企业内部控制在财务风险管理中的应用研究

陆瑶

摘要：随着市场竞争的不断激烈，企业要想在市场竞争中站稳就一定要加强其对内部会计财务的有效管理，因为科学合理的财务管理能够为企业稳定发展提供坚实的基础保障。本文简单分析了内部控制在企业会计财务管理中的作用，同时并就目前财务控制管理过程中存在的一系列问题进行了分析和说明，最后并据此提出相应的解决对策，希望能够对相关企业的发展有所帮助。

关键词：会计财务管理：内部控制：作用：问题及对策

一、前言

随着社会市场经济的不断发展，企业财务管理工作的科学开展对企业的发展有着十分重要的作用，因为只有确保财务管理T作的顺利开展才能够有效提升企業的抗风险能力，避免其在发展过程中遇到各种财务风险。同时越来越多的企业也开始注重通过加强内部控制来提升对于企业的财务管理工作。

二、内部控制在企业会计财务管理中的作用

（一）保护企业资金安全

在企业运营过程中确保其资金流是一切企业活动的基本前提，在开展企业会计财务管理的过程中，加强对资金的管理十分重要。内部控制能够为企业的资金安全建立一道防火墙，使得企业的财务安全风险降低。同时财务管理工作的内部控制还能够更加全面化和精细化。不断优化企业内部的资源配置，使得企业能够最大化的发挥资金的效率。所以说内部控制工作的有效开展，能够推动企业的良性发展，真正有效的保证企业资金安全受到保护。

（二）提高会计信息质量

对于财务管理的内部控制工作包含企业运行的方方面面，能够实现对企业运行财务活动的数据监控及管理，从而保证了财务工作的真实性和准确性。企业在开展财务管理工作的过程中普遍存在账目混乱，虚假报账的现象。而内部控制工作的有效开展能够实现对财务活动信息的全面监控，避免人为因素所造成的财务数据错误，使得企业的财务管理活动更加真实有效。

（三）提升财务管理效率

企业内部的会计财务管理部门和企业的其他部门有着十分紧密的联系，因此其运行质量高低将会直接影响着整个企业的运行状况。会计财务管理活动的开展主要是为了让企业资金可以快速流转，进而实现企业经济效益的最大化。内部控制工作能够实现企业内部资金的财务化有效管理，充分发挥资金的有效利用率，减少企业资本投入的浪费，为企业获得更高的经济效益。尤其是在不断加强的内部控制活动之下，还可以不断推进相关工作人员的综合素质水平，使得整个财务管理工作更加高效快捷。

三、目前企业财务管理内部控制存在酌问题

（一）财务管理内部控制体系有待完善

在开展财务管理内部控制的过程中涉及多个环节，所以很容易产生管理漏洞，因此要加强对整个内部控制体系，避免企业因制度缺失而造成管理问题，严重影响财务管理工作的开展。而且企业内部的管理体系无法根据外部情况做出实时性的动态改变，造成财务管理工作极其不顺利。尤其是针对企业前沿动态，如果不能及时洞察并做出调整，将会对企业的财务核算造成比较严重的失误现象。甚至相关财务管理工作人员对自身责任不清晰，在出现问题之后互相推诿，企业财务管理内部控制工作的运行。

（二）财务管理内部控制执行力度缺乏保障

虽然在开展财务管理内部控制的过程中已经发布了一些措施，但是由于缺乏严格的执行力度，仍然造成制度严重缺乏执行力。而制度的执行力义是确保企业内部控制工作能够有效开展的必要前提。相关企业要不断提高其执行力度的贯彻性，不断提高财务体系的贯彻力度，进而充分发挥财务管理的作用。尤其是企业内部的高层管理人员缺乏安全风险意识，在进行内部审计工作的过程中没有处理能力，很容易受到外界因素的限制和约束，从而会造成一系列严重影响。所以，提高企业的财务管理贯彻执行力显得十分必要，进而使得财务工作能够顺利开展，确保财务体系可以有效发挥作用。

（三）财务监督管控不到位

在企业内部实施监督管理体系是确保所有政策工作必要前提，因此有着十分重要的作用。也正是因为加强对财务管理控制的有效监督，才使得各项资金的使用和流转都符合相关法律法规。现阶段我国企业在开展财务控制监督管理时过于人情化，进而造成监督管理力度十分不彻底。而企业因为缺乏科学合理的财务监管体系，容易出现资金被挪用的严重问题，所以在开展财务管理控制工作过程中，一定要具体落实财务监督与管控，有效避免财政资金的风险，从而确保企业内部财务工作的顺利进行。

四、加强财务管理内部控制的对策

（一）健全财务管理内部控制体系

健全体系要先从最活跃的因素，从相关管理工作人员出发，从根本上宣传提高财务管理内部控制的关键作用，打下坚实的思想教育基础，然后才能推进体系的不断完善和贯彻。要正确认识到该体系是伴随社会政策的进步而不断进行优化的，是一个长期的过程。伴随我国经济、政策的不断调整，同样的企业也要持续地进行不断优化调整财务管理体系，摒弃不能满足发展需求的规定，才能由内而外的持续进行优化以此来满足社会的发展需求。

（二）严格贯彻内部控制的执行力度

规定的执行要有保障才能得以实施，所以说一定要建立严格的财务制度以确保其可以遵守执行、深入落实。单位管理层自身更要加强监管，推进对财务体系的学习和掌握，提升思想觉悟，从自身做起去认真贯彻遵守财务制度，进而让全体工作人员主动遵守相关制度，确保相关体系的权威性，增强其深入贯彻程度，进而创造一个良好健康的环境。还要建立相关评价考核制度，做到奖惩分明，充分激发员工的主观能动性。通过对各个部门的周期性审查评价进行考核，划分责任，做到人人有责，一旦出现问题必须严格追究责任。真正做到保证相关财务体系的权威性与实施性。

（三）优化治理模式

由于计算机信息技术有着较为突出，的优势，可以进行快速的信息传输及共享，从而打破了原有管理模式在时间和空问上的限制，真正实现了企业内部控制的有效性。要想在飞速发展的信息时代取得企业的快速发展就一定要加强对于信息技术的有效应用，做到与时俱进，不断完善和企业内部控制的优化创新治理模式。传统的企业财务管理和风险控制工作的开展都是根据相关工作人员凭借经验来进行决定的。由于缺乏所有员工的参与和讨论，往往会造成工作有所偏移，而大数据信息技术的有效应用刻意真正使得企业的全体员工都参与到企业的发展和决策方面，进而为企业能够实现多元化发展奠定坚实的基础，使得整个企业的决策与发展更加优化。因为受到外界市场环境的不断影响，而对信息技术的有效应用可以真正使得企业决策更加优化，无形之中分担了企业在市场竞争的风险承受能力，另外还可以加强企业内部结构的不断优化和完善，从而真正实现企业信息数据的快速传输以及共享，使得企业能够提升利用信息技术处理数据的能力，不断推动企业内部控制工作在财务风险管理中的有效应用，所以说利用信息技术不断优化完善企业对数据的处理能力是提高企业财务风险管理的重要手段.、

（四）加强财务风控管理

在大数据时代，信息技术的快速发展在为企业带来便利的同时也增加了信息数据的危险，由于财务管理是整个企业开展管理工作的核心内容，也是企业能够稳定运行的前提条件。在开展财务管理的过程中加强风控意识与风控能力具有重要意义，因此财务管理部门甚至整个企业都一定要引起充分的重视。大数据时代，企业内部的财务管理潜在风险因素多种多样，而过去的风控管理方法已经无法满足要求，无论是数据分析还是风控管理都存在严重的不足。因此一定要根据大数据时代下的新情况展开风控管理的重组，首先要全方位地对企业内部的财务风控管理情况进行分析总结，同时还要结合大数据时代的技术有效开展风险管理的措施，根据当前具体的经济状况来对潜在风险进行辨别和把控，尽可能做到将风险控制在最小的范围内，从而保证企业的稳定运行。

（五）构建以预算为主导的财务预警体系

企业由于其自身经济模式的特点导致其缺乏一定的竞争与创新意识，所以在开展管理工作的过程中一定要不断树立工作人员的危机意识，确保其对于财务风险有一个充分且全面的了解。打造一个以预算为主导的财务预警体系能够实现对于财务风险的真实可靠，确保企业实现健康稳定的发展。同时企业开展财务管理工作一定要根据市场的发展动向，确保其有一个完善的相关网络管理体系，能够在市场发展中及时地获取有用的信息，实现对风险因素的合理预判以及科学把控，通过大数据分析用电趋势以及制定科学合理的供电计划，有效规避風险因素，进而为企业的发展提供稳定的条件。

同时企业还要不断对预算方式进行改革，减少原有预算方式的依赖与约束，根据市场发展的全新动态不断进行创新，进而实现可控的弹性预算模式，不断提高预算的有效性，进而使得整个预算及风险管理工作更加稳定可靠。

五、结语

综上所述，企业在开展财务管理活动时加强其对内部控制，是当前社会环境之下的必然趋势，内部控制工作的有效开展能够帮助企业排查运行风险，确保企业的资金安全，另外随着监督管理体系的不断完善和应用，可以使得企业在进行财务管理活动时减少错误操作，进而确保企业经济效益最大化。故而，在论述强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径期间，必须明确企业财务管理质量常见的影响因素，避免对企业经济发展环境带来影响，才能为后续企业在经济市场的竞争提供更全面的保障。

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