建筑施工企业财务管理存在的问题及应对措施

左正兵

【摘 要】现阶段，建筑行业竞争日渐激烈，施工企业想要在市场中占据更多优势，必须及时处理内部管理控制问题。财务管理不仅是企业整体管理工作的核心内容，更是企业生产经营的命脉，只有重视财务管理才能准确把握资金动向，抵御各种财务风险，最大限度地增强施工企业的管理能力。结合建筑施工企业实际情况分析可知，不少企业管理者没有深刻认识到财务管理的重要性，使得财务管理缺陷弥补流于形式。基于此，文章分析建筑施工企业财务管理存在的问题，提出建筑施工企业财务管理的有效措施，以供参考。

【关键词】建筑施工企业；财务管理；管理问题；有效措施

【中图分类号】F406.72 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）01-0274-02

1 建筑施工企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理重视程度较差

部分施工企业没有深刻认识到财务管理的重要作用，仅仅把财务管理当作常规性管理内容并且以事后管理为主，把管理重点放在工程项目推进、质量管控及施工安排等环节，忽视财务管理机制和具体方法的改进。由于施工企业具有明显的独特性，业务范围是具体的工程项目，而施工项目却过于分散，造成施工企业必须提高资金流动性才能顺利推进具体工程项目。根据实际情况进行分析，多数施工企业盲目进行资金管理，針对财务工作、资金控制的力度远远不足。一些财务管理者、施工企业负责人缺少工作创新意识，对于财务管理仅停留在表面，财务人员没有深刻掌握理论内容、业务能力过低，管理者没有把施工企业的财务管理提上日程，造成业务活动和财务工作脱节。此外，施工企业资金分散，若不能采取针对性管理控制措施，势必会出现资金不足、资金闲置等问题，影响施工活动的正常开展。

1.2 财务管控制度存在漏洞

相较于其他行业而言，建筑工程行业有着生产环节繁多、生产周期过长、生产结构多样及生产资金较大等特征，这要求施工企业进行财务管理过程必须兼顾上述特征，对生产成本、生产资金进行科学有效地管理。可是，当前许多施工企业无法实现生产资金、生产成本的合理分配与管理，造成资金使用效率较低。施工企业生产环节需要关注建筑质量、结构及进度等内容，在财务管控制度层面存在较大漏洞。在财务管控制度不完善的情况下，资金分配不够均衡、财务审核清查不够全面、资金浪费和短缺等问题均严重制约了施工企业的稳步发展。处于市场经济环境中，企业财务和经济决策都应该将通畅、准确的市场信息作为参考依据。规范化、科学化组织机构是施工企业获取有效信息的前提条件，考虑到企业财务机构的特殊性，要求施工企业配备优秀的管理人员，落实精细化管理模式，避免信息传递环节失真、遗漏，确保财务信息能够快捷通畅地反映。当前，施工企业的财务结构设置呈现中间层次的金字塔型，造成信息沟通效果大打折扣。

1.3 财务风险多元化

施工企业财务风险可以分为投标风险、筹资风险及固定资产投资回收风险三大类，针对建筑项目获取时通常采取投标方式，在谋求经济利益的同时提高了风险隐患。投标过程中，施工企业应收款项占据总投资较大比重，可应收账款在建设活动全过程无法变更，如果施工作业环节发生拖欠款项等问题，应收账款收回难度会大大提高，造成施工企业经济损失。为保障工程项目正常推进，施工企业不得不求助于金融机构实施项目资金筹集，最大限度地增加企业筹资风险。总体来讲，施工企业投资回收风险较大，固定资产投资回收周期过长，一般情况下施工设备与生产器械投资需要6～9年才可以收回，而固定资产受到实物形态影响，二次出售、转场使用存在较大难度，变现能力较低。再加上固定资产资金数额占比较大，已经完成固定资产的投资，会使得资金占用比重保持较高水平，不能像流动性资产投资那样经常变动。

2 建筑施工企业财务管理的有效措施

2.1 健全施工企业内部管理制度

结合施工企业财务管理中存在的各种不规范、不合理问题，要求相关管理人员必须在财务部门制定内部管理制度，全面落实奖惩制度，最大限度地激发职工的主动性，树立起责任意识，借助于制度约束，引导职工高质量完成本职工作，从根源上降低财务工作的各项失误。例如：要求财务人员养成检查与核对明细账目、财务报表等基本财务资料的习惯，防止发生企业财务漏洞，保障财务工作质量，提高工作效率。同时，施工企业应针对财务部门制定预算制度，增强预算编制能力，建立起分级管理、责权融合、规范指导的预算模式，基于维持经费和发展经费的配比关系，进行下属部门预算监控、执行及编制等活动的职责明确，充分显现财务预算的重要作用，使得企业施工环节有所参考，有利于调整资金运用和管理方案。加大资金监督和管理力度，施工企业增设内部审计并且保证其独立性，多角度监控企业资金运用状况，防止发生虚假性财务信息和财务漏洞，增强资金流动性。

2.2 加大施工企业成本管控力度

站在施工企业角度进行分析，成本管控是财务管理工作的核心内容，由于工程施工全过程涉及较多的物资采购活动，科学有效的成本管控可以为施工企业节省更多成本，从而保障资金流动的效益最大化。因此，施工企业需要及时建立权责明确、系统规范的成本管控体系，严格按照工程施工具体情况计算目标成本。工程建设活动、材料采购活动应该以目标成本为依据，监督和管理每项资金的流出，特殊情况下可以采取奖惩措施，确保项目成本工作落到实处。比如：工程款项是否到位、材料采购、拖欠款利息承担等内容，要求企业提前做好资金管理，加大内部监管效能，有效减少和控制资金外流。此外，财务管理部门应该主动与工程核算部门进行信息互通，准确掌握成本控制的工作执行情况，为成本核算方案规划提供数据参考，有助于及时发现财务问题、实施预警方案。施工活动中尽量规避质量安全事故、合同违约等突发性问题引起的成本损失，也要规避由于劳动力价格、建筑材料价格上调带来的成本管控影响。

2.3 创新企业财务部门监管体系

第一，施工企业顺应时代发展要求，及时转变财务监管理念。深刻认识到财务风险、成本管控、时间价值对于企业财务管理工作推进、长远经营的影响，形成现代化财务监管理念，创新和调整企业财务管理的工作模式。第二，科学调整施工企业财务部门管理组织结构，重视财务人员、管理人员培养工作，帮助财务人员了解个人工作内容和范围，做到各司其职、明确分工，从而规避权利高度集中造成的徇私舞弊等行为。施工企业充分发挥制度约束力，保障财务管理工作能够有序开展。第三，树立财务风险管控意识，引导财务人员提升风险控制、风险预测等能力，进而在日常管理工作中准确识别风险隐患，采取相关要求与规范解决财务问题，大幅度减少失误和意外，全面增强工作效果。第四，施工企业按照经营情况、项目管理要求设计财务人员教育计划，培育出可以高效服务工程项目管理工作的专业财务人才。重视财务人员职业道德和责任意识的教育，引导职工树立风险控制和自主监督等行为习惯。第五，搭建信息化财务管理平台，重视信息技术的现实价值，展开多角度、全方位的财务监督。借助网络表格统一整理和记录财务管理数据，稽查人员及管理者也能采取网络表格展开具体数据查询，全面掌握财务管理内容执行进度，顺利完成管理模式的质变，拓宽财务管理和服务范围。

3 结语

总而言之，社会经济迅猛发展，为建筑行业创新改革提供了基础条件。针对施工企业而言，财务管理能够促使经营活动的正常进行。处于纷繁复杂的市场环境中，想要更好地顺应行业发展需求，把控财务风险及增强经济效益，必须持续更新和调整财务管理体制，贴合实际经营状况，充分发挥财务管理作用，实现施工企业可持续发展。

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[责任编辑：高海明]