企业工商管理的现状及改进方法探讨

王晓菁

摘要：目前，我国的企业发展十分迅速，经济也在迅速的发展。市场经济的完善对企业工商管理提出更高的要求，在市场竞争力巨大的今天，我国为迎合国际市场的需要，就要大力发展企业，用长远的目光对国际市场的发展有所了解，以国内实际情况为基准将企业转型。工商管理是企业最需重视的一项内容，它是企业发展的关键所在，更是企业市场竞争的基础。因此，任何一个企业都要对工商管理所产生的问题有充分的了解，并采取措施加以改进，以便提高其水平进而促进经济的发展。

关键词：企业工商管理;现状;改进方法

一、工商管理的含义

所谓中小企业的工商管理是指企业为了推动企业可持续发展，通过应用先进科学的方式来管理企业日常的经营生产，同时加强企业在社会中的形象以及企业文化的建设，强化中小企业在市场中的竞争力，推动企业的全面发展。同时，加强工商管理的建设能够强化企业员工工作责任的意识，提高企业的经济收益。

二、我国企业工商管理的现状

（一）经营管理方面没有较强的适应性

当今市场竞争激烈，一些企业想要生存发展，就要对用户的实际需要加以深入的分析，要对市场发展有所了解，认清发展趋势。在产品上，要综合市场调研分析避免盲目进行生产。但是当前很多企业由于市场调查的重视程度不足，致使大量产品堆积的问题发生，企业投入的大量资金却没有获得相应的经济收益。在市场需求的繁复，如果不进行分析，就会造成市场竞争的下降，影响企业经济效益并出现亏损现象。

（二）企业缺乏内部激励机制，岗位职责不明确

由于公司内部机制存在缺陷，责任不明显，没有完整的激励机制，使得公司的内部资源无法有效分配，也没有完整的监控和管理系统混合企业内部管理。没有完整的价值取向或激励机制，这影响了公司员工的工作热情。员工权利和责任不平等的情况对员工的工作情绪产生深远影响，阻碍了公司管理水平的发展。

（三）缺少创新意识和创新精神

在市场经济繁荣发展的大环境下，企业若是想要得到长足发展，不仅需要做好企业内部的管理，更要时刻保持创新精神，与时俱进，提高企业的竞争力。虽然企业有着创新精神十分必要，但是目前大多数企业往往墨守成规，不愿改进。每个企业的发展情况并不相同，因此企业需要根据自身的发展情况针对性的制定相关发展措施。但是部分企业并没有根据自身的实际发展情况制定发展措施，一方面照搬其他企业的发展策略，给企业的管理制造一定的障碍;另一方面管理者思想过于落后，导致创新观念缺乏，缺乏创新理念，阻碍了企业的创新发展。缺少创新精神就是企业工商管理存在的最显著的问题，也是企业需要重视的问题之一，因为在复杂多变的市场环境下，企业若是不积极进行创新，就无法在市场上立足，市场经济也就无法进步。

三、改进方法的分析

（一）加强管理，完善制度

监管制度应合理化，这样才能约束企业的工商管理活动，提升管理效果。在管理中有必要制定严格的管理制度，注重员工价值，并在其中融入“以人为本”的理念。构建制度时，应全面落实责任、权利和义务，以激励制度的方式让员工保持认真、负责的态度，这些严重影响着企业的发展与进步。

（二）重视品牌建设

在这个阶段，品牌建设主要与大公司合作，在中小企业发展中很少见，可以忽略不计。但是，根据市场的一般规律，品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程，这对企业的发展具有很高的价值，这有助于产品的销售。特别是在互联网技术的应用环境中，全球经济一体化的格局不断加深，这给中小企业带来了机遇和挑战。要依靠经济市场，搞好品牌文化建设，培养意识，增加大众消费积极性。增强的公司的凝聚力和竞争力。在具体的实践过程中建立品牌文化作为一个系统的项目，包括诚信管理和人力资源。在这方面，中小企业可以通过整合其发展资源，建设投资各方面的平衡，适当加强对品牌文化的支持，以实施有效的决策管理，让所有员工参与进来。此外，支持战略发展的市场批准也是企业管理的关键要素。

（三）提高创新意识与创新精神

对于任何一个企业来说，最重要的就是创新，因为创新是企业焕发活力的重要保障，也是提高企业竞争力的有效保障。企业工商管理人员不仅需要较强的工作能力，更需要有着创新意识，及时了解市场经济的走向，合理的制定发展战略，不断研究新事物，接受新观念，不能固步自封。市场的发展瞬息万变，工商管理者需要抓住每一个关键点，及时进行创新，为企业注入新的发展活力，提高企业的实力。

（四）制定完善的管理体系

为了加强中小企业工商管理工作的开展，还需要企业制定完善且适合于自身发展的管理制度体系，具体分析，能够通过下面几种方式来制定，分別是：1.中小企业结合企业的特点建设专业的管理机构，以维持与开展企业内的工商管理工作;2.企业的管理人员还需要配合国家工商管理机构，共同制定科学先进完善的管理体系，促使企业更有质量的开展工商管理工作;3.根据工商管理政策制定奖罚制度，对企业员工制定工作规范，令员工更有效率的开展工作。

（五）加强人才培养

在知识经济时代，人才是促进社会发展的核心力量，是现代企业竞争的重要元素。在这个阶段，大多数中小企业没有成熟的管理体系，而且企业管理的概念和知识相对较差。即使他们有一些相关的想法，也不能真正有效地使用，这限制了这项工作的发展。在这方面，中小企业必须树立先进人才的战略意识，强调专业人才储备的管理，这可以通过两条途径来实现。具体而言，中小企业需要加强与高等教育机构的合作，扩大招聘渠道，适当定位责任，结合优势，适度改革福利，参与企业发展吸引优秀的管理人员，运用其专业优势更好的促进公司发展。同时，定期或不定期组织员工培训活动，提高业务管理意识，及时更新知识，并运用实际案例分析加深对相关知识概念的理解，分享有效的工作经验，培养和最大化公司的人才价值。

四、结语

总而言之，优质的工商管理模式可以为企业进行一切活动提供良好的基础，可以维持企业的生存，推动企业的发展。虽然现在我们国家的多数企业仍然不具有完备的工商管理模式，但是随着我国在经济上的投入越来越多，社会主义市场经济制度的逐步完善，我国企业工商管理制度也会随着国家的发展而丰富。更加适合中国企业的工商管理体制的出现指日可待。

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