医院财务管理中存在的问题及解决办法法研究

梁宇静

摘要：随着新医改工作的进一步发展，单纯医疗能力方面的提高已经明显不足，还需要在财务管理方面的专业技能培养，它也决定了医院的发展趋势。财务的内部控制的主要作用，不仅是保证经济财产安全性，也进一步带动了整体财务工作进程。所以，医院建立起相关的财务内控系统，可以有效地完善相关财务问题，在这个不断实践发展的进程当中，仍然需要结合实际的工作经验，来进行深入的分析讨论，并将其方案的改进运用到实践当中去。

关键词：财务管理：问题：办法

现如今，经济不断发展的大背景下，其医院在财务方面的管理也显得日益紧迫。医院不但需要良好的设施条件，其自身更应该具有一定专业性的财务管理方面的支持，这就使得财务管理的发展在医院的发展进程当中具有非常重要的指导作用。医院财务管理工作是医院的基础性工作，财务工作的合理开展可以为医院的各项经营业务开展提供指导，也可以为医院的发展战略决策提供科学性指导。近年来，随着我国经济的不断发展，我国的医疗体系建设也在进一步的完善，加强医院的财务管理可以促使医院工作的持续、稳健发展奠定基础。

一、医院财务管理的作用

医院财务管理，在其相关的部门发展的过程中具有很深远的意义。作为医院的财务管理模块的发展，就需要自觉地担起自己对应的社会职责。在市场经济的不断推进的浪潮下，医院的财务管理也需要适当的改变，改进以往的模式，使其逐步发展成集大成者的、具有系统化的专业模式。财务管理可以很好地将医院的财务资金和相关经济活动施展开来，起到重要的作用，所以在医院发展的市场经济当中，其财务管理模块的设立与完善变得必然，通过适应时代的新需求，对于其各方面的发展具有很大程度上的改变。医院财务管理可以将每一个环节进行有效的管理，也能够使得资金在医院建设和开展相关医疗服务时，得到很好的运用。因此，医院财务管理是可以使医院资金运作经济效益最大化的主要手段，在其管理方面具有重要的意义。

二、医院财务管理存在的弊端

（一）医院在财务管理存在的弊端

医院在财务管理方面，深受以往体制的影响，使得有关医院的领导在财务管理这一模块的认识不够明确。一方面的原因在于其管理意识还停留在以往的模式认识上，没有结合现时实际的具体实施的情况和如今新理念不断的融合中产生较大的出入：另一方面的原因就是医院的领导大多数都是科班出身，在其管理方面没有较丰富的工作经验，这就将导致不够够充分认识到财务管理的必要性。因为认识本身上的不足，使得医院在财务管理这一模块没有形成有效的管理体制，就很难制定出一套有效的解决方案。在一定程度上，极大地造成了资源的浪费和相关环节的漏洞。

（二）医院财务管理预算的不合理

预算管理是医院财务管理的重要组成部分，在以往的医疗管理体系当中，因为主要是管理机构的专项资金拨款，进而导致在预算管理中其自身职能逐渐下降。在市场经济化的医疗改革中，由于医院资本市场化不断地发展，导致一些弊端的暴露。例如，医院在财务管理预算这一模块不够重视，并没有很好地发挥其财务预算管理体制的功效，这会进一步造成医院在相关财务预算方面的出现停滞状态，只能够停留在原地，在整个预算控制力方面没有起到有效的推动作用。因此，在怎样确保医院预算管理，已经是医院财务管理的首要问题，迫切需要通过各个环节的不断优化和改进得到有效的解决。

（三）经济核算的控制

在市场经济大背景下，精准的财务管理才是提高医院整体运行效率及效果最好的手段。但是，在对经济核算进行控制的时候，核算制度缺乏完善性，相应核算工作人员对于新出台的财务管理制度不够熟悉，而且在开展经济核算工作时的责任意识不足，都会直接导致整个医院无法对经济核算工作质量进行有效的控制，从而会导致医院无法在市场经济环境下顺利地完成改制工作。

（四）医院内部财务控制体系薄弱

合理的财务控制可以保证医院的资金健康科学的流动，发挥资金的最大优势，从而为医院的可拓展业务服务，但是当前的医院财务管理过程中存在控制体系不健全的情况，财务管理的专业化程度直接财务管理的效率和科学性，结合当前的医院财务管理的情况来看，医院对于资金收支缺乏严格的管控，这是导致医院的资金體系出现问题的重要原因。在医院的经营业务的往来过程中，经常会出现的资金流向不明的情况，这是由于对于资金的流向控制不足造成的，医院的财务管控人员对于资金流动的核查工作不到位，这是其职业责任感缺失造成的。另外，缺乏科学的财务控制的理念，同时医院的财务控制的制度体系不完善，这导致财务工作人员在核查资金出入时，不知道其何种标准去排查，医院对于哪些资金可以允许支出、哪些资金不允许支出也没有做出明确的规定，对于资源资金的管理控制缺乏科学的制度以及依据支撑，这容易使医院遭受损失。医院的财务控制的理念缺乏创新，没有引入专业的财务软件系统，通过系统来实现对内部资金流向的控制，医院没有结合自己的实际情况，对于部分业务的资金投入进行科学性分析，这也会造成医院的经济损失，医院在投资医疗设备等建设时，要进行合理的预算，做好资金控制，财务控制主要是通过财务预算以及财务核算等来完成的，医院没有设立已经的监督制约机制，对于财务的预算以及核算缺乏管控。

三、医院财务管理的对策

（一）财务管理制度的完善

要使得其相关管理制度可以得到进一步的完善，可以依据医院财务管理的经济发展需求，不断地在全医院开展相关的宣传T-作。通过具体的宣传，安排财务管理方面相关的职位，进一步布局财务管理的体系，发挥财务管理在医院发展中发挥的重要作用。也需要加强日常工作的管理力度，进一步落实财务制定实施的可靠性。

（二）医院信息化网络建设的需求

根据目前医院财务的信息化现状，医院需要提升财务网络平台的管理能力，充分通过医院的财务管理的具体实施，经过网络平台让医院的各个环节进行有效的实践：医院也可以使用网络化的建设，使医院财务管理的能力发挥到最大化，也可以将医院的各每一个环节的相关数据，统一地归纳到医院的相关的财务统计库中，通过这种方式引进实践，也需要时刻注意不法分子通过不正当的手段进行相关的违法行为。

（三）提高预算控制能力

提高医院财务预算控制能力，就是在其自身的管理上对医院预算管理的控制。这个就要求医院财务部门充分发挥其在领域的作用，尽快地强化其相关方面的建设。另外，在其具体管理的实践环节中，医院财务部门应结合其他相关部门的意见，不断的优化医院的发展策略。在具体的财务管理应用的过程中，需要将个别责任明确到个人，这样可以有效促进相关的发展。在相关环节管理体系下，如果在发展医院财务管理的同时，再充分结合相关的实际情况，就可以使其得到进一步的发展，不断地强化它在各方面的能力。在整体环节的具体实施中，需要考虑到每一个环节具体人员的实践因素，对其进行专业的考量，这不仅能够进一步使其体制得到有效的发挥，也能够为医院以后的发展带来新的机遇。

（四）加强对医院财务的内部控制

加强对医院资金合理的控制，可以有效地宪善医院的财务管理结构，要加强对醫院资金的控制，财务人员的专业化水平起到至关重要的作用，只有具备专业的财务管理理念以及管理方法才能为医院的财务控制工作奠定科学的理论基础。医院应该重视财务控制人员的专业素养，如核算控制、预算控制人员等，可以从外部招聘专业的财务管控人才。财务核算与预算工作人员的选择一定要严格，可以让其通过试用期考察的形式来考察财务管控人员的职业素养和专业素养。另外，由于医院的财务工作不同于其他的财务工作，因此应该适当地对财务人才进行一定的培训，使其了解医院的财务情况以后再正式上岗。作为财务管理工作者应该具备一定的职业责任感，在财务管理工作中严格执行医院的相关财务规定，同时在工作要不断地学习，提升自己的专业经验，根据财务政策的变化，及时的弥补自己的不足。财务控制人员的管理理念与管理措施要不断创新，不断优化医院的资金管控手段，可以在医院采用会计类软件，通过系统来提升医院资金控制。

（五）创新财务管理模式，可以多种财务管理方式相结合

医院应该结合自己的实际财务情况，进一步优化财务管理模式。财务工作是一个系统化的工作，应该考虑其整体效率性，作为医院的财务管理人员应该针对医院的实际情况以及结合实际的市场情况，对医院的资产进行合理的计划，促使医院的可流动资金发挥最大效益。财务管理方式是医院经营过程中的一项重要手段，怎么样能为医院财务管理工作提供便利，就应该采取什么样的财务管理方式，这样既应对了医院的不同业务种类，也能使财务管理T作更加细化，同时对于医院的财务管理的效率的提升也有一定的帮助。如在财务管理工作中可以对医院的资金账目等进行细化管理，对于资金的流向要合理的把控，要能够保证每一笔资金的用途和去向都有迹可循，这样做的目的就是方便其他财务工作人员进行审查和汇总。为了进一步加强对医院资金的管控，还可以绘制财务走向图，以明晰医院的财务流向，通过这种方式，可以有效防止资金流向不明等情况，使资金管理向着科学化方向发展。

四、结束语

本文通过对医院财务管理的深入分析，得出其在医院正常运行过程中具有重要的作用。医院综合业务体系的不断完善，使加强财务管理工作成为医院工作的重点，医院一方面应该不断完善科学化财务管理制度，另一方面应该不断地强化财务人员的管理意识，从而保证医院财务工作的高效开展，为其他工作的开展提供支持。新形势下的医院财务管理，在实际的财务管理体系建设中，依旧存在一定的弊端，这就需要不断地去实践、总结经验，并制定出相应的对策，例如相关财务管理制度的建设以及信息化的网络建设，可以充分地加强相关风险的控制，通过这种方式不断地改进与调整，才可以充分发挥其财务管理在医院财务方面的功效。

参考文献：

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