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石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

2019-09-10肖利宁

中国化工贸易·上旬刊 2019年8期
关键词:石油化工企业安全管理分析

肖利宁

摘 要:石油在我國工业发展过程中起到的作用十分重要,是世界经济发展过程中使用到的一项十分重要的能源,也是我国经济发展过程中的重要支柱型产业,在我国社会经济发展过程中做出了巨大的贡献,但是石油化工行业其实是一个高危行业,生产运行的过程中带有十分严重的安全隐患,出现安全事故的几率非常高,所以一定是需要提升石油化工企业安全管理力度,在本文当中详细针对石油化工企业安全管理领域中存在的问题进行分析,并提出一些有效性比较强的安全管理措施,希望可以为进一步强化石油化工行业安全管理提供借鉴。

关键词:石油化工企业;安全管理;分析

1 石油化工企业在强化安全管理方面具有的特点

石油化工企业在我国的经济发展过程中具有重要的地位,而安全管理更是为石油化工企业的发展提供了坚实的保障。由于石油化工行业存在高温高压、易燃易爆的特点,如果对其管理不慎,极容易发生事故,给企业的生产造成了非常严重的安全问题。所以在石油化工企业发展中,要加强安全管理。通过提升企业员工的安全管理意识,对企业进行科学化、现代化的管理,将安全隐患解决在萌芽状态。近年来,石油化工企业在管理上加强重视,认真排查企业的安全隐患,就强化管理制定了相关的制度和措施,推进石油化工企业的安全管理得到有效保证。随着石油企业的深入发展,特别是石油产品的不断增加,企业的安全管理方式需要进一步发展创新,通过创新管理意识,改进管理方式,使得石油化工企业的安全管理得到进一步优化。

2 推进石油化工企业强化安全管理的具体措施

2.1 提升管理人员的安全意识和技术能力

石油化工企业要重视企业管理人员的安全意识,注重培育安全管理文化,引导管理人员牢固树立安全意识,积极投入到企业的安全生产管理中。要在企业员工中间加强安全管理的宣传,让所有员工都能够意识到安全管理的重要性。通过健全管理制度规范管理人员的工作行为,对安全管理制度进行贯彻落实。石油化工企业的管理人员要具备过硬的技术,特别是要掌握安全风险识别、预判与事故应急处理能力。石油化工企业的领导以及部门负责人要充分发挥领导干部“领头雁”作用,践行有感领导,落实直线责任,创建从“监督管理”到“自主管理”转变提升的安全文化氛围。

2.2 健全安全生产管理的组织机构

石油化工企业在进行安全管理时,需要建立完善管理的工作载体,组建工作机构,通过健全的机构来认真履行安全管理的职能。企业在健全管理机构时,要依据企业自身的发展状况来合理设置组织机构。在设置管理机构时,需要考虑以下方面的问题:一是企业要综合设立管理部门,安全管理包括方方面面的内容,除了企业日常性的安全管理外,尤其在技术、质量保障等方面要强化安全管理。二是企业要尽可能完善管理组织机构的工作模式。管理机构要始终树立问题导向,找到管理中具有的弱项内容,将现代化的安全生产管理理念融入其中,无论具体负责企业生产的任何领域,都要结合业务部门和管理部门的工作职能,探索一条符合企业安全生产规律、推进管理有效运行的管理新模式,这样使得管理组织机构的职能更加丰满,发挥出切实的作用。

2.3 提高管理部门的工作能力

管理部门在保证绩效的情况下,首先就是要企业的安全管理实权分配下去,让每一个中层和基层管理人员都为安全问题把关。其次,必须定人定岗的对车间的安全情况进行实时监督,将责任落实到具体个人,必要时可以重新划分专门的监管部门进行不间断的检查工作。最后,管理层可以加大安全激励力度,对连续多长时间内没有出现安全问题的个人或部门进行奖励,以刺激工作人员能够更加尽心尽力的保证安全。

2.4 加强外部承包商管理

对承包单位投入项目建设的人员、设备、安全组织架构进行准入能力评估、对施工作业过程进行重点监督检查,对竣工工程项目进行承包商竣工后安全绩效评估,消除承包商资质审查准入不严格,入场安全教育走形式、现场过程监管不落实、HSE业绩评价不规范等潜在隐患,为承包商综合安全评价提供翔实依据,进一步防控“承包商管不住”的风险。

2.5 加强安全管理信息化的建设

进入信息化时代以来,社会生产技术的不断更迭与进步,使得其在多个领域发挥着越来越重要的作用。为了更好的适应当前时代的发展,企业在安全管理建设中应当加大对信息化技术的应用,包括数据库技术、云计算技术等技术的应用,让生产管理中的数据通过线上服务实现数据的共享,及时反馈生产管理中存在的问题,才能根据当前企业运行的特点做出实时的调整与优化,提升整个企业的安全运作水平。

3 结束语

石油化工生产工作本身是具备一定特殊性,石油化工企业实际运行的过程中,应当充分重视安全管理工作。在石油化工企业实际运行的过程中,应当逐渐弥补现行安全管理制度中的缺陷,依据本企业实际情况科学合理的应用各种创新型安全管理模式,积极组织各个岗位上工作人员参与到培训当中,促使各个岗位上工作人员养成一定安全意识,促使安全隐患出现几率得到有效地控制,从而在石油化工企业实际运行的过程中,安全事故发生几率就可以得到有效地控制,对我国石油化工企业的运行安全性及稳定性做出一定保证,最终也就可以在我国向着可持续发展方向转变的过程中,起到一定促进性作用。

参考文献:

[1]胡晶晶.石油化工企业安全生产问题及对策研究[J].化工管理,2018(26):105.

[2]田春波,马丹.浅析石油化工企业安全生产问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(17):24-25.

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