石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制探讨

摘要：随着近年来我国经济的快速发展，企业在制度方面也在不断创新并完善，对于人力资源的管理是各企业的一项重要工作，特别是竞争日益激烈的石油企业。人工成本在企业运营的成本中具有非常重要的地位，所以，现阶段石油企业的如何更好的进行人工成本控制，是急需攻破的难题。本文简单分析了目前石油企业在人成本控制方面存在的问题，探讨石油企业在人工成本控制上的对策，以供参考。

关键词：石油企业;人工成本：控制

提高人工的工作效率，控制人工成本的投入，是一种最直接的拓展企业利润的方式。企业为了满足自身生产使用了一定数量的劳动力，而支付给劳动力的费用总和即为企业人工成本。做好人工成本控制工作，可以使企业更好的了解各部门人力投入情况，有利于企业控制人力的投入及产出。通过这样的方式，可以最科学、合理的分配劳动力，达到最大的经济收益。

1.目前石油企业在人成本控制方面存在的问题

1.1石油企业没有明确的人工成本投入产出意识

由于上个世纪我国有很长一段时间在实行计划经济体质，粗放型经济投入影响了很多的企业，导致了即使在现阶段，也有很多企业在投入产出方面的意识较差，特别是我国很多的石油企业，存在着十分典型的人工成本与经营状况分离的情況，没有将人工成本与实际的经济效益相关联。一味的使用“保工资”的方法控制人工流动，导致了人工成本的投入与产出间存在着矛盾[1]。

1.2石油企业在人工成本核算方面没有健全的机制

首先，很多的石油企业存在着盲目攀比工资水平的问题。在核算人工的投入及产出问题上，没有健全的机制，就导致了人工成本投入与企业的经济效益间没有太大的关联，不注重人工给企业带来的效益。其次，很多的石油企业没有明确的人工成本评价体系，即对于劳动力所创造的价值没有一个明确的评估，导致了企业无法掌握人工成本的创造率。最后，就是石油企业在人工成本失算方面没有技术性操作，对人工成本的核算仅停留在计算人工成本总额上，在企业的经济创收上没有体现出关于人工成本投入的指标。

1.3石油企业在人工成本预测方面没有技术性操作

人工成本预测方面的技术性操作指的是利用量化的理论将企业的人工成本在可能会产生资金消耗方面进行有效预测，从而提高企业对人工成本的控制效率[2]。现阶段，很多的石油企业在这方面都存在着缺少技术性操作的问题，甚至是很多企业都凭借着感性认知进行预测，没有完备的科学模式，造成了石油企业在人成本控制问题上存在着很多风险。

2.石油企业在人工成本控制上的对策

2.1企业提高人工成本管理意识

如果想要更好的控制企业的人工成本，就必须加强人工成本的管理工作。所以就要求企业认识到人工成本的管理工作关乎着企业在激烈的市场竞争中的地位。企业提高人工成本管理意识，建立良好的人工成本管理体系，才能从根本上提高竞争力。同时，石油企业还应该认识到人工成本管理工作作为国家、企业、员工间的经济杠杆决定着他们的利益关系，只有良好的管理机制，才能触及员工的创造力，提高职工的工作效率，才可以实现合理配置劳动力资源的目的，从而优化企业的动力机制，创造更大的经济效益。而且，人工成本控制还关系到企业在人才资源方面的投入力，为了更好的促进石油企业的发展，引进新时代人才就十分重要[3]。所以，就需要企业正确的认识到人工成本管理的作用，从而真正意义上实现人才引进、优化人工资源的目的。只有对人工成本有一个正确的认识，才能提高石油企业的综合竞争力，从而促进石油企业的长久发展。

2.2精简劳动人员，控制人工投入

精简劳动人员，更加科学、合理的定岗定编是强化用人管理的基本工作，而且还能节约企业的人工投入，达到降低人工成本的目的。如果企业还存在冗员过多的问题，就意味着企业在人工成本投入与产出上一定存在偏差，会造成人工成本拖累经济效益的问题。这样的不合理分配，对于在一线奋斗的劳动人员来说，是非常不公平的，使兢兢业业的劳动人员的收入水平很难提高，这种现象也是我国长期实现计划经济体制遗留下来的待以解决的问题。另外，如果要精简人员，就一定会存在一批富余人员，对于富余人员的安置工作十分重要。可以组织这些人员进行系统化的学习、培训，掌握了一定的先进技能后再进行竞争上岗[4]。

2.3强化人工成本比率控制

现阶段，有很多的石油企业都存在着人事费用率、劳动分配率过高的问题。很多企业的增加值都用于人工费用，没有扩大再生产的成本积累，阻碍了企业的发展。为了更好的强化人工成本的比率控制，就需要做到以下两个个方面：（1）细化人工成本控制体系，即以行业的普通标准为指标，合理的分配每个岗位的劳动力、人事费用及人工成本占总体成本支出的比重，从而改变传统的支出多于回报的问题。（2）企业还应该加强宏观调控，从政策上控制人工成本比率。人工成本比率控制方面较为成熟的企业可以以此为基础，适当的提高企业职工工资的投入，以此增加职工的收入，提高他们的劳动积极性，形成良性循环，给企业带来更高的经济收入。通过强化人工成本比率控制工作，可以促进企业的人力资源开发及利用，又可以形成更加完善的经营模式，促进企业更长久的发展[5]。

3.结语

综上所述，人工成本控制是石油企业现阶段关注的热点，合理的人工成本控制也成为一项重要的企业管理工作。只有企业从根本上认识到当前人工成本控制工作中存在的问题，才能更好的改进问题。既能起到控制企业在人工方面的资金投入，又能得到相对应的产出，在形成良性循环的前提下，增加人工方面的投入，以此提高人工的工作效率及工作积极性，从而促进石油企业在市场上的竞争力，创造更高的经济效益。

参考文献

[1]韦剑.浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理[J].办公室业务，2017（14）：157-158.

[2]陶志宏.低油价形势下通过人力资源管控降本增效的实践与体会[J].人力资源管理，2017（8）：414-415.

[3]方芳.石油企业人工成本的管理与控制[J].商情，2017（41）：155.

[4]闫亚文，张文鹏.民营石油企业成本控制措施分析[J].石化技术，2017，24（12）：295-295.

[5]尹丽洁，张晓媛.关于企业人工成本的分析与探讨[J].化工管理，2017（3）：36-36.

作者简介：代斌（1982.12-），男，河南内黄县人，本科，现就职：中国石油化工股份有限公司华北油气分公司工会，中级经济师。