探析现代企业薪酬激励机制的优化措施

段洁

[摘 要] 企业的发展离不开员工在其岗位上辛勤的付出，需要全体人员从企业利益出发，分工明确，团结协作，进而创造良好的经济效益。因此，为了让企业员工保持长久的动力，需要根据企业实际情况制定和完善科学的薪酬激励制度，让员工在实现个人价值的同时，也发挥出集体价值，不断为企业发展注入活力。本文从现代企业薪酬激励机制制定的原则入手，讨论现代企业薪酬激励机制存在的问题，并分析如何优化现代企业薪酬激励机制，希望对现代企业管理研究具有借鉴意义。

[关键词] 现代企业 薪酬激励机制 优化措施

中图分类号：C962 文献标志码：A

在现代的企业管理理念下，企业普遍树立了“以人为本”的管理思想，使得企业人员结构较为稳定，员工的工作热情也在不断提升。薪酬激励机制是一种科学的、人性化的企业管理制度，不仅是对员工工作的肯定，也是企业管理规范化的体现，不过目前一些企业在薪酬管理制度的制定和利用上还存在一些问题，没有让薪酬激励制度的优势得到最大化的发挥，以下就相关问题进行分析。

一、现代企业薪酬激励机制制定的原则

（一）注重薪酬激励方向的正确性

对于一名企业员工来说，其为企业贡献价值的大小和企业薪酬制度制定情况和执行情况有直接的关系，在国有企业进行改革的背景下，也需要对薪酬体系进行完善，发挥出其激励作用。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要工作内容之一，需要制定出科学的薪资管理方法，让员工劳有所得。国企薪酬激励机制目前存在缺乏创新的情况，忽视对员工的精神激励，没有对人才的信心培养，这样的薪酬激励方法就不够明确。因此，需要企业在制定薪酬制动的同时，结合物质、尊重、参与、信任、情感等因素，建立考核机制，打造出多元化的、包容性强的企业文化，然后用企业文化提升员工的凝聚力，让薪酬制度发挥出更大的激励作用[1]。

（二）注重薪酬体系与市场基础相符

随着我国对外开放大门的不断敞开，企业在市场经济的大环境下也在面临着发展的机遇和挑战，所以对于薪酬制度的制定来说也要适应市场经济发展规律。企业要对市场以及行业发展进行调查、分析，进而让企业的薪酬制度更加合理。在完善的薪酬体系下，需要考虑到个人能力和岗位差别，系统地对员工进行评价，然后建立起绩效考核机制和差异化的晋升激励制度，让使企业薪酬符合市场规律，对内具有公平性、对外体现竞争性，进而吸引高素质人才。

（三）注重知识价值为导向的分配政策

部分企业的激励机制不健全，员工的实际贡献和收入不成正比，同时员工的晋升和成长也会受到很多的制度影响，导致一些优秀员工流失到民营企业，国有企业在人才流失的背景下也由于薪酬激励制度不合理不能吸引知识型人才，成为企业发展的一个不利因素。为此，国有企业可以在提升员工基础工资的前提下，适当地提升绩效工资比例，这样可以在一定程度上激发出员工的工作热情。同时，薪酬及晋升体系也要创新，从诸多方面进行考察，为知识型和技术型人才提供发展空间，并且要把收入分配和考核评价、对企业的功效挂钩，明确分配原则，这样才会更有利于留住高端人才，激励普通员工，最终推动企业进步[2]。

二、现代企业薪酬激励机制存在的问题

（一）薪酬管理制度较为混乱

部分企业在进行薪酬分配期间缺乏统筹观念，导致了薪酬制度不够完善，并且在执行上力度不足，对员工的奖励没有根据个人的能力和工作贡献而定，主要是论资排辈和岗位而定，同时工资发放缺乏弹性、绩效工资发放不及时等，这些情况都会影响员工的工作热情，也会造成企业离职率高和人员流动大的问题。

（二）薪酬方案执行上力度不足

企业的人资管理部门虽然制定出薪酬方案，然而由于管理人员执行能力较为欠缺，导致薪酬方案未能真正落实，同时还存在薪酬管理制度僵化，未能适应市场经济变化的问题。人力资源管理在企业发展中处于重要地位，然而在部分企业中忽视人力资源管理部门对薪酬发放的管理作用，导致长期使用传统的薪资管理方法，长此以往会导致企业员工存在消极情绪。

（三）企业对薪酬制度具有保密性

在市场经济的背景下，产品价格、生产流程或者企业的薪资方案管理制度都应该透明化，对于企业的内部员工，需要采取公开化的管理方法。随着人们思想的开放，企业也需要对员工的薪资制定采取公开化的方法，部分企业存在对企业员工工资保密的情况，这会引起员工的猜疑，影响员工的工作，还会造成企业凝聚力不足[3]。

三、如何优化现代企业薪酬激励机制

（一）要以发挥激励机制作用为方向

建立的薪酬制度要保证没有空挡，让员工对号入座，并且要从员工的基本需求出发，保持工资的弹性，企业在建立完善的薪酬管理制度之后，如何落实和执行也是关键，需要从员工管理需要和岗位的安排采用不同的薪酬激励方案，这样每一名员工都会对自己定位，在岗位上保持良好的热情。对于薪酬制定需要从企业的利益出发，根据企业的发展确保制度具有预见性，符合市场环境下企业的整体薪资结构，不仅要重视人才的作用，还要培养其树立主人翁意识，增强对企业的归属感。企业亚要立足企业长远发展设计薪酬模式，在百分制的薪酬分配中，安全占到40%，其他两项分别是成本30%，工作质量30%。企业的发展需要对知识型人才和技能型高度关注，不仅要提供合理的福利待遇，也需要为其提升良好的晋升空间，加强对其相关能力的培训，进而为企业发展提供人才储备。健全的薪酬管理制度下不仅要对员工进行激励，也要做到赏罚分明，如果员工在岗位上不能创造价值，甚至对企业發展造成经济损失，也需要进行相关的处罚，进而实现激励和约束结合[4]。

（二）树立以人为本的薪酬管理思想

员工是企业发展壮大的不竭动力，在薪酬制度制定的过程中不可只关注经济管理成本问题，还要考虑人力成本，所以在企业的管理中需要对员工、人才高度重视，建立长效激励约束机制。目前，大部分国企已将经济增加值指标的考核权重提高到了50%，足以体现以人为本的薪酬管理思想。具体说来，对基层员工来说需要保证薪资按时发放，保证管理制度中规定的福利按时发放；对企业中层领导提供培训机会，不仅要让其掌握专业知识，同时也要掌握企业薪酬管理知识。企业的管理人员还要善于和基层、中层的员工交流，了解员工对工作的真实想法以及对薪酬结构的看法，不断完善和调整薪资结构，在保证员工利益的同时实现企业的健康发展。因此，企业只有坚持“以人为本”的管理理念，才会增强企业的凝聚力，实现良好发展[5]。

（三）提升薪酬机制的灵活性和透明性

企业在其发展过程中，薪酬制度不适一成不变的，

需要随着社会的发展对薪酬制度灵活调整，注重岗位变换与工资变化相符。为了避免员工的猜疑，提升薪酬制度的透明性，激发员工的竞争意识，还要提升薪酬制度的透明性，如表一的薪酬激励方案。在对员工评价中，要综合员工的工作表现、对企业的贡献程度、创新能力、诚信意识等方面，通过定期评选提升其工作热情。企业在薪酬管理中公开薪资的另一个作用在于增强员工之间的沟通，对不同岗位的工作流程了解，加强不同部门的配合能力，进而对企业的文化更加深入的了解[6]。

四、结语

综上所述，企业员工的凝聚力增强、归属感意识提升，对企业的发展具有巨大的促进作用。长此以往，薪酬管理模式固定、僵化，员工干多干少都一样必将影响到员工的工作动力。因此，企业的人资管理部门需要根据企业的实际情况制定出科学的管理方案，要以发挥激励机制作用为方向，树立以人为本的薪酬管理思想，并且要提升薪酬机制的灵活性和透明性，这样才会激发员工为企业的奉献精神。

参考文献：

[1]涂章桥.中小型企业薪酬激励机制优化的研究[J].商场现代化，2016（28）：73- 74.

[2]许平.优化人力资源薪酬激励策略的若干思考[J].现代企业文化，2016（18）：166- 166.

[3]张剑双.浅析企业薪酬激励制度的构建[J].企业改革与管理，2016（5）：76- 76.

[4]周媛.现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革思路探究[J].新经济，2016（24）：119- 120.

[5]姚军，王辉.国有建筑施工企业关键人才薪酬激励机制探讨[J].现代商贸工业，2016，37（26）：83- 84.

[6]陶和平，李志刚.中国航空发动机企业基层员工激励机制研究[C].学习贯彻党的十九大精神 推进“五个现代化天津”建设——天津市社会科学界第十三届学术年会.