前瞻性人格、越轨创新与茶叶企业创新能力的关系研究

汪文祥，秦远建

（武汉理工大学管理学院，湖北武汉 430070）

1 引言

目前，职场越轨已成为组织中的一个重要问题，而且是获得越来越多的研究关注。在组织支持感偏低或上级不支持的情况下，前瞻性人格倾向的员工可能通过越轨创新这一路径来完成创新任务，从而提升创新能力，那么越轨创新在这一路径研究中起中介作用。为此，本文基于社会认知理论，分析前瞻性人格、越轨创新和创新能力的关系及影响机制，为企业的创新管理和员工的创新方式及行为做出指导。

2 理论基础与研究假设

2.1 前瞻性人格与员工创新能力

前瞻性人格是个体通过主动行为改变环境的倾向性[1]。创新能力指产生新颖且具有潜在价值的事物或想法的能力[2]。高积极人格倾向的人会通过自己的行为来主动地、直接地改变他们的现状，使环境适应他们自己。基于此，本文提出如下假设：

H1：前瞻性人格正向影响员工创新能力

2.2 越轨创新行为的中介作用

越轨创新行为是一种违反重要的组织规范、不被管理层支持的，但其行为有助于组织或个人健康发展的自愿行为[3]。前瞻性人格倾向强的员工为了改变现状更愿意进行挑战，可以促进员工的变革行为[4]。同时，越轨创新行为使员工更易突破现有规章现状，主动地去开展创新活动，促进了创新能力的提升[5]。为此，提出如下假设：

H2：前瞻性人格对越轨创新行为具有正向影响。

H3：越轨创新对创新能力具有正向影响。

H4：越轨创新在前瞻性人格与创新能力之间起中介作用。本文的研究模型如图1。

图1 研究模型

3 研究设计

3.1 样本选择

本研究以位于福建省茶叶产业园、孵化器、创业园等多家公司的255名管理人员、研发人员和市场开发人员等为有效样本。

3.2 变量测量

前瞻性人格采用Batema等（1993）最早开发出自陈式“前瞻性人格”量表，包括6个测量项目；越轨创新采用Criscuolo等开发的越轨创新量表，包括5个题项；员工创新能力量表采用George和Zhou在2001年开发的员工创新能力量表，在此基础上进行了适当的修订，共形成6项测量项目。

3.3 分析结果

3.3.1 描述性统计分析

研究变量的相关性分析结果如表1所示，前瞻性人格和越轨创新行为显著正向关，和创新能力显著正相关。越轨创新和创新能力显著正相关。

表1 研究变量的均值、标准差及相关系数

3.3.2 假设检验

在表2模型中，性别、年龄和教育程度作为控制变量，结果显示，前瞻性人格对员工创新能力具有正向影响（β=0.74，p〈0.05）；前瞻性人格对越轨创新具有正向影响（β=0.66，p〈0.01）；越轨创新能力对员工创新能力具有正向影响（β=0.43，p〈0.01），在加入中介变量后，前瞻性人格对创新能力的正向影响削弱（β=0.46，p〈0.01）。则假设 1、2、3 和 4 得到验证。

表2 层级回归分析

4 研究结论与讨论

4.1 研究结论

首先，前瞻性人格对创新能力具有积极影响。前瞻性人格对提升员工创新能力具有重要影响，较强前瞻性人格倾向的员工更愿意去尝试具有创新性和挑战性的工作，会提升工作绩效。

其次，越轨创新在前瞻性人格与创新能力的关系间有中介作用。前瞻性人格通过激发越轨创新行为产生了一定的效应，无论组织绩效是否得到提升，任务目标是否圆满的达成，但客观上对员工的创新能力是有影响的，在越轨创新活动中能力得到了提升。

最后，非正式地位在前瞻性人格和越轨创新间具有调节作用。高非正式地位的员工在前瞻性人格倾向越强的情况下越会进行越轨创新行为。

4.2 管理启示

员工要积极培养前瞻性人格，形成较强的前瞻性人格倾向，同时，管理者要努力发掘具有将强前瞻性人格倾向的员工，积极开展培训教育工作，提升员工前瞻性倾向，促进其创新能力的提高。同时，员工要充分利用自己所处非正式地位的权力和过去积累的经验，这可以减少创新中的阻力，让创新方案更加成功的进行下去。