浅析建筑工程成本分析与控制

丛柏胜

摘要：建筑工程的成本，以货币的形式，是指为完成某些建筑和设备安装项目而支付给工人的生产资料和劳动报酬的价值。它是制定建筑产品价格的主要依据，是综合衡量建筑企业生产经营成果的综合指标。工程造价的降低表明企业在施工过程中节省了劳动力和物质劳动力，企业的利润也在增加。项目成本项目分为直接费用（人工费，材料费，工程机械使用费，其他直接费）和施工管理费。

关键词：建筑工程;成本控制;工程造价管理

近年来，中国的社会经济不断发展，促进了中国建筑业的快速发展。如今，建筑业越来越饱和，建筑业的竞争更加激烈。控制建设项目建设成本的成本也面临着不断的发展和创新，特别是建设项目实施阶段的建设成本。在项目实施阶段，需要大量的人力，财力和物力。同时，这一阶段涉及的范围相对较广，并受到各种因素的影响。该项目的总成本控制面临巨大的困难。因此，如何在项目施工阶段做好项目成本控制是一个非常重要的部分。

一、当前建筑项目成本控制存在的问题

（一）建筑项目成本意识缺乏

在目前的施工过程中，许多建设项目在施工开始前缺乏项目成本计划的编制，并且在再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润，但成本和费用问题较少，缺乏成本意识，不利于控制建设成本。其次，建筑工人缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但有些建筑工人缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成大量的原材料浪费，不可避免地增加了成本。

（二）施工项目成本控制方法不完善

在目前的施工过程中，许多施工单位仍然使用传统的工程造价控制。项目质量，进度和成本都基于不同的管理方法。将建设项目的预算价值与实际价值进行比较。应用关键项目流程时应用此方法。很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。

二、当前建筑项目解决办法

（一）成本最低化原则

项目成本控制应处理个人与集体，长期与即时，质量与成本之间的关系，并确保项目成本控制的成本不超过预控制费用，以及人力，物力和成本。财务资源不能超过节省的成本。因此，必须注意控制成本控制的关键因素。制。对于其他因素提起重视，超出费用按照正常控制程序办理和核准，不降低工程质量，降低工程造价。

（二）成本责任原则

成本责任制是将项目实施过程中的权利和责任结合起来，分解项目，实施到各职能部门，将每个分解的项目成本目标与每个团队联系起来，组织各种项目。项目工作与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。首先，建立项目建设责任制，特别是基于工程师的责任制，将项目划分为负责人。二是抓好项目成本目标责任分工，将分解成本目标划分为各职能部门。责任分配合理，成本控制的目标最小化。

三、项目实施阶段工程造价的管理

对于项目实施阶段的工程造价它主要包括以下两个方面：第一是项目建设所消耗的资金;第二是项目施工承包的价格。实施阶段的项目成本管理是什么？这意味着在项目顺利建设的过程中，对实施阶段的成本采取及时的管理措施，实施阶段的成本控制在设计预算的范围内。反过来，整体建设成本得到有效管理和控制。降低项目施工过程中成本的基本方法

（一）人工成本控制：将工程造价管理责任制与项目经理激励制相结合，提高管理人员的成本意识和控制能力。劳动力成本控制实行分离数量和价格的方法，对人工成本进行查询，同时防止因重复劳动和返工损失造成的人工费用，严格控制其他非生产工人。

（二）材料成本控制;消费定额的实施是基于定价的依据，同样按照“数量分离”的原则，分节的子节，子项目的工程量精确计算，然后配额被接受，过度自负和保存。出于非处方原因，处理后的明确责任可用于额外的补货订单。加强物料的计划和管理，使货物可以比较三，选择首选采购，降低物料的库存成本和运输成本，降低物料采購成本。

四、施工阶段工程造价管理的重点

在建设施工阶段的管理，应当将管理的重点放在双方的合同管理上。对于业主，应严格执行项目签证。主要是因为项目实施过程中签订合同的补偿是施工过程中的动态调整。从合理控制成本的角度出发，应正确把握签证相关签证。对于项目的承包商，如何严格管理建设，从管理中受益，提高技术含量，防止返工和浪费，并调和质量和成本之间的矛盾。作为工程建设的主体，可以从施工组织设计的科学制定中采取措施，加强管理，提高质量，缩短工期，降低成本。施工组织设计应从实际出发，符合工程实际情况，具有可操作性，能有效指导施工过程的各个环节。

随着国内经济的发展，建筑行业有了很大的发展。在国内建筑行业的竞争可谓异常激烈。为了提高企业的核心竞争力，我们应该加强管理能力。并且采取合理、有效的手段对于工程造价进行管理和控制，这些都关系着企业的生存。因此，对于工程进行管理的各个部门应当掌握相关的知识，并且严格进行造价管理，为了尽量减少成本，提高企业的生存能力。

参考文献：

[1]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[2]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004.