全面预算管理在企业中的运用

吴志军

摘要：近几年我国市场经济发展速度越来越快，企业在发展中的各种不确定因素也越来越多，随着企业全面预算时代的到来，企业要长期可持续发展，全面预算管理已成立现代企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争能力，并能为企业发展提供科学化的方法。当前，全面预算管理建设是企业保持自身核心竞争力的重要内容，在企业发展过程中有着十分重要的位置。结合企业实际情况，逐步完善企业全面预算管理体系。对于各种资源进行合理配置，促进企业向着规范化、流程化、现代化发展。企业要想保持良好发展态势，就要积极适应市场经济变化。全面预算管理是一种系统的管理模式，不仅可以提升企业的管理水平，还可以增强企业竞争力。企业要正确认知全面预算管理的优势，不断的优化和创新全面预算管理体系。结合实际情况，制定出可以提升全面预算管理效率的具体措施。

关键词：全面预算管理;企业;运用

一、全面预算管理的开展对于企业的作用

首先，全面预算管理具有整体性的特点，需要整个企业自上到下，由采购生产环节到销售环节等的各级部门要有着上下一致的职能，同时也需要有着最为基本的沟通交流渠道，确保企业的经营效率得到显著上升;其次，对于企业员工来讲，以绩效考核制发放工薪，是现代绝大多数企业所应用的考核机制，在全面预算管理中，可以将企业在经营活动开展过程中的一切绩效目标以量化的形式分布在不同的员工中，给予员工在绩效考核中有着更为公正、清晰的考核结果，同样也能够在其中极大地促进员工的工作积极性，对于企业经营效益目标的增长具有十分关键的作用。

二、全面预算管理的优势

（一）提升企业的综合管理能力

在企业财务管理过程中，全面预算管理是实现战略目标的重要措施，同时也是促进企业经营健康发展有效途径。全面预算管理会涉及企业经营管理的每一个细节之中，对于企业所有的生产经营活动造成影响。全面预算管理要结合企业发展的实际情况进行制定，逐步的提升企业管理的规范性和有效性。企业财务管理过程中，运用全面预算管理可以有效地预防财务风险。积极地调整企业生产经营模式，逐步的强化企业抵御风险的能力。同时，企业在执行全面预算管理制度之后，可以有效地提升企业管理控制能力。依据全面预算管理措施，帮助各部门进行资源的合理配置。明确管理职责，为全面预算管理的贯彻落实奠定坚实基础。

（二）促进企业资源优化配置，避免浪费的情况出现

在企业经营管理过程中，资金是企业正常经营的保障。企业财务管理有助于部门之间利益协调，帮助企业通过自我调节和自我控制来优化管理模式，进而获取更多的经济效益和社会效益。同时，预算编制就是对于企业现有资源的合理配置，为企业的健康发展打下坚实基础。大多数企业管理过程中都存在资源浪费的情况，通过全面预管理就可以有效地避免。逐步的提升企业资源利用率，进而获取更多的经济效益。

（三）全面预算管理具有前瞻性

全面预算管理可以对于企业的经营状况进行预测，将其在预算编制中反映出来。企业针对全面预算进行调整，积极规避经营管理过程中可能遇到各种风险。同时要结合预算结果对于企业经营战略进行优化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

三、企业实行全面预算管理中的现状分析

（一）企业各级部门缺乏全面预算管理观念

众所周知，在全面预算管理的实行中，可以在经营活动的开展之际，根据经营目标来制定经营计划，结合经营计划来对企业的众多诸如人力、物力与财力等资源进行合理分配，从而保障预期的经营目标得以实现，促进企业的进一步发展。但是实际上往往很多企业自上而下的在各个级别的部门普遍都没有形成固定的全面预算管理观念，甚至很多员工连全面预算管理是什么都不知道，这样一来企业在发展过程中对于全面预算管理的落实存在着较多的“形式主义”与敷衍落空，尤其是在财务管理工作中所搜集的财务信息数据更是没有相应真实性、可靠性的保障。

（二）企业经营活动缺乏全面预算管理体系

诚然，企业内部实行全面预算管理，离不开全面预算管理体系的构建，尤其是对于企业的财务部来讲，更需要将全面预算管理体系的落实充分起到带头作用，在预算管理中实行全面预算管理计划，这就需要在其中应用到众多的财务信息数据，而这些信息数据离不开企业其他部门的共同支持。现如今，部分企业因为缺乏完善的全面预算管理体系，全面预算管理工作往往仅落实在单独的部门中，对于相关财务数据信息的准确性与经营计划的实施有着极为显著的负面影响，对于企业的经济效益增长与经营目标的实现更是无从谈起。

（三）全面预算管理绩效考核体系缺乏完善

对于企业员工来讲，从上至下在全面预算管理工作中所产生的绩效指标将会成为衡量其薪资的重要参考依据。但是在现实中往往部分企业在其绩效考核体系中缺乏一定的完善性，没有足够合理、公正可言，为企业的全面预算管理工作带来了一定的阻碍，甚至对员工在工作积极性上的增长、工作效率的提升带来了十分显著的负面影响。

四、完善企业在实行全面预算管理的对策

（一）明确部门职责，提高全面预算管理意识

企业在实行全面预算管理中，必须要在每一次的经营活动中明确各级部门之间不同的职责，合理地进行分工，共同促进经营目标的实现，还需要企业上下逐渐提高全面预算管理意识，尤其是企业领导层，必须要树立规范的全面预算管理观念，确保企业的全面预算管理工作得到基本的重视意识。而对于企业员工来讲，要在企业的管理中定期进行沟通与交流，确保对全面预算管理工作得到充分的学习，使企业全体员工对于全面预算管理工作有着最为基本的参与性与集体荣誉感，共同促进企业在其工作中得到显著发展。

（二）量化管理目标，构建全面预算管理体系

为了能够在企业中进一步去实现全面预算管理工作，必须要先从构建全面预算管理体系开始做起，在其中成立全面预算管理部门，确保企业在全面预算管理工作中得到充分落实;同时，還要在经营活动中对于全面预算管理目标进行量化，确保不同部门在其中得到不同的责任工作主体。根据量化工作目标去开展工作，并对其进行负责，可以有效提升全面预算管理的执行力度，使企业在全面预算管理工作的开展过程中得到预期的经营活动目标与企业战略目标。

（三）建立预算管理考评机制

建立科学的考评制度，实现企业之间的合理分配，实现资源的优化配置，可以达到理想的预算管理效果。首先，建立全面预算管理考核制度，发挥考核的监督作用，从考核理念以及制度预算着手，给予员工鼓励与肯定，使员工能够有效开展预算管理工作，具备工作的热情。其次，需要将考评结果与员工的绩效相结合，通过二者结合，可以充分调动员工工作的积极性，提升员工工作效率与质量，保证预算管理工作的有序开展。最后，建立健全的奖惩机制。通过赏罚分明的奖惩制度，可以对员工进行鞭策、激励，鼓励员工进步，规范员工行为，促进全面预算管理工作的有效开展，促进企业的稳步发展。

（四）动员全员参与，全面预算管理指导

动员全员参与，充分调动全员的积极性，发挥成员的主动性，可以保证预算管理的有效性，从而达到理想的预算管理效果。一方面，有效开展预算管理工作，需要将各个部门的基础工作进行落实，根据企业制订的长短期发展计划，保证工作的有效开展，制订恰当合理的预算管理措施，确保各个部门全员积极参与，完成自身任务，养成良好工作习惯，为预算管理工作的开展创造有利的条件，打下良好的基础，另一方面，鼓励全员积极参与，为全面预算管理提供有效的指导。可以促进员工积极学习，使员工意识到企业战略发展的重要性，使企业通过财务活动以及内部控制等措施深入了解企业经营活动，制定全面的管理制度，保证预算管理工作有章可循，有法可依。在全员参与、互相协作过程中，保证整体效益的一致性，促进国有企业的稳步发展。

（五）提高执行力度，制定全面预算管理制度

为了确保企业的全面预算管理执行力度得到进一步的提升，在企业内部应当制定相應的全面预算管理制度，尤其是在全面预算管理量化目标的评估工作中，确保其评估的公正性;还要能够在全面预算管理工作的基础性工作做好基本的处理，尤其对于企业在经营活动中的各项财务数据信息的处理上，不仅要能够确保其真实性，还要在其中不断去实现员工对于全面预算管理的培训力度，更好地使企业的全面预算管理工作的质量得到增长。除此之外，企业应当不断去优化实行全面预算管理工作的方法与手段，对于不同部门在经营活动中所提供的文件要有综合性的考察，确保全面预算管理计划得到充分的综合性、全面性，以最为合适的计划去实现、落实全面预算管理工作。

（六）强化投资活动控制，建设信息化管理平台

企业利用预算管理的优势能够为各项投资活动控制提供执行的框架，使企业能够通过分析预算执行的形式，发现其中的问题，对投资活动进行规范化管理。财务部门应当更加积极的参与到企业的项目决策当中，并执行资本性支出预算与投资预算，不能擅自决定投资项目，以避免出现乱投资的现象。另外，企业应当加强资金集中管控工作，对资金的预算进行合理的编制，并在年度预算期内提高预算的执行力，对预算资金的流向进行跟踪，逐步加大预算资金配置的审核力度，避免出现预算超支的现象。在此基础上，国有企业还要建立健全的信息化平台，逐步实现业务流、信息流与资金流的管控，以不断提高预算管理效率，加快信息的共享速度。财务部门可以利用先进的ERP信息系统，对财务信息进行远程的监控，快速的获取到需要的业务资料，保证账务处理的及时性，还能够保证账实相符。

五、结论

总而言之，现如今的众多企业在发展过程中的经营风险需要合理、规范的全面预算管理工作对其进行有效把控与规避，不仅能够显著提高企业对于各种资源的分配质量，同时在提高企业的管理水平上更有着不可或缺的重要性作用。对此，本文将现如今部分企业在全面预算管理工作中所暴露出来的现状问题进行了分析，并根据分析结果提出相应的解决对策，希望能够对于企业在实现完整的全面预算管理工作，促进企业管理水平得到显著增长中提供参考之见。

参考文献：

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