水利工程项目施工成本控制与管理的优化

张静

摘要：在社会经济发展过程中，水利工程的建设发挥着至关重要的作用。尤其是在现阶段，水利工程尤其必要。水利工程项目的施工成本需要得到严格控制。因此，本文将以水利工程项目的施工成本为基础，详细说明优化水利工程项目施工成本控制与管理。先指出其中存在的问题，再提出相应的解决措施。

关键词：水利工程项目;施工成本;优化措施

一、水利工程项目施工成本控制与管理的概念

在企业管理中，工程项目成本管理十分必要。因为整个工程项目管理都根据施工规范与安排进行，以工程合同为基础，以工程技术为标准，以经济建设为目的，根据工程实际情况，通过合理安排与控制，采用科学技术进行工程计划与协调，对工程项目中涉及到的人财物进行妥善安排，节约资源、能源，以提高工程项目的经济效益和社会效益。

二、水利工程项目施工成本控制的步骤

（一）制定施工项目成本管理方案

根据水利工程项目中工程合同的类型和工程单位的实际情况，结合工程单位的现实状况，对工程项目成本进行控制和管理，制定工程项目实施的标准，这一标准将会影响工程项目的成本控制质量。为了加强对整个水利工程项目的成本管理，要按照工程类型和管理能力制定合理的成本控制方案，拟定可行的成本标准，根据水利工程项目的成本手段，扩大对水利工程项目的过程记录，同时，优化资源分配，合理控制施工成本。

（二）在水利工程施工中进行过程记录

在水利工程施工中，要对整个过程进行施工记录，在保证全面观察的基础上，建立起详细、完整的记录内容，记录的内容中要涉及到水利工程的施工人员、水利工程的材料和设备、施工现场的物料，设备的后期养护、管理等。

（三）对记录的内容进行整理

根据水利工程的过程记录，可以提高水利工程的科学化和有效性，依据原始材料的内容，保证材料和数据的完整性，准确控制水利工程项目的施工成本。在数据记录过程中，要提升水利工程项目的动态性和灵活性。

三、水利工程项目施工成本控制措施

（一）水利工程项目施工成本控制存在的问题

从当前的情况来看，水利工程项目成本内容主要包括三个问题，首先是成本预算不合理，其次招投标制度不合理，最后是监督管理制度不完善。根据工程预算制度，水利工程项目都是分阶段进行施工的，所以在工程预算时应该保证预算工作的精确化，通过计算分项目和工期，收集数据，及时掌握工程数据结果。保证结果的科学性。但是目前一些水利工程项目并不重视成本预算，存在增加预算成本的现象，在一定程度上浪费了施工成本还有一些单位没有考虑到全部因素，没有保证成本预算的准确性。

（二）水利工程项目施工成本控制的措施

首先是要对成本费用进行合理预算，并保证后期的施工成本，要在专业技能的指导下，对工程项目进行估计，选择出最优化的施工方案，施工方案确定后，要根据施工方案的实际情况，预算出工程的材料、设备费用、人力资本等，以便对工程成本进行动态管理。以材料成本为例，材料的费用需要根据当地实际情况，选择出多家生产厂商，然后根据产品价格和质量进行对比，选择出性价比较高的供应商，结合产品的价格，选择出最适合工程单位的生产商。人力成本主要包含人员的工资、补贴和奖金等，这些费用要根据工程中的人员数量和工程时间来决定。工程时间的考核要根据施工现场的情况和工程设计方案来确定，对水利工程进行动态管理包括对材料的成本價格进行管理，对设备进行管理，还要针对当地市场各项费用的变动随时调整。在成本预算中保留出相应的变化范围，使工程成本预算更加精确。

其次对工程项目的招投标制度进行完善，尤其是对工程项目的报价和招标过程进行控制，保证招投标工作的透明化、公开化，尽量让每个企业都参与到市场竞争的大环境中。招投标工作具体实施前，相应的政府部门要做好数据采集工作，保证数据记录的准确性，利用计算机网络信息技术对数据进行审核，挑选出最适合招投标的工程单位，包括企业中要具有良好的施工质量，优质的设施，企业形象良好，优先选择这些工程企业。在招投标过程中，要避免出现“关系户”现象。另外，要发动其他部门和群众对工程单位的施工操作进行监督管理，对一些不合法的行为进行取缔，优化成本。

最后是对企业的成本花费进行监督和管理，合理运用单位的资金，避免出现浪费的现象。工程单位应该与建设单位和监督单位相互独立，其他部门要对水利工程项目进行监督。监督管理部门还应提供一些报表，对单位的成本进行跟踪调查，包括市场价格、人力资本等，记录存在的问题，并予以相应的惩罚。监督和管理能够保证合理的资金花费，帮助人员管理成本。

四、水利工程项目施工成本管理的优化措施

（一）水利工程项目施工管理存在的问题

在水利工程施工项目中，存在管理制度不完善、现场管理制度不合理等现象。比如在施工现场管理中，有一些材料和设备需要合理堆放，妥善保管，避免遭到其他杂质的污染，设备需要远离火源、水源，最好是放在干净和干燥的地方。当前存在一些施工现场设备物料乱堆乱放的问题，这些不当行为给施工带来了严重的安全隐患。

（二）水利工程项目施工管理问题的优化措施

对于水利工程项目的施工管理优化措施，需要建立完善的施工管理体系，管理体系包括两个方面：第一是清晰性的管理条例，第二是建立完善的组织结构。水利工程单位的管理内容应包括材料、规范等管理，设立等级制度，按照级配制度从上到下进行管理。比如可以将一些小条目划分出更小的条目，将材料分类，将设备分类。在组织结构方面，派出总负责人进行管理，分负责人管理各分部管理分项目。建立责任制度，落实工程责任;加强对施工现场的管理，由于施工现场管理是重中之重。因此需要在现场选择现场负责人，对现场进行监管，由分负责人流动式监管，掌握各个工程站点情况，特别是对一些工程重点内容进行检查，包括工程的安全问题，工程的材料、设备问题等。

五、结束语

总之，在国家经济建设中，水利工程的施工成本质量受到较多关注，为了提高施工成本和质量，需要人员提高自身的操作技能和专业知识，提升管理水平，把握每一环节和工序的操作，采用先进的技术和方法，促进水利工程的发展。

参考文献：

[1]王瑞雪.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]农民致富之友，2019（2）：34-36

[2]李敏.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].城市建设理论研究，2014（29）：156-158