试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点

林忻

摘要：作为电力企业，为了提升对人才的吸引力，在对人才进行竞争的过程中处于不败之地，就需要重视对企业的福利待遇体系进行完善，为企业的员工带来更多的福利。本文以目前电力企业在薪酬福利体系管理过程中出现的问题作为入手点，站在企业、职工以及企业制度等几个不同的方面对电力企业人力资源薪酬福利的管理重点进行了研究与分析，旨在为我国电力企业人力资源管理质量的提升提供一定的帮助。

关键词：电力企业;人力资源;薪酬福利;管理要素

随着现代社会的快速发展，企业之间的竞争逐渐演变为人才之间的竞争。当今社会，人才是最重要的生产力要素。作为电力企业，为了能够在人才竞争的市场中保持永久的优势，提升电厂的综合经济效益，就需要对人力资源及其薪酬福利进行科学有效地管理，这也是企业提升自身竞争力的有效方式。人力资源管理部门借助对薪酬福利制度体系进行完善的方式提升员工的工作积极性，促使生产进程的加快。

一、电力企业薪酬福利体系存在的问题

当下，电力企业的薪酬福利体系中依然存在比较多的问题，例如薪酬福利体系未发挥出激励员工的有效作用，员工只是对自己的工作区域负责，呈现出不思进取的状态;与此同时，企业所实施的激励政策相对比较单一，无法从根本上调动员工工作的积极性。对于员工来讲，决定其薪酬以及待遇的根本因素是简历，这使得员工无法在现有的基础上取得突破，上级与下级之间的矛盾逐渐突出，企业呈现出明显的阶级矛盾，致使企业的整体生产效率低下。

二、电力企业薪酬福利管理的要素

作为电力企业的人力资源部门，在对薪酬福利体系的内容进行制定时，需要着眼于提升整个体系的科学性以及公平公正性，促使企业对优秀人才的吸引力提升，在满足企业内部员工基本的物质追求的基础上对企业员工的生活环境进行有效优化，促使员工提升工作效率，为企业带来更大的经济效益。

（一）树立良好企业形象

为了提升企业对优秀人才的吸引力，首先需要着眼于企业形象的建设。企业在开展招聘工作时，能够通过良好的企业形象来提升对人才的吸引力，也能够留住在企业内部工作的人才。企业通过提升自己对社会的影响力，在人才中赢得更好的口碑，借助人才互相推荐的形式，促使企业能够提升人才的贮备量。通过相对丰厚的薪酬福利以及待遇来真正留住需要的人才，促使人才提升对企业的归属感，将自身的利益以及企业的利益结合起来，在提升自身利益的基础上也能够激发员工为企业创造财富的积极性。

（二）福利与绩效结合

为了充分发挥出薪酬福利体系的激励性，电力企业需要将激励制度与福利体系建立起联系，借助按劳分配的制度体系来促使企业的物质激励与精神上的鼓励结合起来。员工在企业内部能够获得更强的满足感，进而能够在工作的过程中保持高涨的热情。将企业的福利待遇与工作的绩效结合起来，促使员工能够在突破自我的基础上不断提升自身价值。作为企业的人力资源部门，在对福利进行设置的过程中需要注意绩效目标的合理性以及科学性，促使员工能够对完成相关的绩效目标充满信心，而不是表现出自暴自弃的态度。

（三）提升优秀员工的福利待遇

电力企业在对薪酬福利体系进行管理时，不仅需要满足企业内部员工基础的物质需求，也需要与人才的具体能力结合起来，为优秀的人才创造出更加广阔的发展空间。对于电力企业来讲，为了能够留住人才，提升薪资并不是唯一的方式，也需要能够满足员工对精神的追求。借助对企业内部福利待遇制度进行完善的形式，充分提升企业内部员工的工作热情度，促使企业内部员工能够表现出更强的向心力，也能够借助人才的互相吸引作用，从根本上提升企业在社会上所形成的影响力。对企业内部的薪酬福利体系进行完善能够提升员工的归属感，忠于自己的职业，为企业建设贡献自己的力量，只有这样，企业才能在现有基础上不断实现突破。

（四）提升薪酬制度的公平性

在对薪酬福利制度进行管理时，需要不断提升制度体系的公平公正性，尽量避免出现不同岗位上出现分配不均匀的现象。在分配相关的薪酬以及福利之前，需要对相关人员的综合实力进行全方位评估，站在员工对企业所做出的贡献、业绩完成率等多个角度上提升绩效考核的全面性以及系统性，根据员工的评估结果来对其薪酬等级进行确认，这也能够从根本上解决薪酬分配不公平的现象。公平的薪酬福利体系使得付出努力的员工得到应有的回报。

（五）优化薪酬福利体系结构

对于电力企业的员工来讲，其获得福利的形式是多种多样的，不仅仅指物质上的奖励，还包括个人的长远职业规划。企业对员工给予福利的方式可以是为员工提供一些能够继续深造以及发展的机会，通过专业技术的培训，提升专业人员的技术素养，在提升个人综合能力的基础上不断提升企业的生产效率。与此同时，借助考核等形式也能够提升企业内部员工的工作成果，将人员考核体现在企业薪酬福利分配体系中，促使员工工作积极性的提升。

（六）结合员工需求制定福利制度

在对电力企业的福利制度内容进行指定的过程中，需要结合不同员工的需求来制定针对性的福利政策。每一位员工的奖励需要结合个人发展的需求，奖励分为物质以及精神两个不同方面的内容。例如，为企业内长时间未休假的员工发放旅行機票或者优惠券等。对于电力企业的员工来讲，他们长期在较为偏远的地区开展工作，企业可以将代步车辆作为奖励发放给员工，促使企业内部员工能够因福利的发放而提升对企业的认同感以及归属感。

三、结束语

对于电力企业来讲，人力资源管理的薪酬福利激励作用的发挥是非常重要的，它直接决定着企业未来的成长与发展。在电力企业开展人力资源管理时，需要结合员工的实际薪酬状况以及福利政策，为员工提供合理的福利，促使员工发挥出自身的潜力，为企业做出自己的贡献，在为企业营造出更大的经济效益基础上促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]程红辉对高中语文教学中人文精神渗透问题的分析[J].语文教学通讯.D刊（学术刊），2019（10）：45-47

[2]赵宏园加强高中语文教学中的人文精神渗透的思考[J].华夏教师，2019（24）：17

[3]唐建宏论高中语文教学中人文关怀的传递[J]语文教学通讯.D刊（学术刊），2019（08）：26-28.

[4]徐洁.论高中语文教育教学中的人文精神渗透[J]课程教育研究，2019（30）：65-66