“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究

李雪婷

【摘 要】为提高中小型汽车零部件制造企业采购物流管理水平，降低汽车零部件成本，文章对“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性和紧迫性进行了分析，在SWOT分析的基础上，提出中小型汽车零部件制造企业应与供应商建立战略合作伙伴关系、利用互联网相关信息化采购管理平台、建立或加入采购物流联盟、合理采用联合物流模式、恰当利用互联网“云仓平台”降低储存成本、培养物流管理人才、政府应加强对采购法律体系的完善和监督等创新对策建议。

【关键词】“互联网+”；中小型汽车零部件制造企业；采购物流；创新

【中图分类号】F252 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）01-0006-03

中小型汽车零部件制造企业种类繁多，物流环境和内部条件差异较大，物流管理水平参差不齐，其采购与仓储环节一般占用大量流动资金，加之许多中小型汽车零部件制造企业物流管理水平低，采购成本失控，导致汽车零部件成本上升，既影响企业自身经济效益，又推高了汽车整车制造商的成本，不利于我国汽车制造业的发展。“互联网+”的发展正逐步改变着传统企业的经济结构，对企业降低成本、提高运行效率有着全方位的影响。在“互联网+”背景下，对于中小型汽车零部件汽车制造企业而言，创新采购物流管理至关重要，高效的、与本企业发展环境相适应的采购物流管理能够有效地降低中小型汽车零部件制造企业的采购成本，并提高物流服务质量。

1 中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性

随着中小型汽车零部件企業之间竞争的不断增大，企业想要在市场上有一席之地，就必须保证比竞争对手有高质量的产品或者取得更低的原材料成本价格。自2017年以来，汽车原材料价格普遍上涨，其中橡胶、部分有色金属等原材料价格比2016年高出20%，部分原料价格甚至已翻番。作为企业的采购人员承受着巨大的压力，更多专注于原材料价格的谈判，但原材料的成本越来越透明，价格谈判更加艰难，因此很难通过压价的方式来降低采购成本。而对中小型汽车零部件汽车制造企业来说，原材料采购一直是影响企业成功和盈利的关键因素，是企业成本控制的重要环节，据研究发现，采购环节成本节约1%，企业利润将增加5%～10%。显然，通过降低采购成本更容易增加利润，增强竞争优势。由此可见，采购费用的降低对企业的发展具有极大的促进作用。

目前，很多中小型汽车零部件制造企业采用的还是传统的采购与物流模式，传统的采购模式存在市场信息不灵、资金占用多、操作方式和透明度相对落后的问题，物流效率低，采购成本高，企业经济效益减弱。从我国汽车零部件制造企业的发展现状来看，行业的竞争日益激烈，整车生产方式的转变从批量生产转换成订单生产，要求其上游的汽车零部件制造企业保持着快速的响应与交付，而这样的生产交付方式使得汽车零部件制造企业低利润运营，如何降低成本成为亟待解决的问题。

因此，笔者认为传统的采购物流必须创新，中小型汽车零部件制造企业应抓住“互联网+”带来的机遇，优化其采购物流管理方式方法，促进经济效益的提高和我国汽车产业的发展。

2 中小型汽车零部件企业采购物流创新的紧迫性

中小型汽车零部件制造企业的上游供应商所提供原材料（钢材、铝材、塑料、橡胶等）的价格高低，以及采购过程的物流费用等开支的多少，直接关系到其采购和制造成本的高低，汽车零部件上游原材料供应商往往会利用自身的垄断或寡头地位来挤压中小型零部件制造企业，导致企业在采购过程中的议价能力和谈判能力几乎为零。中小型汽车零部件制造企业的下游企业主要是汽车整车制造商，他们在汽车零部件采购过程中严格限价，同样导致中小型汽车零部件制造企业在销售环节的议价能力和谈判能力几乎为零。

另外，中小型汽车零部件制造企业自身存在着一定的缺陷，如资金来源不足、缺乏优秀的创新和管理人才、缺少核心技术。首先，大部分企业仍处于传统的材料高消耗、劳动力高密度的滞后发展状态，没有实现高效的资源整合；现有的大多数汽车零部件制造企业虽然都建立有单独的采购资源和系统，但由于没有统一规划和连接，导致各个企业之间信息资源不能共享，不能及时相互的沟通和响应。其次，很多中小型企业还是采用自营采购物流的模式，存在风险大、成本高的缺点，对企业的发展有着极大的影响。最后，在采购仓储管理方面，仍然有企业采用传统采购库存管理的方法，要么仓储成本高，要么仓库资源浪费，库存管理方式方法落后，有的企业通过EXCEl表格或者库存单记录采购的原材料信息，什么时候补货、补多少货等，这样不仅没有效率反而还会导致企业的订单流失。

因此，借助于“互联网+”带来的机遇，中小型汽车零部件企业采购物流创新刻不容缓。

3 “互联网+”环境下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新SWOT分析

3.1 内部优势（S）

和大型企业相比，中小型企业具有很强的灵活性、决策效率高的特点，在企业的组织结构中，信息传递快，不容易失真，不像大企业组织结构复杂，在实施某个管理方法或者开发应用某个新型软件时需要经过层层传递，最终可能还不能得到企业高管的认可，相比之下，中小型企业规模较小，任何先进的经验模式和管理方法通常只需得到企业所有者的批准就可以开展。并且，中小企业大多内部命令一元化，执行能力强，能快速协调企业所有资源。

3.2 内部劣势（W）

由于中小型企业受限于管理认知和资源储备等原因，采购物流管理存在诸多问题。首先，就采购环节而言，大多数企业高管采购管理意识不足，没有把采购置于战略地位。其次，企业没有制定标准化、合理化的采购物流管理制度，导致企业在采购过程中存在较大的疏漏。最后，企业缺乏较强工作能力和分析能力的采购人员，不能在企业进行采购作业时提供专业化的指导。

3.3 外部机会（O）

据前瞻产业研究院发布的《汽车零部件制造行业深度市场调研与投资前景预测分析报告》统计数据显示，其中135家企业2018年上半年累计营收达4 023.9亿元，相比2017年同期的3 453.4亿元增长16.52%。归属上市股东的净利润累计为274.76亿元，相比2017年同期的231.56亿元增长18.66%。由此可见，中国汽车零部件制造企业发展还有持续的提升空间。由于互联网的飞速发展，信息化和数字化的到来使得我国同国际上的汽车零部件企业产生了新的差距，但我国已经意识到制造行业的重要性，对汽车行业的大力政策扶持将会给零部件行业的发展带来更大的机遇，提高行业的发展速度。

3.4 外部威胁（T）

一方面，零部件制造行业内部竞争相对无序，受上下游的压力，受到的制约较多，目前很多大型企业依靠兼并重组提高资产和降低成本，形成了两极分化，严重阻碍了中小型汽车企业的发展；另一方面，我国汽车保有量的增加，产品保值率的提高，新车需求开始减少，在“互联网+”的环境下，各个零部件制造企业也争相学习和引进先进信息技术来提高自身核心竞争力，由此引发了中小型汽车零部件制造企业竞争的加剧。

4 “互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购管理创新对策建议

4.1 与供应商建立战略合作伙伴关系

汽车产业属于高投入、长链条的发展产业，对于中小型汽车零部件制造企业而言，要选择一个合格可靠的供应商，结合企业的发展目标，与原材料供应商建立战略合作伙伴关系。战略性的合作更能有效地促进企业的发展，供应商和制造商之间合作更加频繁和紧密，对原材料的持续供应和生产的连续性有很好的保障，同时，企业战略采购过程中通常对采购价格要求公开公正，交易双方彼此信任，并可以在价格上给予最大的优惠和确保透明，而不只是简单的交易关系。

4.2 利用互聯网在线工业采购平台

“互联网+”时代的到来，使得更多企业得到创新性的发展，大企业会利用信息化技术支持企业的经营业务提高供应链运动的效率性，增强企业的经营决策能力。中小企业应充分合理利用各种相关的在线商务采购服务平台，以达到提高采购效率、节约成本目的。在线工业采购服务平台既有非原料性工业超市平台，也有工业原料超市平台、工业设备超市平台及综合性平台。比如，震坤行工业超市是一家一站式MRO工业用品采购服务平台，在其自身产品优化方面，震坤行进行了ERP系统的升级，S/4HAHA系统不仅拥有SAP自身管理的采购、销售、财务及仓库业务系统模块、还包含了平台数据系统、物流管理系统、云采购（CRM）系统等，同时打通上下游，梳理公司业务，降低了管理成本，提高了公司自身的供应链效率。此外还有很多工业原材料、工业设备在线采购服务平台网站，比如商品通、华南城网、富贸商城、马可波罗等工业超市平台。利用互联网在线工业采购平台能够和供应商有效地沟通和竞价，从而很大程度上提高了采购的准确性和及时性，能够有效地降低采购成本，实现资源整合，提高企业采购物流运行效率。

4.3 建立或加入采购物流联盟，合理采用联合物流模式

联合物流模式是指企业间相互信任，共同承担风险、共同分享利益的物流伙伴关系的一种物流管理模式，有着自营物流不可比拟的优势。中小型零部件制造企业可以通过这种集约化的合作关系，在采购物流活动中减少相关交易费用、降低物流成本及风险。

4.4 恰当利用互联网“云仓平台”，降低储存成本

“云仓平台”，是一个便于仓储供需双方在线查询交流的平台。随着互联网及大数据等科技要素在物流领域的运用，市场上对云仓平台的需求逐渐显露出来，例如顺丰、韵达、中通等企业纷纷建立起自己的云仓体系，凭借自身原有运力优势，进行云仓布局，实现了仓-干-配网络的高效结合，减少了重叠浪费，优化了库存管理。作为中小型汽车零部件制造企业来说，为了降低仓储成本，应当合理利用互联网“云仓平台”，优化自身的材料仓储管理，从而降低成本，提高效益。

4.5 培养物流管理人才

在部分中小型汽车零部件制造企业中，管理者对于采购物流管理工作认识不足，没有意识到采购物流管理工作的重要性，制度不完善，同时缺乏相应的专业化采购与物流人才。想要提高采购物流水平，企业应合理采用产学研合作方式，培养优秀的采购与物流管理团队，制定配套的采购制度体系，明确人员采购管理工作的分工，并且对采购工作进行有效的实施和监督，提高采购工作效率和采购质量。

4.6 加强政府对采购法律体系的完善和监督

任何经济活动的开展都离不开国家法律的支持与保护，在线或电子采购也是如此，但目前我国还缺少完善的电子采购的法律规范及相关政策，若要加快电子采购的步伐，政府应积极引导，对市场进行宏观调控，为网络采购平台创造一个良好的法制环境。

参 考 文 献

[1]顾锋.基于ERP的供应链采购管理模式探讨[J].物流工程与管理，2016，38（9）：59-60.

[2]汪莉莉.“互联网+”提升采购效率 创新采购模式[J].中国建设信息化，2016（24）：38-43.

[3]李铮.汽车零部件制造企业的原材料分类及库存控制策略研究[D].北京：北京交通大学，2018.

[4]张小磊.现代物流仓储管理策略优化分析[J].企业科技与发展，2017（5）：79-81.

[责任编辑：邓进利]