现代企业财务预算管理方法的创新研究

张宝红

摘要：伴随着社会发展，非公有制的地位越来越高，作用也越来越大，因而企业对经济发展的作用也越来越大。而在企业发展过程中十分重要的一部分，当之无愧是财务预算管理了。財务预算管理是企业财务管理方面的关键部分，对企业的发展影响重大，当企业时常因为成本太高而利润太低时，财务预算管理就能帮你降低成本，增加企业利润。在本文中，作者将对现代企业财务预算管理方式进行具体分析，对其进行创新，目的在于使企业对财务预算更加重视，提高企业财务预算管理水平，促使企业达到利益最大化，进而提升企业整体的综合实力。

关键词：财务预算管理方式;创新;管理理念

随着企业发展，企业财务预算管理会越来越重要，财务预算管理的主要作用是使公司财务运行正常化，这不仅对企业财务分配公平方面有很大帮助，还能为衡量企业各时期经营业绩提供标准。本文将对现代企业财务预算管理方法进行科学的分析研究，指出现代企业财务预算管理方式的长处和短处并针对其短处加以改正和创新。

一、企业财务预算管理的重大意义和其在企业经营中发挥的有效作用

（一）意义

所谓企业财务预算管理，就是在企业经营项目刚刚开始的时候采用价值形式对企业经营活动进行预测和评估，并在经营过程中通过财务预算对企业经营活动进行调节、决策和目标控制的管理形式，它能够监督企业经营的每一个阶段，是一种有效的现代监督手段。在企业经营过程中建立健全完善的财务预算管理机制，并使其以全面的财务预算管理为中心，推进企业建立科学的企业制度，提高企业管理水平，使企业形成自己本身的竞争优势。

（二）企业财务预算管理的重要性

企业编制财务预算的目的便在于能够将企业整体经营战略规划分解到各个部门，由大步变小步，促使各部门合理分工，有互相之间存在联系，便于合作。企业财务部门与预算部门在编制财务预算的过程中，能够及时发现企业内部控制体系不完善的地方，同时因凭借对内部控制体系的熟悉专业程度，可以迅速采取解决的办法，从而消除企业管理的不成熟环节，确保预算目标的预期实现。

二、现代企业财务预算管理的不足

（一）对财务预算管理的不正当忽视

在许多当今现代化企业中，企业管理人员都忽视了财务预算管理这一重要，从而也就引发了很大的问题，造成企业损失在所难免。有人会问：我们公司每年都会制定针对每一年的详细的财务预算，你又怎么说我们企业不重视财务预算管理呢？财务预算管理不代表说你制定财务预算就可以了，这是一个很多企业犯的通病，企业管理人员不仅没有全面了解并熟悉财务预算的意义和作用，也未能有机会进行有关这方面的全方位培训，最终导致财务预算管理机制不完善，严重阻碍了财务预算管理发挥其在企业经营中的重大作用。

（二）缺乏企业财务顶算管理机构

在没有了解到企业财务预算管理的重要性的前提下，企业又怎么会设立有完善的财务预算管理机构呢？所以在企业设立机构时，只分别设立有财务部门和预算部门，专门的财务预算管理部门却不存在，这样大大降低了企业效率，不利于企业的可持续发展。

（三）企业财务预算管理机制不完善

企业虽也会在财务预算编制完成后利用其进行管理，但目前的大部分企业并没有一个健全的财务预算管理机制，超预算的情况时常发生，这也就导致企业的效益无法达到最大。

（四）财务预算管理实施过程中激励方式不能具体化

在企业发展过程中，很多企业都有自己的一套激励方式，目的就在于激发员工的工作积极性，但大多数企业通常在配套使用自已的激励方式后仍无法增强员工积极性，究其原因很多企业是因为虽制定激励方案但却并没有精确到各个部门有各个部门自己的激励方式，只是有一个大范围的整体激励方式，以至于不能充分发挥财务预算管理应有的作用。

三、企业财务预算管理方法的创新发展

在企业经营过程中，财务预算管理需要注重统筹兼顾，注重发展人为因素，要求落实科学发展观，制定长期可持续发展经营战略。这时候，很多旧的财务预算管理方式已经不再符合现代企业的经营战略和内部发展，因此，我们需要将企业财务预算管理方式进行创新。

（一）加强对企业管理人员的科学培训

俗话说得好，事在人为。想有效提高企业财务预算管理，十分有效的一个途径便是其人为因素：对管理人员的培训。在培训内容方面，要顺应时代发展，结合社会发展趋势，注重理论和实践的结合，定期委派管理人员外出深造交流学习。与此同时，受培训人员要积极进行学习培训并做好详细记录，保证培训的强有效性，并不断更新自己的知识构造，进而从根本上做到作用发挥最大化。

（二）引进专业人才

在给管理人员做专业培训的同时，也可以在条件允许的情况下引进企业财务预算管理方面的专业人才，可适当增加专业人才工资以增加员工忠诚度，由此有效提升管理人员的整体素质，使企业财务预算管理发挥最大作用。

（三）创新财务预算管理理念

想要加强企业财务预算管理，最重要的是要创新财务预算管理理念。首先企业的经营战略和发展规划是一个企业的基础，而企业想要有一个好的财务预算管理方法，与经营战略和发展规划相结合是非常重要的。其次，要保证企业的各项经营活动都以财务预算管理为参考与指导，这样才能使企业各部门协调高效工作，从而全面贯彻企业的长期发展战略。

（四）增强财务预算管理信息网络化

近些年科技方面和信息技术方面可以说是迅速发展，人才辈出，可以说几乎所有领域都能获得网络的“帮助”，财务预算管理也不例外。网络化使得财务预算管理的时间、空间、范围都被极大限度的拓宽，效率和整体水平也直线提高。因此，在此基础上，企业要加大信息网络化建设，使其发挥更大作用，例如，我国一些企业已经开始逐步推广使用FRP系统，通过强有力的网络系统，使得管理更加简单省时且有效。

（五）财务预算管理的执行

在企业各项内容进行预算过程中要定期核查预算具体实施情况，依照相应情况合理编制财务预算，根据财务预算具体执行经营活动，出现误差一定要依照性质划分出现误差原因，如因人为原因出现误差，一定要列入相应绩效考评机制中，最后要结合市场因素，逐步建立健全的企业财务预算管理方式。

（六）财务预算管理考核

财务预算管理考核是财务预算管理所有步骤中的最后一步，也是所有步骤中最为关键性的一步。它要求企业把财务预算管理与员工个人绩效考核有效结合，合力权衡两者间平衡性。依据财务预算指标的具体完成情况来合理分配员工工资，与此同时，也要缩减成本，减少一些不必要的开支，用自检互检的方法针对各个部门实施考核。

四、结束语

在GDP迅速发展的现在，企业如何才能更好的发展呢？企业财务预算管理十分重要。企业必须重视财务预算管理，加强控制。严格按照预算安排所需资金。资金重要，人力也同样重要，企业要加强人员的整体素质和能力，不断创新财务预算管理理念，不断增强财务预算管理信息化网络化，持续创新企业财务预算管理方式，结合企业制定的初始时期的经营战略，使企业能够把财务预算管理的巨大作用有效发挥出来，从而推动企业发展和分配公平，有效增强企业的综合实力。

参考文献：

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