新经济时代下人力资源管理的创新问题探讨

程德国

摘要：经济的快速发展和科技的进步为各行各业的发展带来了新的契机。随着我国企业制度的不断完善，人力资源管理必须要进行创新，来适应新的经济形势。在当前阶段，人力资源管理不仅要提升管理水平，更需要匹配企业的战略目标和计划。

关键词：新经济时代;人力资源管理;创新

自改革开放以来，我国市场经济体制不断深化改革，为我国经济发展增添了极大的动力，也为企业带来了强劲的挑战。企业必须调整自身以抓住机遇，其中，人力资源是企业发展的关键要素，必须要创新人力资源管理的模式，保障企业长久的健康的发展。

一、新经济时代下人力资源管理的作用

（一）提高企业整体的管理水平

市场的开放性以及全球经济一体化使各个行业的竞争愈发激烈，技术的进步又将竞争的重点转移到人才竞争上来。因此，人力资源部门的管理效率成为企业开展市场竞争的制胜一招，通过创新人力资源管理模式，可以吸引更多优秀的人才加入企业。人力资源管理制度的创新，可以使企业制度更加完善，从企业管理的总体来看，人力资源管理是重要的组成部分，将会为企业提高竞争力，提供很好的人才培养通道。

（二）提高企业市场竟争力

随着经济发展，科技和网络应用范围越来越广，且技术水平不断提升。企业竞争逐步转化为人才竞争，尤其是核心人才，代表了企业的竞争力。创新人力资源管理模式是打赢人才竞争的必经之路，也是必然要求。通过有效的措施，激发员工的工作积极性，促使其以主动性的心态投入到工作中，为企业提高综合竞争力贡献力量，使企业在市场中始终立于不败之地，拥有强劲的竞争筹码。

二、新经济时代下人力资源管理的问题

（一）系统问题

在当前阶段，大部分企业都已经认识到人才对于企业发展的重要性，开始重视人力资源管理工作，并且在这种意识的指导下，大部分企业已结合自身情况建立起人力资源体系。然而在具体实践当中，各大企业的水平还存在较大差距，主要表现为管理人员对工作的认知偏差，以及由此所导致的人力资源规划不合理问题，缺乏长远发展和全面发展的目光，无法为企业的战略发展提供人才支持。

（二）战略问题

在实际中的企业管理过程当中，很多企业没有将人力资源管理真正置于重要地位。究其原因，一方面是由于很多高层管理人员并没有重视人力资源管理的作用。另一方面，人力资源管理对工作人员的专业能力和职业素养要求较高，而大部分的岗位没有找到合适的管理者。因此，在大部分企业中的人力资源管理还没有体现出应有的作用。

三、新经济时代下人力资源管理的创新策略

（一）秉持以人为本理念，完善管理体系

人力资源作为当代企业发展的重要因素，关系到企业在市场当中的竞争力。因此，人力资源管理应当秉持以人为本的原则，构建起完善的管理体系，帮助企业实现全面发展。以人为本原则不仅体现在和谐、温暖的工作氛围，也体现在人性化的管理体系上。一方面，要构建扁平化的组织结构，有效缩短权力距离，营造出柔性化的学习氛围，使组织整体的灵活性提高，便于应对市场变化。与此同时，辅之以刚性的管理制度，借助硬性手段引导约束工作人员，保障日常工作流程顺畅。另一方面，管理人员要有意识地开展柔性化管理，着重体现对员工的尊重，保护员工的创新意识，激发其自觉态度。通过精神和信念方面的引导，团结全体工作人员的意志，是一种更高层次的、具有高弹性的管理方式。海尔集团在这一点做的比较成功，其总裁张瑞敏便认为，比知识更重要的是智力，比智力更重要的是素质，而比素质更重要的则是觉悟，员工觉悟的提高必然是需要“以人为本”的人力资源管理模式。

以人为本的观念要落到实处，避免流于形式，还要注意以下几个方面。首先，要提高人力资源管理的效率，培养专业的管理人员，为实现人力资源的创新发展奠定专业基础;其次，企业内部的员工培训要具备针对性和实效性，所培训的内容和主题要贴合且实际需求，通过对人才的培训，实现企业经济的效益提升;最后，企业要将员工作为企业的主体，充分激发员工的主人翁意识，利用一切条件提高员工的物质利益和精神回报，激发员工发挥最大价值，帮助企业快速发展。

（二）创新人才激励制度，激发工作积极性

科学的激励制度可以提高人力资源的效率，有效的激发员工工作积极性。在新经济时代下，为了顺应市场发展趋势，企业应当更注重创新人才激励制度，以发挥激励作用，提高企业员工的凝聚力。具体来看，有以下激励措施。第一，将物质激励和精神激励相结合，在成本得以控制的前提下，对员工尽量采用正向的激励方法。第二，采用培训激励和岗位激励等多种方式，根据员工需求层次，使员工获得成就感，为员工素質的提升和积极性的提高做铺垫。第三，企业还可以采取股权激励法，通过对员工的岗位以及实际贡献进行实际考察，合理配置股票数量，以增强员工的主体责任感和工作积极性。将员工的薪酬和绩效与企业发展目标相挂钩，使员工以主人翁的意识为企业发展进言献策，推动企业经济效益的提升。

（三）创新培训机制，提高人才专业能力

人力资源管理中要重视创新培训机制。首先要明确培训的重要意义，是为了实现员工个人价值的提升，进而推动企业的发展，实现双方、甚至是包含社会效益的三方共赢。其次，要根据企业发展战略目标和具体计划设置培训内容。内容的设置需要讲求实效性，不仅要包含理论，更要涉及具体的技能操作，以提高培训效果。并且要根据经济形势的变化以及企业的发展阶段，实现培训内容和培训目标的动态调整，促进人才和企业的共同发展。最后，要在长期规划中引入信息系统的建设，从招聘环节起，借助互联网搜索、吸引更大范围的人才，借助信息技术提高内部人力系统的工作效率，并通过培训，在全公司推广。不仅如此，还可以将培训和信息技术实现更高程度的融合，通过远程教学、资源库共享等方式，提高培训的灵活性和覆盖面。

四、结束语

综上所述，新经济时代给企业带来了发展机遇，也给企业人力资源管理带来了挑战。面对人才的激烈竞争局面，企业应当加快人力资源管理的创新进程，顺应经济的发展趋势，给企业发展匹配相适应的人才，帮助企业创造更大价值的社会效益和经济效益。

参考文献：

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