石油企业油气操作成本控制管理

赵鹏

摘 要：本文以石油企业油气操作成本控制管理为主题展开论述，重点针对石油企业油气操作成本控制管理存在的问题及对策进行了分析探讨。

关键词：石油企业;油气操作;成本控制管理

1 我国石油企业油气操作成本管理现状

对于石油企业而言，油气操作成本管理工作的开展，是企业整体运营成本控制的重要内容之一，对于企业整体运营效益的提升有着重要的促进作用，从当前的情况来看，我国石油企业油气操作成本管理主要包括以下几方面的内容：第一，开展全面预算管理。在我国石油企业的油气生产过程中，通常会开展三维预算管理工作，即纵向、横向及时间维度的预算管理，在这一预算管理体系的作用下，促使企业各个部门、各个采油单元能够在预算指标范围内高效开展工作，进而达到成本控制的目的。第二，目标成本管理。石油企业针对其生存经营实际，确立阶段性的成本管理目标，然后层层落实，进而建立起相应的成本控制体系，从而实现油气操作成本控制目标。第三，作业成本管理。在油气田生产过程中，通过划分作业，并对作业过程进行分析和研究，查找作业过程的影响因素，然后逐步探索出生产与成本之间存在的联系，在此基础上提升成本管理水平。第四，责任成本管理。石油企业针对其生存任务进行责任分配，并通过建立责任制度，对管理人员进行必要的约束，促使其高效参与到岗位工作中，并不断提升工作效率，进而帮助企业实现成本控制的目的。

2 石油企业油气操作成本管理存在的问题

2.1 成本长期保持上升趋势

从当前的情况来看，我国石油在发展过程中已经进入了开采的中后期，开采工作难度会不断提升，开采投入也会不断增加，而且企业并不能对生产要素价格进行有效控制，因此石油企业的油气操作成本处于不断上升的趋势。另外，石油企业在油气生产中，所使用的人工成本在不断增加，原料价格也出现上涨，操作成本表现出明显增加。而且，油气开采中的井下作业投入增大，注汽量不断增加，导致石油企业操作成本无法得到有效控制。

2.2 开采难度不断加大

从当前的情况来看，我国石油企业在油气开采中，开采投入在不断增加，但是产出相对较低，进而导致企业开采成本不断增加。而且，油氣勘探层的地质条件出现逐步老化情况，地面条件也在逐步变差，油气储藏层的渗透性相对较低，而且储藏深度在不断增加，在开采过程中，出现山地地震的几率增加，而且经常还会受到开采地高陡构造的限制，另外，很多油气开采区域位于沙漠、山地、深水，因此在客观条件方面受到很大的限制。在石油开采过程中，很多老油田挖潜改造难度较大，虽然发现有开采新区域，但是相对复杂的地质条件，对开采活动造成了很大的限制，由此可见，随着开采难度的增加，导致石油企业油气操作成本不断提升。

2.3 成本控制能力还需进一步加强

这一问题的出现，很大程度上是由于石油企业油气操作成本控制管理方面专业化人才的缺乏，首先，针对油气成本操作控制管理工作的开展，很多石油企业不注重高素质专业人才的引进，无法为企业尤其成本控制工作的开展提供科学的指导。其次，针对油气操作控制管理工作的开展，很多石油企业忽略了内部管理人员的培训，导致企业内部管理人员的业务素质得不到有效提升，无法在油气操作成本控制管理工作中发挥应有的作用，进而导致石油企业油气成本操作控制管理成效不明显。

3 石油企业油气操作成本控制管理策略

3.1 加强先进技术的研发

对于石油企业而言，为了有效应对成本上升趋势的影响，企业必须加强先进技术的研发，利用先进技术，提升生产效率，进而有效控制成本。具体而言，可以利用先进技术，提升企业油气采收率，进而有效降低油气操作成本。为了充分发挥先进技术的作用，石油企业可以与专门的科研机构或者高校进行联合，企业通过必要的前期投入，促使科研成果尽快转化为生产力。另外，在油气生产实践中，要能够对传统的工艺技术进行不断的更新，并对传统油田的地面集输管网进行优化，并利用油气混输技术，提升整体运营效率，使得油气操作成本得到有效控制。

3.2 加强生产过程控制

对于石油企业而言，为了进一步提升油气操作成本控制效果，企业有必要进一步提升生产过程控制。针对油气生产工作的开展，石油企业要能够注重成本控制理念的传递，促使全体员工都能够积极参与到成本管理过程中，在此过程中，重点加强基础管理，而且要进一步加强定额管理，具体而言，要建立起相应的定额领料制度，每一阶段的生产过程中，所进行的原料投入必须定额，而且要注重燃料的高效利用，还可以建立起人工包干制度，通过这种方式，降低生产过程中的成本投入，使得油气操作成本得到有效控制。

3.3 注重人才队伍建设

对于石油企业而言，针对油气操作成本控制管理工作的开展，首先要注重专业人才的引进，可以通过与高校协商或从国外能源公司引进，在专业人才的指导下，进一步提升石油企业油气操作成本管理工作，提升成本控制效果。其次，石油企业要加强内部员工的培训，对于石油企业而言，在油气操作成本管理人员的培训中，要设立完善的培训流程，在新员工进入企业后，要引导员工了解本企业油气操作成本管理内容，并熟悉企业环境，之后通过问卷或提问的方式，了解员工所具备的特长，根据员工所属专业并结合其特长，为其安排相应的岗位工作。

4 总结

油气操作成本控制管理工作的开展，对于石油企业的运营发展有着重要的促进作用，为此，石油企业必须对其油气成本控制管理工作存在的不足有一个全面的认识，并从多个层面入手予以完善。