大数据时代的人力资源管理变革探析

张辉

摘要：现如今，我国是大数据发展的新时期，随着大数据时代的到来，很多企业都已经开始实现企业信息化，所以越来越多的企业开始注重将企业的人力资源管理进行信息化。本篇文章主要是针对大数据时代人力资源管理变革进行分析与探索，并提出了一系列的措施。

关键词：大数据时代;人力资源管理;变革;措施

一、在大数据时代的背景下，企业人力资源管理中所存在的问题

（一）沿用传统管理理念开展人力资源管理工作

目前，仍有部分企业沿用传统的管理理念开展人力资源工作，在一定程度上制约了人力资源管理的职能。传统的人力资源管理模式主要存在以下几个问题：第一，人力资源管理仅限于员工工作方面，对员工的个性、生活缺乏全面的了解，从而无法充分挖掘其潜能。第二，缺乏完善的评价体系，即企业对员工的评价仅体现在岗位变动上，平时很少关注员工的发展，使得评价过程缺乏完整性，难以做到“人尽其才”。第三，固有的人力资源管理模式、管理制度比较单一，不仅约束员工的个性化发展，还大大打击了员工的工作热情。由此可见，想要在大数据背景下提高人力资源管理工作的有效性，应用大数据手段必不可少。

（二）人力资源管理模式创新难度增大

人力资源管理工作模式在大数据背景下受多元因素影响，在创新性上受到的影响比较显著，大数据虽然为企业带来了很多发展契机，但是企业也在人力资源管理工作上面临新的挑战。人才培养是企业人力资源工作的核心，我们借助大数据资源可以显著提升人才培养工作有效性。在经济社会高速发展的背景下，行业竞争也更加激烈，但企业之间的竞争归根结底是人才和技术竞争。想要建立现代化企业，我们首先就需要促进企业人力资源管理工作模式创新，保证人才培养质量，建立高素质人才，为企业发展提供助力。但是很多企业目前面临的问题就是短时间内难以进行人力资源管理模式创新，各项干扰因素需要逐步克服。

（三）缺少信息化管理

在大数据时代背景下，实现信息化管理是企业适应当前时代发展的一个主要标志需要企业不断更新信息设备、完善数据库、加强数据信息管理等，保证企业内部信息沟通的流畅性，以适应新时期对于数据信息传递速度的要求。然而，由于企业经营需要消耗较大资金，尤其是项目投资、企业运营等方面，均需要稳定的现金流予以支撑，而企业为了节约资金，在设备、数据库、信息化、互联网技术、大数据等方面的投资相对较少，无法满足企业对于信息获取的各方面需求。

二、在大数据时代进行人力资源改革所应采取的措施

（一）改革招聘人、用人的理念，重视企业人才机制的建设

传统企业应该改变自己，招聘人用人的理念，重视企业人才机制的建设。传统的企业应该打破铁饭碗的说法，不再受传统企业的管理机制的影响，帮助企业的工作人员树立竞争意识，这样不仅有利于调动工作人员工作的积极主动性，还能够有效地推进企业人才机制的建设。除此之外，企业还需要给一些在工作上出类拔萃的工作人员以增加薪水的方式进行激励，这样不仅有利于工作人员可以全身心地投入到企业的工作中，还有利于幫助企业留住大量的优秀人才。除此之外，企业还要对自己所招聘的工作人员进行计算机技能培训，要提高他们的计算机水平，要让他们的工作能力，紧跟大数据时代的发展，这样不仅有利于提高他们的工作效率，还能够确保企业在大数据时代，能够牢牢的抓住机遇。

（二）企业人力资源管理理念的大数据思维变革

从人力资源管理理论分析可知，打破传统人力资源的管理思维模式至关重要。在大数据的背景下，改变固有的管理方法与思维模式是企业人才资源管理革新的核心内容。有专家指出，人类社会将面临大数据带来的机遇与挑战，尤其是对人类的惯性思维、与世界交流的方式提出更高要求。形成大数据思维应做到以下几方面：（1）管理者必须具备大数据思维，因为管理者具有一定的凝聚力，是整个人力资源管理工作的领导者，在大数据思维的作用下更容易提高管理工作的创新力、专注力与敏感性。同时，管理者还要以身作则向员工传递大数据思维的重要性、培养员工大数据思维，使大数据思维更立体式。（2）必须详细、认真地记录员工数据信息，特别是随着时间的推移，信息量会逐渐增多、繁琐，比如核心员工流失率、绩效考核、回报率、受训情况等，这些都是完善员工信息的重要内容，必须详细记录，以便为后期评价员工提供有效依据。（3）在人力资源管理中应用大数据手段有利于人事信息与人事业务得到更进一步的挖掘、分析与整合，从而使企业规划、发展战略更符合时代的发展。因此，在大数据的背景下，企业需要从传统的“经验+感觉”向“事实+数据”的思维模式转变，一方面有利于企业正确决策、制定与企业战略相匹配的人力资源规划战略，另一方面对提高企业人力资源管理效率有推动性作用。

（三）建立大数据时代下的人力资源管理体系

随着大数据时代到来，很多新兴产业出现，这就需要企业做好内外部环境协调，获得更加有价值的动力资源。人力资源管理工作者在实践工作中要充分了解新型思维并积极应用，依照管理工作需求，建立具有更大应用价值的人力资源管理工作体系。第一，人力资源管理工作者要切实做好员工培训工作。在管理工作期间，针对员工的工作态度和任务完成质量实施考核，员工在职期间工作中表现出来的优势和不足都是人员考核的参考。对于参考和分析数据后获得的人力资源考核结果，对于在考核工作中表现良好的职工，我们要合理征求员工对单位管理的意见和建议;需要公开的信息都要保证透明化，接受职工监督，为职工保留维权空间。这里着重分析人力资源考核工作系统创新，绩效考核作为员工考核的主要方式，我们可以通过绩效考核了解员工的实际工作情况。但是，我们发现传统的绩效考核方式主要是利用记录和问答方式，其实不够客观，考核结果缺乏客观可信度。大数据很好地解决了这个问题，利用客观数据说话，反映实际问题，人力资源考核的客观性逐渐显现出来，我们可以利用大数据建立分析模型，全面评价员工表现。此外，企业内部也建立沟通、交流渠道，利用微信、微博等社交软件为绩效考核献计献策，使绩效考核工作脱离传统的单向评价模式。

三、结语

通过整篇文章可以知道，企业紧跟时代的步伐、将企业的人力资源管理结构进行调整对企业的发展是十分重要的。因此，企业人力资源管理的工作者应当加强对自身工作的重视，摆脱传统的企业管理理念的影响，做好企业人力资源的分配，这样不仅有利于充分发挥企业人力资源的时效性，还有利于保障企业在未来可以更全面、更健康的持续性发展。

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