企业财务会计中内部控制的路径研究

梁慧

摘 要：当前国内的经济与技术不断地更新与发展，对于各大企业的经营管理来说，需要进一步的优化与完善，由此对企业的财务会计内控的要求需要特别加强，并提出更高的相关要求。在下文中主要以财务会计内控为主要研究内容，对当前的企业在财务内部控制出现哪些问题加以分析，并制定出相应的对策，进一步建立更加完善合理的财务内控的体系，从而有效地提升企业财务会计的内控方法，确保企业能够正常健康的不断发展与完善。

关键词：企业;内部;控制;财务会计

随着我国经济不断的发展，企业对财务会计内控的相关要求逐渐提高。企业实行财务会计内控，主要是为了确保企业的各种资产的安全性，这对企业在后续的正常发展中占有重要作用。企业财务会计内控是否有效，将对企业的正常运行以及资金的流动产生重要的影响。所以，企业需要对财务会计内控进行有效的控制，及时创新工作制度体系，努力促进企业健康的不断发展。根据上述分析，对财务会计的内部控制路径进行完善与优化就变得非常重要。

一、企业财务会计内部控制存在的问题

（一）企业内控意识比较薄弱

当前，国内的企业高层领导，对企业内部的财务内部控制的相关意识比较薄弱，普遍认为其没有太大的作用，所以在日常工作中，针对企业内部的财务管理与内部控制的目标设定有较大的差异性，进一步降低了企业财务内部控制的工作有效性，由此会非常容易使企业财务产生重大的风险。

（二）财务风险评估有效性缺失

风险评估在各大企业财务内部控制中是非常重要的一项内容，其对企业财务会计的内部控制有效性有直接的关系。所以，需要加强对财务风险评估的重视程度。当前，大部分的企业在发展中，有许多企业严重缺失对财务内控的风险评估机制，大部分的高层领导对此不重视，将工作的重心放在其他企业经营方面中，对财务的内控大多时候是在事中与事后才进行控制，因此没有对财务风险进行预先分析判断，风险评估根本没有起到相应的作用，并且对企业财务内控进行风险评估也不是专业人员，从而对财务内部控制产生了重要影响。

（三）财务内控的监督力度较低

企业进行财务会计内部控制时，由于对企业的内控监督力度特别低下，从社会和管理机构的监督外部视角下来说，由于企业财务内部的内控信息不透明，所以导致社会与管理机构的外部监督无法正常的开展，再有就是国家针对会计师的相关管理措施不够，致使会计师的工作环境变得非常复杂，从而降低了对企业财务内部控制的监督力度。

二、财务内部控制的优化路径分析

经过上述内容的分析，针对企业财务内控的问题，应当从以下三个方面为主，一是思想意识，二是加强风险评估，三是内控监督，进一步加强完善企业财务内控的相关体系，减少并预防企业财务风险发生的概率。

（一）加强思想工作并强化财务内控的意识

企业在对财务强化内部控制的时候，必须要求高层领导提高财务内控意识，只有这样才能达到企业财务内控的相关要求，让高层意识到对企业财务进行内部控制是非常的重要，只有自身重视企业财务内控的相关体系，并对其进行完善与有效的执行措施，才能有效地发挥财务内部控制的主要作用，进一步减少企业财务发生风险的概率。企业在对财务进行内部控制的时候，为有效的开展并实现财务内控的高效工作，要求管理人员加强思维的转变，进一步做到事前控制的地步，有专门人员对企业的财务与市场以及内部运营的信息进行定期的收集，并综合企业有关的因素，从而对企业在后续经营中，判别可能出现哪些不利的财务风险，根据于此，由相关人员制定出有效的解决方案以及相关的控制措施，防患企业财务风险于未然，进一步提升企业财务事前的有效控制能力，进而有效地提升了企业财务内控的有效率。

（二）加强风险评估的应用

要加强财务机制的完善工作，对企业财务的内部控制应当建立起责任体系，进一步设定企业财务内控的总目标，然后把总目标进行合理的分解，并分解到企业的员工身上，进一步明确员工的岗位职责与部门职责，从而提升了企业对财务内控具体执行程度，有效的增加了企业部门与员工之间的协调合作。对企业的环境加以控制是为了更好的构建企业政策和程序，最主要的部分是企业的组织机构，通过划分整体的结构和职责，由企业员工对财务会计内控的认知与执行能力来组成。对于环境的控制则按照职务的分离原则，并以权限制约的形式对企业的财务管理所出现的舞弊现象有效控制，并通过科学的规划企业的组织结构，进一步加强企业财务内控的效果。要加强信息的沟通力度，企业开展有效的财务内部控制和信息之間的沟通是非常重要的，信息沟通是企业最为基础的工作，信息沟通并不只是企业自身的信息沟通，还应当与外部的相关信息进行有效的沟通，这就必须在企业的内部构建信息传输系统，另外需要在系统中提高信息和沟通的双向性，从而让企业的员工知道自己的工作职责，进一步提升企业员工的执行能力，使企业财务的内部控制有效地施行。

（三）加大内控的监督力度

企业在对财务进行内部控制的时候，一方面是加强与企业现实的情况进行结合，并把企业的资金管理工作进行加强，从而有效地把企业资源与资金可以进行合理的利用，从而提升了企业资金的有效利用率。另一方面应当在资金管理工作中，建立企业的专项资金，防止对其随意的调动，进一步减少企业资金的流失。一定要加强企业内部对财务的审计工作，一定要给予审计部门更多的职权，定期地对企业财务进行有效的审查，并对日常工作做到有效的监督，从而可以及时的发现工作中有哪些不利于财务内控的问题，然后加以纠正并完善，进一步提升企业财务内控监督机制，确保企业财务工作顺利开展。要控制企业的经营活动，要确保企业经营管理的相关执行指令畅通，确保财务内部控制政策与程序能够有效开展，这也是实现财务内控的前提，主要是为了将企业财务损失降低。因此，需要对企业的资金加强相对应的监管，从而提升企业资金的安全，进一步控制对资金造成不安全的相关因素，由此规避了企业财务发生风险的概率。从根本上讲，控制经营活动就是财务内控的主要工作内容，其可以直接贯穿企业各职能部门之间的工作当中，主要涉及财务的相关工作，特别是对使用企业资金最多的部门，一定要加强对部门之间的沟通，并严格控制企业的活动管理，从而提升对企业资金利用的规范与安全。要对企业财务内控进行有效的监控，针对财务内部控制应当以监控为主要的评价方式，只有对企业财务内控体系有效的监控并做出相应的评价，才能找出企业内控体系存在的相关问题，然后对这些问题进行分析并完善，以便减少因财务的不良行为而造成重大的经济问题。另外需要注意，在正常的运行当中，应当以专项评价和日常监控为主要内容，只有将两者有效的融合才能及时地体现出企业的运营状态，才能提升企业对财务内控的水平。三、结束语

根据上文的主要分析，企业针对财务会计的内部控制需要进行完善与优化，主要策略就是企业一定要做好相关负责人的思想工作，并提高企业财务内控的思想意识，并重视财务风险评估这一措施，进一步实现可以在事前对其进行有效的控制。加强对财务内控的监督力度，优化相关资金的使用效率，避免财务出现重大的风险问题，从而有效地促进企业正常的发展与前进。

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