浅谈现代物流企业财务管理优化策略

万丽丽

摘要：随着我国经济社会的持续发展，在新时代背景下的各领域的发展成效显著，尤其是我国的物流行业，在电子商务模式的推动下，获得了快速地成长与振兴，并为其未来的发展提供了更为广阔的市场。随着物流企业的发展，经营模式的变革将账务管理推上了重要位置，凭借健全的财务管理体系，可以使企业在激烈的市场中获得竞争优势与利益优势，并对企业的内部控制具有重要价值。基于此，本文以传统干线物流企业为基础，阐述财务管理的重要意义，分析企业财务管理中存在的问题，并探索性地提出应对优化策略，以帮助物流企业改善所面临的财务管理困境，帮助企业获得平稳快速发展。

关键词：物流企业：财务管理：优化

近年来，随着社会跨区域经济交流的增多，商业物流已经成为一种重要的合作方式。在此背景下，不仅需要强大的物流体系作为支撑，更对物流企业能力提出了更高的挑战。在现代物流企业管理理念下，财务管理已经被提升为一项管理战略，财务管理能力的优劣将直接影响企业的发展。从行业发展的方向而言，现代物流的崛起为第三产业带来了巨大的机遇，传统的干线物流企业作为其中的一部分，在产业发展的大背景下，更需要寻找有利的发展契机，发挥企业物流资源及财务管理的优势，在降低物流成本的同时，提升内部控制能力，从而帮助传统物流企业实现向现代物流企业的转变，提升市场的核心竞争力。

一、物流企业财务管理的内涵与价值

（一）财务管理的内涵

财务管理是企业组织财务活动及处理财务关系的重要管理工作，它对于企业内部财务管理发挥着关键作用，通过科学有效的财务管理，可以帮助企业规避财务方面的风险，使企业的发展时刻处于良好的状态，帮助解决企业内部控制与经营资金等方面问题。就物流企业而言，财务管理所涵盖的内容包括资金的时间价值及成本分析、筹资管理、投资管理及财务分析等。物流企业的财务管理主要是通过对资金的控制与管理，从而帮助物流企业实现统一管理的一种重要方式。

（二）财务管理的重要价值

由于物流行业本身所具备的特殊性，使物流企业的经营以一种商品流通的方式所呈现，其对于市场的供需情况依赖严重。因此，在物流企业的经营过程中，可以提供相应的拓展性服务，包括购销及储运等实惠，以此来带动社会的生产与再生产活力。传统物流企业的经营理念中，对于市场的开拓方式较为单一，企业财务管理模式也相对落后，这对于企业的长远发展极为不利。而依托现代的财务管理理念，企业可以优化内部的财务管理方式，将企业的盈利与资金的使用安全融合，在实现企业目标的过程中提升资金的利用率，同时降低企业的经营风险，以科学的财务管理手段实现企业的平稳健康发展。

二、物流企业在财务管理中所面临的困境

（一）财务管理理念滞后

财务管理是现代企业发展必不可少的环节，也是企业实现盈利的关键所在，传统物流企业由于管理方法缺失，管理理念滞后，导致传统物流企业在当下的竞争环境中，无法适应现代市场的新需求。在长期的经营过程中，落后的财务管理方式制约了企业财务管理能力的提升，导致财务管理基础薄弱，也成为企业现代化经营转变中亟待解决的现实问题。针对传统物流企业而言，目前最急切的问题是要改变传统的经营理念，不断将现代企业的经营模式与财务管理制度相结合，借鉴成功的管理经验，依据企业自身的实际情况，不断面向新时期的市场经济模式做出改变。

（二）财务融资成本增加

市场经济体制下，传统的干线物流企业，由于经营方式不够灵活，经营理念相对滞后，导致在市场竞争中面临着诸多方面的困扰，尤以财务融资方面最为突出。金融资源作为企业在市场经济下的有力后盾，能够有效地保证企业的发展活力，但单纯地依靠企业自身的资金来源，显然难以在市场竞争中占得先机，这就要求传统物流企业必须获得更多的资金来源渠道，以此来保证企业自身的发展活力，诸如借助银行信贷等。但在实际的操作中，由于物流行业属于第三产业，在国家的相关政策上缺乏扶持力度，加之诸多的限制条件和融资渠道匮乏的短板，导致物流企业面临融资闲难、融资成本升高的问题。

（三）经营成本不断升高

针对传统物流企业而言，在面对市场机遇的同时，也面临着市场的挑战。传统物流企业所属业务范围也相对单一，在市场环境、市场需求及市场经营模式的变革中，对于物流企业的标准和要求更为严格。而传统物流的经营中，始终无法摆脱传统的经营方式，在面对行业激烈竞争所带来的挑战时，仅依靠信誉与价格优势是远远不够的。现代物流中不管是運输成本还是人工成本都在不断增加，每个环节都面临着高额的费用支出，如短驳费、运输费、送货费、中转费以及装卸费等。如果仍然以低廉的价格开发新兴市场，不但无法提升企业的竞争力，反而会进一步提升企业的运营成本，最终会因企业经营与市场发展的不适应性，使企业无法正常的融合市场，甚至还会导致企业面临更大的财务风险，使企业整体受到严重的冲击。

（四）经营模式亟待完善

现代物流企业在市场需求的推动下，获得了巨大的发展空间，有效地增强了企业自身的市场适应能力。然而，传统物流企业受制于自身经营模式及理念的影响，始终处于较低层次徘徊，应对市场机遇与挑战时力不从心。一方面，由于传统物流企业管理经营方式与财务管理趋于传统，在现代物流模式的挑战下，无法发挥服务质量及效率优势，并且自身运营成本的增加及利润的下滑，给企业的发展经营带来巨大压力，应对市场危机的能力不断下降。另一方面，企业内部结构趋于传统，传统物流企业在长期的发展中，形成了自身的一套管理模式，在市场快速变革的现实下，无法快速进行调整与转变。如传统物流企业人力资源管理问题突出，从业人员业务能力及综合素质不高，并且物流过程中大量依靠人工，使企业运营成本及损失增加。这些问题都在无形之中给传统物流企业严重带来困境。

三、传统物流企业财务管理的优化策略

（一）立足政策优势转型升级

随着市场经济的持续向好发展，为物流企业的发展提供了广阔的发展空间，面对如此巨大的发展市场，传统企业的现代化转型成为必然。基于现代物流企业发展的基础上，要求物流企业立足自身业务的需求，借助先进的管理方法与融资方式，极力拓展和优化企业融资的方式。自2013年开始，国家多部门相继出台了多项指导性文件，从政策层面上对物流企业加以关注，并结合各地区的发展实际，大力出台扶持政策，如2015年北京邦利德通过了中关村高新技术企业认证，并获得了首轮融资。这一举措打破了传统物流企业的融资困局，使物流行业成为国家关注的重点行业。与此同时，国务院也颁布了《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》，进一步对物流企业的未来发展进行了引导，有效地推动了传统物流企业的发展与升级，将政策优势转化为对传统物流行业的刺激机制。

（二）融合现代财务管理模式

传统物流企业要实现现代转型，经营理念与财务管理方式是其中的基础内容。现代企业的管理中，主要突出了市场经济的适应性，利用现代企业及业务的发展规律与趋势，积极总结经营的经验与教训，加大对独立核算、内部结算等模式的应用力度，并依托科学的财务管理方式进行资源的合理分配，以减少企业因财务管理制度滞后所引发的风险。如实施企业内部财务管理改革，积极推行“承包责任制”，为每个网点和每辆车进行独立核算，实现企业内部财务数据的指导性价值，以此规范企业的内部控制。此外，立足于企业的财务管理特点，建立内部结算联络机制，规定总部与各网点、各网点与各网点之间的结算价，以此来提高企业内部的积极性。

（三）加强经营资金的优化管理

企业资金作为企业赖以生存的基础，必须加以科学的应用以发挥其实践价值。加强经营资金的优化管理，成为现代物流企业首要解决的问题。因此，传统物流企业要切实针对薄弱环节，积极构建独立的财务体系。针对物流企业的自身特点，对财务管理权的回收是促进企业财务发展的关键，企业自身应建独立的财务核算体系，对企业的经营及财务进行统筹管理，以全面的掌握企业的各部门财务运营情况，在此基础上解决企业资金合理配置的问题，通过资金活动的调节和内部结算模式，提高各部门的积极性，减少每个环节不必要的浪费，提高企业的总体收益。如对于网点分布于不同省市的连锁型物流公司，公司总部可以在资金管理上实行集权管理，合理做好资金规划和管理，真正促进企业资金发挥最大的效用。同时，企业还要建立财务分析体系，加强对企业资金风险的防控能力，及时发现企业经营中的缺陷与弊病，利用有效的财务管理措施进行防范与处置。

（四）重视企业经营体制改革

伴随着市场经济体制的改革与完善，物流企业在市场经营中了拥有极大的发展空问，为促进传统物流企业的发展，应当充分结合现代物流的发展趋势，不断提升传统物流企业的经营能力。供应链物流是一种新型的物流经营模式，主要是第三方物流公司开始参与到客户更多的业务环节，服务范围逐渐扩展，从合同物流向虚拟生产、物流金融等拓展，升级为第四方物流。其应用优势在于能够扩大物流企业发展空间，利用经济升级倒逼物流行业的发展，同时能够提供物流的新增长点，利用物流信息服务及物流规划，为企业带来更高的利润回报。此外，网络信息化技术的普及，给传统物流企业带来了新的契机，“互联网+物流”的全新经营模式，能够帮助传统物流企业实现智慧化管理，从车货智能匹配、货物跟踪、精准服务等新技术手段，提升大数据对传统物流企业的影响，为物流产业带来新的活力。

四、结语

总之，随着经济全球化发展趋势的形成，物流企业在经济市场中的作用不断提升，对于现代物流企业而言既是机遇也是挑战。为此，传统物流企业要充分运用现代财务管理理念，不断改善企业经营方式，优化财务管理制度，依托企业自身财务管理模式的完善，提升企业的市场竞争优势，促进物流产业的持续健康发展。

参考文献：

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[2]谭畅，栾雅淇.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].环球市场，2017（05）.

[3]侯春芳.企業财务管理工作中出现的问题及应对措施研究[J].财经界，2018（03）.