浅谈输变电工程施工项目成本全面控制

摘要：输变电工程项目施工是一项极具挑战性的工作，在其工程开展期间，其较为复杂、多样的等特征，为工程进展以及报价成本控制造成了严重的影响。因此，在输变电工程施工的过程中，当地实际情况与施工项目的结合是不可缺少的。本文通过对现阶段工程施工中存在的问题进行分析，为控制工程成本提出相关建议，以达到预算以及成本的有效降低。

关键词：输变电工程;成本全面控制;存在问题;全面控制措施

国民经济的逐渐发展，使得社会经济水平上升，对于电力的要求也更加严格，输变电工程数量也随之显著增长。在输变电工程施工时，对其进行成本控制，涉及工程进展中的成本预算、进展、质量等多方面因素，对成本核算要求专业性高。为达到工程项目价值体现最大化，需要对其进行成本控制研究，讨论在保证工程质量前提下，如何进行工程成本的控制，降低资金的浪费。

一、输变电工程项目施工成本管理存在的问题

（一）缺少成本预算环节

成本预测是每一项工程开展以前，最为重要的环节，也是对工程项目进行成本控制的关键步骤。若是在成本预测环节出现较大误差，对企业工程进展造成利润损失，不利于企业的经营。比如说，乌克兰高速公路工程项目，由于工程中缺少正确的成本预算，导致工程成本远远超出预算值，后期由于资金问题，导致工程难以继续进行，工程的停工对企业造成较大经济亏损。因此，准确的成本预算是一个工程开展中不可缺少的部分。输变电工程项目工期和施工量不及建筑工程，但是其成本的准确预算也是其成功的重要保证。

（二）成本控制目標不明确

在工程施工过程中，管理人员认为成本控制便是降低工程成本，将工程报价降到最低，并没有站在工程长期发展方向上进行考虑，忽视成本对工程质量的影响，难以从整体出发进行工程进展考虑。这一现象的出现，大大影响了工程施工过程中对质量的控制，在施工完成后，并发的质量问题，需要企业投入大量的资金进行修复，产生较多不必要的成本。修复成本的增加，不仅没有达到工程整体成本的降低，还会造成工程延期等问题，为企业带来更大的经济利益损失。

（三）成本管理方法落后

输变电工程发展水平迅速，其中新技术、新科技的运用，以往传统的成本可控制方式已经不能满足工程的成本控制要求。在输变电工程管理中，对成本管理方式的提升，可以帮助管理人员获得更加准确的成本预算，进行合理科学的成本控制。另外，也可以间接提升企业的经济利益。现阶段，部分输变电工程依然采用较为落后的成本控制方式，工作人员在尽心成本控制时，往往不能与实际情况相结合，仅仅依照理论知识进行数据收集和计算，难以进行实际情况的反应，对于成本的动态控制较为不利。因此，以个合理恰当的成本控制体系，是工程成本管理中不可缺少的一部分。

二、输配电工程建设成本全面动态控制措施

（一）明确项目建设的成本控制目标

输变电工程项目的成本控制，主要是针对工程建设目标、工程施工进展、工程施工质量等三方面进行的，对其进行合理的管理控制，达到成本的全面控制。在进行成本控制过程中，若是出现控制目标的偏差，或是对其中之一进行忽视，都将会导致整个项目成本控制中出现较大错误。因此，在进行工程项目的成本控制时，需要明确工程成本控制目标，在保证工程质量以及进程前提下，结合工程实际情况，进行工程造价的制定。

（二）以项目合同管理为基础实施全面动态控制

在输变电工程施工建设过程中，合同是最基本的指导方针，对于成本控制环节，也需要以合同的基础。在控制成本时，工作人员可以通过对合同行为进行控制，以达到对工程成本的全面控制。施工阶段，成本控制的主要依据便是施工合同，在进行工程施工之前，企业会与承办商签订施工合同，并不断强化两者之间的合同关系，确保合同造价的准确性。成本控制，依照合同造价进行，避免合同纠纷，维护多方利益。

（三）施工材料成本控制

输变电工程对于建筑施工阶段成本的管理，主要任务是对工程材料造价的控制。在控制成本时，需要加强对施工材料的控制和管理，在使用原材料时，做到严格控制，通过对材料的控制来实现工程全面成本管理水平的提高。在材料审核时加快审核速度，节约审核时间;确定施工过程中机器、人工等相关费用：对施工相关数据进行整理完善建立健全信息数据库，为成本控制提供可靠的数据支持。多方面管理水平的提高，不断加强工程成本全面控制能力。

（四）施工成本风险控制

在工程施工前，对施工人员进行劳动风险控制，对其进行安全施工培训，并签订相关协议，避免由于施工错误导致经济效益的损失。另外，加强施工过程监督，确保施工过程中严格依照施工操作条例进行，保证施工质量及进度。

（五）提高全面动态成本控制意识

全面成本控制，工作人员首先要形成相关意识。企业需要加强对工作人员全面成本控制意识的培训，结合实际施工进展，将成本控制与员工利益联系在一起，采用奖励机制，促进员工工作积极性。对于表现优秀的员工惊醒奖励表扬，促进员工培养细致、认真、专业的工作理念，为工程成本控制提供优质员工储备，实现企业经济效益的增长。

（六）完善成本全面动态控制体系

完善成本管理控制机制，促进成本管理的系统化建设。需要做到以下几点：第一，企业需要对施工实际工作进行调查，可以采用多方调查方式，进行企业自身情况分析，建立适合企业发展的成本控制体系;第二，在不断实践过程中，发现成本控制体系中存在的问题，不断修正其中的错误，进行体系的改革完善;第三，成本控制体系的长期使用。

三、结束语

依照本文所言，输变电工程项目成本控制是工程顺利开展，实现工程经济价值的重要保证。成本控制需要贯穿整个工程，在各个环节都发挥的重要作用。进行合理、科学的工程成本预算、对原材料进行管理、加强施工过程监督、保证工程质量、建立健全成本控制体系等措施，都是实现企业经济利益的有效途径。

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作者简介：李小蒙（1992.1-），汉族，男，湖北沙洋人，助理工程师，本科，主要从事国网项目管理工作。