做好主网工程建设管理的必要性和相关途径

郑华宇

摘要：随着社会的进步发展，我国电力系统主网工程的建设数量和规模都呈现明显的上升趋势，提高主网工程建设的力度，有利于提高电网的供电能力，更好地满足生产与生活的用电需求。为更好地做好主网工程建设的各项工作，采用科学合理的方法加强对其的管理势在必行。本文主要分析讨论做好主网工程建设管理的必要性和相关途径方面的内容，希望为提高电力主网工程建设质量，在主网工程建设中推行精细化管理提供借鉴与参考。

关键词：电力主网;工程建设管理;精细化管理;必要性;相关途径

加强做好主网工程建设管理，对于提高主网工程建设质量，确保主网工程建设进度具有重要意义，在质量与进度控制实现精细化管理的前提下，有利于降低安全事故发生的可能性，从而实现电力的稳定供应，保障电力系统稳定运行。

一、做好主网工程建设管理的必要性

现阶段，电力主网工程建设具有工期长、成本高、规模大、复杂程度高的特点，对其的管理一直以来都具有相当的难度，在管理的过程中也普遍存在一些问题，而正是由于这些问题的长期存在，使得做好主网工程建设管理的必要性十分突出。主网工程建设管理所存在的问题主要包括以下两个方面：

（一）管理模式落后

主网工程建设管理模式的落后主要表现在管理目的难达成和管理制度难落实两个方面，这是由于长期以来，主网工程建设管理的模式都停留在粗糙、简单，不规范、无标准的阶段。具体分析如下：

l.管理目的难达成

对主网工程建设进行管理，其目的是为了在控制成本的情况下，在规定工期内保质完成工程建设，然而现阶段，由于主网工程建设管理模式相对落后，且主网工程建设本身就具有规模大、工期长、成本高的特点，使得成本控制效果不佳，一旦在主网工程建设中出现问题，首先会影响到主网工程建设进度及质量，其次就会因补救出现的各类问题而造成成本的增加。

不仅如此，组织管理不协调、频繁变更设计、不合理缩减开支等，都会使得管理目标走向失控状态，从而使得管理目的难以达成，使得主網工程建设中对于成本、进度、质量的控制处于较低的水平。

2.管理制度难落实

在进行主网工程建设管理时，制定科学、合理、有效的管理制度是必要方法，通过管理制度的制定，能够为主网工程建设管理的开展提供依据，为主网工程建设创造规范有序的环境，从而达到降低事故率，提高主网工程建设质量的目的。但是，现阶段在主网工程建设管理中，一方面由于管理模式落后，使得制度内容的制定缺乏实践性，适用性差，另一方面则是负责管理制度落实的人员素质水平有限，不能确保各项管理制度的公平合理落实，这些都造成了主网工程建设管理制度的落实难现状。

不仅如此，在各项管理制度中，合同管理是非常重要的组成部分，但是由于管理制度难落实，使得合同条款不受重视，往往因此而在具体主网建设中出现分歧，造成不必要的经济损失。

（二）信息传递滞后

信息传递的滞后性与不对称性，直接反映了主网工程建设管理模式的落后于不科学，使得进行各项主网工程建设管理工作时，无法根据施工进度进行切实的管理，安排相应的措施，由此造成管理方法的不适用，不仅不能起到科学合理的管理效果，反而会影响主网工程的正常建设。

二、做好主网工程建设管理的相关途径

对于主网工程建设来说，最为重要的两个管理要素是质量与进度，为此，相关的主网工程建设管理的相关途径要从这两个方面入手，只有采取科学合理的方法对主网工程建设的质量与进度进行有效管理，才能保障主网工程建设的顺利完成，保障电力系统的稳定运行。具体分析如下：

（一）做好主网工程建设质量管理的相关途径

做好主网工程建设质量管理的相关途径，一方面要在施工的准备阶段对设计、设备、材料、技术、人员等进行有效管理，确保参与主网工程建设的各要素都处于良好状态，通过招投标的方式，选择最后可靠的设计及施工单位，并严格控制合同签订、全面承包等环节。另一方面则是要对施工过程及验收进行有效管理，首先是确保施工按照设计图纸进行，不得擅自修改变更，一旦发现违规操作要及时纠正，避免违规操作给主网工程建设埋下安全隐患，造成不必要的事故，其次要加强做好质量验收工作，对分项工程、重点施工技术使用情况等按照技术规范及设计要求进行质量检查，并形成相关数据记录，最后是要发挥监理部门的积极作用，对隐蔽工程加强管理，杜绝以次充好、偷工减料的情况发生，从而确保主网工程的质量情况。

（二）做好主网工程建设进度管理的相关途径

做好主网工程建设进度管理的相关途径主要包括三个方面，首先是要对整体工期进行科学管理，可以参考类似工程经验或举行研讨会等，分段、分项对工程进度实施管理，以实现进度管理的科学、合理，并在进度管理的过程中明确特殊标准、重点技术、关键节点等进行解释说明，从而确保进度计划编制制定的科学性、有效性。其次是进度管理必须结合施工的实际情况，对主网工程建设整体情况，安全情况等进行综合全面考量，以指导进度为基础，适当根据实际情况进行灵活调整与跟进，从而实现进度管理的动态化、持续化和科学化，发现问题要及时整理上报。最后是当出现不可抗力时，要及时根据进度管理的相关要求进行施工的控制，对于出现的影响问题要及时汇总上报，在经过评估审核后，经批准方可对施工进度进行调整，以此确保主网工程建设管理的灵活性。

三、结语

综上所述，现阶段我国的主网工程建设管理方面依然存在不足，这也是做好主网工程建设管理的必要性体现。随着我国经济社会发展的不断加快，以及城市化进程的不断加快，无论是生产还是生活对于电力的需求都不断增加，只有提高供电能力，加强主网建设才能满足一切用电需求。为此，在做好主网工程建设管理方面，质量与进度管理是两个最为主要的方面，只有通过相关途径做好主网工程建设管理的质量与进度控制，才能实现成本的控制，才能降低安全事故发生的可能性，从而确保主网功臣建设顺利完成，通过验收，投入使用，才能从根本上提高电力系统稳定性。

参考文献：

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