“互联网＋”时代下人力资源管理的新趋势

向燕妮

摘要：伴随着社会的持续性发展，科技与经济正处于快速发展阶段。对于企业而言，传统的企业管理模式已经无法适应社会的发展现状，尤其是人力资源管理这一重点任务。对此，为了更好地提升企业经济效益，本文详细分析“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。

关键词：“互联网+”;人力资源管理;新趋势;发展对策

一、“互联网+”时代下人力资源管理的局限性

（一）考核指标的不合理性

不同企业会存在不同的组织架构、企业文化等，因此有些企业的成功是其他企业模仿不来的。随着网络技术的发展，部分企业想要学习其他企业的人员培训及考核等管理方式，却忽略企业自身的实际需求，造成考核指标的不合理，考评结果的不适用，浪费大量资源。

（二）领导对人力资源管理重视程度不高

在当前的企业发展过程当中，许多高层的领导对于人力资源管理的认知程度，人力资源管理在根本上得不到重视，大部分领导认为人力资源管理工作就是在企业管理一般的事务和零碎工作，从而在根本上造成了制度体系的不健全和不完善，在以往劳动力较为充足的时期，很多企业对于人力资源管理和规划不够严谨和科学，从而在当下无法积极的转变人力资源管理的态度和观念，这是有时代的因素产生，所以在当前人力资源管理的过程当中，要积极的融入“互联网+”意识，使得人力资源管理工作更具有科学性和前瞻性.

（三）从策君带关系转换成为实干人才

在招聘员工时，因为受裙带关系的影响，选择员工时不谨慎，一些员工因为关系的原因表现极为差，自身素质不够高，工作能力比较差，影响整个团队的工作进度和荣誉，招聘员工时不谨慎，给人力资源管理造成很大的影响，这就是管理机制不完善。随着互联网时代的进化网络招聘不受局限性，操作简单快捷，时间地点没有限制。同时也可以通过网络平台相互了解对方还可以降低招聘的成本，也避免了一些风险。一些单位在培养人才方面的认知比较落后，对一些实干的员工培养机制也存在很多问题，例如：奖金制度、能力提升制度、后备干部制度等管理中没有到透明化，让员工们的情绪受到很大影响。培养员工的不完善日后必定影响着一个单位的发展前途。

二、人力资源管理的新对策

（一）完善薪酬激勵机制

企业内部员工若是存在应付工作、不及时到岗等情况时，管理人员则应分析是否存在薪酬激励机制不完善的情况，难以调动员工的工作积极性。针对这种情况，可从以下几方面做相关改进：一是建立以业绩为考核指标的薪酬激励机制，在给予员工固定薪资的基础上，根据员工的业绩完成情况做出适当的奖惩措施，让绩效指标作为衡量员工工作能力的主要标准;二是为员工提供培训福利，针对员工业务能力的欠缺，企业可采取培训方式提升职工的工作能力;三是为员工营造一个协调上进的工作氛围，体现对员工的人文关怀，在这样的环境下，员工则会受到其他人的影响督促自己为企业发展、自身福利等做出自己的贡献。

（二）创新和改进管理理念

目前许多企业对于人力资源管理的重视度并不高，尤其是中小型企业，在人力资源管理方面存在边缘性、弱化的特征，人力资源的管理随意性比较突出，盲目性的采用利益至上的管理模式，导致人力资源的质量，人才掌控效益下降，从而促使整体人力资源管理效益下降。另外，企业内部关于人力资源管理的部门也存在不协调的问题，员工的思想理念存在问题，无法满足企业战略性、整体性发展的需求。对此，为了更好地推动企业发展，必须在人力资源管理方面提高重视，并对人力资源管理的模式进行创新变化，在以往人力资源引入、管理经验的基础上进行适当改变，以有目的的提升人力资源质量同时，做好关于人力资源管理人员的激励管理机制，以经济效益、安全效益、社会效益等多角度进行评价审核，保障人力资源管理的整体实效性，构建一整套管理与约束机制，从而最大程度的发挥人力资源管理的实效性。

（三）人力资源管理对象认识转变

受“互联网+”时代影响，近年来我国人力资源管理工作存在着各类新趋势，人力资源管理对象认识转变便属于其中代表，这种转变主要表现为“人”的运营观念创新。“互联网+”思维下的人力资源管理存在一系列颠覆式的观念创新，如贯彻用户是上帝的发展理念、实施数字化管理模式、简化人力资源管理的工作流程、发挥粉丝效应等，建立并落实员工援助计划、基于微信将员工引入人力资源管理工作均属于其中代表，员工的自我管理将成为人力资源管理工作的重要组成部分。此外，互联网经济时代的到来、企业内部在职人员储备模式的转变、社会化的新型员工交往模式形成也属于人力资源管理对象认识转变的典型表现，人力资源管理工作会由此将“人”作为开放环境下的资源，工作可由此更好适应“互联网+”时代变化。

（w）开展企业文化建设

企业在进行人力资源管理和优化的过程当中，要注重加强企业自身的文化建设，增强企业的号召力，倡导积极向上的文化观念以仁作为发展的主要导向来营造一个良好的企业文化氛围，增强企业的竞争力和影响力，激发员工的工作积极性，提高员工的责任心。同时企业要树立相应的积极观念，提高企业的风采和魅力。并且在宣传的过程当中还要制定相应的专业视频来激励员工进行学习和提升，增强员工的专业性和竞争力。使员工能熟记企业的规章制度熟记在心，更好的提高团队的协作能力，增强企业的影响力。人力资源管理过程当中融入互联网思维，可以借助信息技术平台，使个人数据与企业数据相互对接，增强现代化的管理水平。各部门也要形成相应的组织文化，并且依靠信息技术平台来进行宣传和管理，提高人员的积极性，使各个部门能够在“互联网+”的引导和感染下进行高质量的提升和科学性的拓展，使得企业氛围更加高涨，增强企业的竞争力和宣传力度。

三、结语

互联网时代改变了社会落后的技术。人力资源管理、企业发展、职能技术等以后的互联网发展是全国不可忽视的力量。面临改革的还有人力资源管理，新时代的人力资源管理已经容不下传统的人力资源管理模式，传统的人力资源管理已经难以适应新时代进化。每个单位都需要不断的接受信息时代的进化和改革，突破创新。人力资源管理的现状是一定要跟上社会给予的便利和快捷，突破深究人力资源管理找到问题的所在，深入讨论找到问题的切入点，分析改革措施，人力资源管理的水平才会不断的提高，管理措施改善，完成单位与人的“合二为一”，创造健康发展的理想单位。

参考文献：

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