经营管理在现代企业管理中的作用及应用

田尚仁

【摘 要】随着时代的进步及科技的不断发展，企业想要在激烈的竞争当中脱颖而出，就必须有长远的目光，能够积极应用各种科技手段、先进思想，实现经营管理的现代化，有效地促进企业的发展，并最终帮助企业获得更好的效益。文章通过对现代企业管理的发展特点进行分析，并针对现代市场经济的发展情况，重点分析了经营管理在现代企业管理中的作用，最后提出相关建议，帮助企业制订更合理的经营管理计划。

【关键词】经营管理;现代企业，作用，发展

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）08-0231-02

0 引言

伴随着企业的深入发展，共面临着越来越激烈的市场竞争，同时在企业经营管理领域也发生了巨大的变化。在未来一段时间，企业为了实现稳定、长期发展，必须将企业经营管理作为一项重点工作。如今，我国企业面临着动荡且复杂多变的经营环境，发展过程中会遇到许多不确定的影响因素。一般来说，企业发展趋势的变化直接关乎企业的未来。在发展、经营的过程中，企业会面临各种风险。通过订立科学的经营方案，可帮助企业实现长期、稳定发展。此外，通过突破传统的不能满足发展需求的经营管理思想的束缚，能够不断强化企业内部及外部之间的协同效应，不断降低企业发展过程中风险发生的概率。

1 现代企业管理的特点

1.1 智能化

随着信息化的不断深入发展，各种管理都纳入互联网当中，并且企业的发展数据越来越多，相关数据学家预言，每经过18个月的循环，企业的相关数据就会变更，并且随着信息化的不断深化，循环间隔时间会逐渐缩短，也就是说企业会产生更多的发展数据。但面对这些海量的数据，如果不能提炼出有用信息，将会给企业发展造成很大的负担。智能化发展使得这个问题得到了很好的解决，大量的数据通过数据挖掘技术和计算机进行分析处理，将得到有效信息应用到企业的生产经营与管理当中，通过不同数据资源的集成，发现新的关系和新的规律，帮助企业解决发展过程当中出现的问题，创新发展模式。

1.2 人性化

以人为本是新时代企业最为基本的管理理念，企业的发展不仅依赖于员工，而且与员工自身的发展休戚相关，为了更好地实现员工的人生价值，企业需要为其提供更好的平台，同时员工之间平等相处与相互尊重也是以人为本理念的重要体现，人性化的管理使企业能够及时了解员工的需求，为员工提供更多参与企业运营与管理的机会。

1.3 社会化

社会化是企业管理模式的一个重要发展方向，社会化是指企业的社会责任意识不断增强，随着以人为本理念的深入，企业需要树立强烈的社会责任感，社会责任感包括企业对员工的人文关怀，更涉及国家和社会利益。在管理模式上，与传统的管理模式相比，全面的社会化管理是企业发展的重要指导思想，并且以企业给社会带来的价值作为考核企业综合价值的重要评价指标，这种管理模式需要覆盖企业发展的整个周期和运营的全过程，最终实现企业综合运营的利益最大化。

2 经营管理在现代企业管理中的作用

经营管理贯穿于现代企业管理的各个环节，对现代企业管理工作的开展具有重要作用，因此我们需要从现代企业管理工作的各个方面出发，分析经营管理工作在各个环节中的作用。

2.1 战略制定作用

企业的发展离不开良好的发展战略，在如今复杂多变的环境下，企业需要根据市场经营管理的变化，结合自身的实际情况，通过决策确定适合企业发展的方向，制定科学的企业发展战略，以此提高企业的综合竞争力。在企业的经营管理工作中，企业发展战略的制定是企业的核心工作，发展战略是否符合企业自身的要求直接决定着企业未来的命运，其对整个管理工作具有重要的影响。经营管理者需要在经营管理工作中发挥自身作用，高瞻远瞩，从宏观上分析企业的局限性，积极了解市场动态，以便经营管理工作能够更好地开展。在此基础上，针对市场环境的不确定性，需要对企业的发展目标进行合理的规划，提高企业的竞争力。

2.2 决策分析作用

企业的经营管理活动离不开管理决策，在企业的各项工作中，最终都需要通过决策确定方案能否执行，从本质上来说，企业的经营管理过程就是决策执行过程。正确的决策能够使企业在激烈的竞争中生存下来，并得到发展。反之，則会使企业面临生存危机。因此，企业管理人员需要重视企业的决策过程，确保决策的正确性。企业决策工作的重点是效益决策和风险决策，必须保证决策的科学性。在企业的发展过程中需要不断地优化决策方式，避免可能导致决策问题的潜在风险，尽可能地将风险控制在可接受的范围内。

2.3 财务管理作用

企业在发展的过程中，各项经营管理工作都会对企业的运行带来影响。正确的财务管理是企业正常运作的保证。在现代企业财务管理工作中，财务管理人员需要对资金进行筹集、使用、管理与分配，并及时做好登记，确保企业资金的正常运转，为企业的发展打好基础。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理等，其决定着企业需要定期对财务人员进行考核，找出财务工作中存在的问题，保证财务管理工作的有效开展。此外，筹资、投资、营运资金、利润分配等管理工作要遵循相关的原则，以降低筹资成本、控制投资风险、合理管理运营资金、科学分配利润为目标，处理好各个环节之间的关系，努力做到各项工作协调进行，促进企业的不断发展。

2.4 资源开发作用

资源开发对企业的发展非常重要，因此必须及时了解市场的动态，根据实际情况开展产品、人员、技术等方面的开发工作，不断提高企业的综合竞争力。资源开发具有创新性，首先，在资源的开发工作中，需要确保开发的环境优良，并构建企业的竞争优势，提高资源开发的效益。其次，资源开发工作还需要对企业的发展趋势进行分析，保证企业有独特的技术、人才等优势。只有做好以上工作，才能使企业的发展速度不断提高，从而实现企业的发展目标。

3 提高现代企业经营管理水平的策略

3.1 坚持以人为本

企业管理人员应对人才的重要性给予充分的肯定，人才是企业生存、发展的重要因素。因此，企业需要高度重视人才的引进与培养。一方面，企业管理人员应给予员工充分的尊重，鼓励员工积极参与企业决策，充分调动企业员工的工作积极性。另一方面，企业还应该加强对员工的教育和培训，使员工的综合素质能够不断提高，加强对员工职业道德的管理，采用竞争上岗的方式，使企业员工的自我价值能够实现。企业管理人员还应该做到知人善任，不断地引进专业人才，给予人才、知识分子充分的尊重。对于为企业发展做出巨大贡献的员工，企业管理者还需给予其相应的奖励，以提高员工的工作积极性。

3.2 培养创新能力

创新是民族进步的灵魂，是民族自强的源泉。加强企业创新能力的培养，不仅能够实现企业的可持续发展，还能增强企业的市场竞争力。除此之外，企业创新能力的建设，也能够使企业直面挑战。要提高企业的创新能力，就需要充分重视科技的力量，将科技作为企业生产的基础，不断加强企业的研发能力，不斷推广新材料、新方法等，打造优质的产品质量与服务态度，使富有特色的企业品牌能够形成，从而提高自身的影响力，抢占市场先机。

4 结语

企业经营管理工作的正确开展能够使企业的经济效益得到提升，并对企业生产力的提高也有重要的促进作用，也能帮助企业塑造良好的形象，并使企业的服务质量不断提高。因此，现代企业更应该坚持以人为本的理念，不断提高企业员工的素质;培养企业员工的创新精神，着力塑造企业良好的品牌形象;加强企业内部的管理控制工作，不断提高企业的执行力度，而使得企业的经营管理水平及经济效益都能够得到有效提升。

参 考 文 献

[1]汤信传.浅议新时期企业经营管理在企业经营中的作用[J].现代商业，2014（4）.

[2]钟永平.新时期企业经营管理的创新发展[J].现代经济信息，2014（18）.

[3]林韦，陈悦.企业经营管理异论[J].商，2011（1）.

[4]徐凯.人力资源管理在企业经营管理中的重要性[J].现代经济信息，2016（21）.

[5]汲航宇.浅谈企业经营管理中企业文化的作用[J].中国商论，2016（24）.

[6]张峰.企业经营管理中的激励决策优化研究[J].纳税，2017（31）.

[7]古建明.试论企业经营管理中的问题及应对策略[J].财经界（学术版），2014（6）.

[8]张军.企业安全管理中存在问题和解决对策剖析[J].科技展望，2016（10）.

[9]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）.

[责任编辑：高海明]