财务风险相关因素与防范对策分析

池晓瑜

摘要：企业财务风险是影响企业经营管理的重要风险因素，同时也包括了不确定性与负面性特征。为了降低财务风险带来的负面影响，首先分析了企业财务风险的定义与分类，其次对影响企业财务风险的因素进行了统计与分析，最后则结合上述内容对企业财务风险的防范策略进行了解读，希望可以有效提升风险管理意识与管理水平，促进企业的可持续健康发展。

关键词：企业财务风险;相关因素;防范策略

随着企业竞争压力持续增加，越来越多的企业认识到企业财务风险管理的重要性。作为企业，在市场竞争中会面临生产组织的各种风险。风险的存在是确定的，但是风险本身又具有不确定的特征，分析不同类型的风险可以帮助企业更好的控制风险，取得良好效益的同时也可以減少亏损的概率。为了进一步探讨企业财务风险管理的途径，现就企业财务风险的内容分析如下。

一、企业财务风险概述

（一）基本含义

企业财务风险管理主要是企业在经营过程中遇到的经济实际结果偏离预期的情况。其中不但包括了企业投资风险，还包括了融资与资金回收等风险。另外，企业财务风险不但包括了收益与亏损的不确定性，还包括了收益高低的不确定性，所以根据不同的情况进行讨论与分析时，往往可以得到不同的结果。

（二）基本特征

企业财务风险在管理中具有一定的特征与普遍性，其需要客观实际的分析财务的各方面情况，通过不确定性分析与预测管理可以有效降低风险带来的负面影响，主要包括如下几个方面的特征：其一，财务风险的客观性。财务风险客观存在且收益与风险相互影响。当风险增加时，收益可能性会降低，但是收益的绝对值会上升。另外，根据市场普遍经济规律来看，风险是长期存在的，不以人的意志力为转移，但是同时也具备可控性。为了确保企业资本风险得到合理的管理，可以采取偶然性风险预留管理的模式来实施管理;其二，不确定性。企业财务风险不确定性是指受到多种外部因素的影响，采取财务管理必须要针对实际需求来进行，而不是过分依赖企业综合资产管理，否则得不到合理的保障;其三，全面性。企业财务风险分布于企业经营管理的各个环节当中，强化资产规划与监管，要确保财务风险在可控的范围内，否则企业也无法获得良好的效益。所以，企业财务风险具有全面性的特征，需要渗透到各个环节当中。

（三）基本分类

企业财务风险管理涉及的内容众多，根据资金运作进行分类可以包括分配环节风险、资金投资与回收环节风险以及其他风险，不同的风险在管理流程上存在差异，需要区分对待。

二、企业财务风险相关因素

企业财务风险的特征决定了其多因素影响的结构特点，现就企业财务风险常见影响因素分析如下。

（一）经营因素

企业经营发展过程中会受到各种外部因素的影响，企业财务风险来源中最为常见的也是经营因素，直接导致了财务的不确定性。实际上，财务风险受到经营状况影响，从而导致资本价值分配中存在差异，导致了企业财务的不稳定结果。所以，财务风险导致资产受损，进而出现成本资金受到影响。企业资金的收益不稳定是导致企业财务危机的主要原因，也是因此导致资金流动性风险的重要因素。

（二）资金质量因素

企业资产在资金转化时会遇到一些风险，其主要包括资金质量风险。所谓资金质量风险，实际上就是产品质量资本标准条件下，产品积压导致的应收账款得不到及时回收带来的风险。企业资产转化过程中，资本会形成流动资产，而实际运作过程中，大量的资产堆积却得不到有效的应用，会导致企业的资金统筹效率下降，利润下滑，甚至出现亏损的情况。

（三）资金回收因素

企业扩大投资是取得收益的主要途径，但是资金回收的风险则会显著增加。许多企业尝试采取扩大资本市场占有率的方式来提升产品的营销效率，实现赢得资本回收的效果。从会计分析角度上来看，企业要想提升资本的利润率，就需要采取销售信用管理的模式来预防和控制风险。如果盲目收缴账款，势必会导致企业资本链存在不连续的情况，从而导致产品堆积，影响后期的销售与管理。

（四）资金管理因素

企业财务风险是十分复杂的风险类型，所以要想优化管理，就必须采取科学的考核规划管理模式。在内部有投资管控过程中，如果没有形成可靠的管理模式与研究方案，会导致企业决策处于劣势，资产的决策与分析无法实现，投资得不到收益，进而导致企业的财产管理风险。

（五）资金收益分配因素

企业实施收益分配的过程中，往往需要考虑到企业资产配置的现状，强化企业投资管理，以此来确保资金的稳定性。在企业利润分配不合理的情况下，很容易出现资金收益分配风险，该风险会导致收益平衡遭受破坏，股权分配不合理，同样也会影响企业的收益与可持续发展。

三、企业财务风险的防范对策

企业财务风险的防范需要遵从科学管理模式，更要借助于如下几个方面的工作来实现。

（一）改变管理制度

根据现阶段企业财务风险管理的现状，可以采取企业筹资、分配与回收的模式，在该模式当中，既要综合考虑不同环节的占比，还需要处理好企业筹资规划的标准化管理问题。在积极拓展企业融资渠道的同时，也要做好稳定回笼管理，提升资本运作的标准比例关系，从而实现资产快速改善，实现财务制度的效果的提升。

（二）提升队伍建设水平

财务管理活动中，直接承担建设任务的依然是基层财务管理人员，所以提升人员队伍建设水平是确保企业财务风险防范效率最佳途径。一方面，可以通过明确财务管理部门的地位，提升基层人员的工作价值，从而协调配置各个部门，调动部门生产效率与风险防范意识，能够很好的落实财务控制与管理工作。另外一方面，则需要合理的规划财务管理人员，提升招收的门槛，做好在职培训与教育工作，更好的满足企业发展的实际需求。

（三）提升财务决策标准

提升财务决策标准，需要防止企业由于各种财务决策失误影响财务稳定性。除此之外，还需要考虑到企业财务风险管控的科学性，包括衡量计算标准以及决策分析方法等方面的内容，以此来选择最优解决方案。值得注意的是，结合现阶段的资产评价标准，企业需要考虑清楚投资、回收资金以及决策投资的方案，借助于分析财务标准的方法来确定决策筹资的效果，以此来降低企业运行成本，降低财务风险与后期的各种问题。

（四）加强财务风险预警管理

加强财务风险预警管理，需要面对现阶段企业财务风险不健全的现状。一方面，继续加强财务风险管理与预警管理机制，从财务角度标准提升财务预警的级别。另外一方面，做好财务数据的管理与评价，预见企业可能出现的各种风险与问题，实施整体财务风险规划与管理，建立长效合理的资金流预算管理机制，提升财务运营与规划的效果，确保企业的经营管理预警控制水平，促进企业的可持续健康发展。

四、总结

综上所述，企业财务风险需要涉及到企业管理的方方面面，需要应对和解决各种实际问题。为了达到企业财务风险控制的目的，不但需要转变管理模式与方案，更要提升队伍的建设水平，不断提升财务决策的效率与标准，强化风险预警管理机制，从而达到防范控制的目的，为企业的可持续发展提供良好的基础与前提。

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