能企业的进度，又要在合理施工的情况下，保证施工的质量与安全。在原有的管理工作制度上进行完善。另外，工程的施工过程中还要严格的根据工程的施工合同对施工进度进行控制。

3.3 施工安全管理

不管是市政工程还是建筑工程，都需要将安全放在第一位。市政工程的施工中安全管理的主要目的就是为了控制施工过程中出现的不安全因素与不规范操作造成的不良行为，减少安全隐患的发生，避免安全事故给施工企业与城市居民带来的影响。市政工程的安全管理需要注重对工作人员安全意识的培养，在整个施工的过程中都要按照规范的操作进行施工，确保施工现场的安全。

4 市政工程施工现场的现状

4.1 工作人员素质较低，管理意识不够

大多數施工单位对安全管理部门的管理者入职要求相对较低，不需要相关专业证件即允许上岗，上岗以后也很少对其开展相应的专业知识培训，严重不符合安全管理工作的标准。管理者的安全意识淡薄，应该对施工的各个环节进行监督，不然任何一个环节的疏忽都极有可能危及到整个工程的安全，但管理者进行管理时通常是依据安全管理的以往经验，缺少专业的知识及技能，对出现在施工过程中的各类安全问题未能及时发现并解除，很多施工人员也是无证上岗，比如说挖掘工人、材料运输司机等，更有甚者超载运输，非常容易出现交通事故，还有一部分企业为了降低工程施工成本，对所购置的机械不进行安全检测，有的还会购买一些已经报废了的机械装备，稍微修理进行使用。在验收材料方面同样如此，因为材料种类繁杂，安全管理部门未设立相应的管理体系，不依照国家规定购买材料的相关程序及标准，引发各类安全事故，管理工作者的安全管理知识的掌握与否，将会直接影响到一个公用工程的安全施工能否顺利进行。

4.2 相关法律法规不完善

想要将安全管理工作开展到位就要有相应的法律法规进行约束，国家应该及时的制定相应的安全管理法律、法规，我国制定了《安全生产法》，要怎样才能很好的实施呢，这就需要各类监管单位正确的学习法律，严格的依照法律行事。该法律的出台对公用工程的安全生产工作起到了极好的规范及监督作用，有了相关的法律，市政公用工程的管理者就要依照法律进行生产的管理，但是对于工程中繁多的生产环节，对安全事故的处理缺少相关的法律依据，各类规范还不完备，这在某种程度上将会增大安全管理的难度，对于已经发生的安全事故，要对相关部门的管理者如何进行处罚，因为对管理者没有相应的衡量准则，就不能对其有效的进行处理。

5 加强施工现场管理的有效对策

5.1 提高施工人员职业素质

全面提高施工人員的质量意识，专业素质和管理理念是保证建设项目质量的基础和前提，是提高社会和企业经济效益的有力保障。树立施工人员服务用户的理念和理念。第一，对于市政工程进行预控制，讲实际，讲数据，全面提高施工人员的技术管理质量。首先，对于管理干部来说，有必要提高目标管理能力，并独立制定相对完整的质量计划。其次，对于技术人员，有必要组织施工，提供技术指导，有能力检查和识别质量。第三，对于生产人员必须具有严谨的工作作风和工作态度，具备独立完成工作任务的技术能力，并具有认真执行质量标准和操作程序的法律观念。第四，对于服务人员，确保项目质量的优秀完成。同时，它可以直接或间接地进行技术和生活服务。

5.2 安全管理措施

在市政工程建设的全过程中，要始终把安全管理放在第一位，强化安全意识和安全责任，明确各级质量安全监管部门和建设部门的主要职责，把建设工程作为监督的重点以及服务对象。要及时落实监督职责，充分发挥职能部门的职责，落实安全工作。我们必须认真做好以下工作。一是加强施工现场的协调服务和检查，加强施工现场的质量安全监督，施工现场必须符合省级文明施工现场的标准。第二，及时解决问题，及时解决，及时整改，对于整改不到位，或者拒绝纠正，必须依法严肃处理。第三，建立专项问题通知制度，对所有专项工作进行监督检查，坚决查处违法行为。对于有问题的建设项目负责人和负责人，有必要加大力度和报告。第四，在项目验收的明显位置，建立永久性标识制度，详细说明施工中涉及的整体责任，在质量安全事故等个人问题的情况下，严格执行问责制度。

5.3 不断完善质量保证体系

在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，在该项目的特点相结合，有必要建立一个相关的施工现场和项目的质量保证体系。在工程承接，工程研究，建筑材料采购，建设和生产过程中运营的各个方面做了很好的工作。总承包商应进行统一管理的施工现场，和分包项目经理应协调和配合。从实际情况出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保品质更加完善，使建设项目能够顺利进行，有序，质量严格保证。

6 结束语

市政工程施工管理所涉及的工作方面较广，它既可以促进城市快速发展，又可以带动经济快速增长，因此市政工程建设具有巨大的意义。本文通过介绍市政工程管理特点到市政工程施工现场的现状再到加强施工现场管理的有效对策，来探讨了市政工程施工过程中存在的各类问题，同时提出了管理办法，以及如何完善了相关制度，为市政施工项目顺利竣工奠定了坚实的基础。

参考文献

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