建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王红霞

摘 要：在新时代的发展背景下，人们对建筑有了更多的需求，而作为建筑工程本身来说，施工的安全性则是建筑工程各项工作的根本。在建筑工程施工的现场，往往会出现各个方面的问题，就管理层面而言，在一整个施工流程中出现不足也难以避免。但如果这一不足无法得到妥善处理，那么该建筑工程大概会出现质量堪忧的结果，进而对项目的整体收益造成极其严重的破坏性影响。本文就建筑工程施工现场管理及其优化措施进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工现场管理;优化措施

我国正处在不断发展与建设中，建筑的规模也在不断的加大。但是发展的过程中缺少比较有效的管理措施，所以目前阶段的现场施工管理工作还存在比较多问题，所以提高施工现场管理，是众多建筑企业不懈追求的目标，也是扩大建筑市场规模，提高企业信誉的根本途径。施工现场是给企业创造利益的直接现场，所以对于施工现场的质量把控直接关系着工程的质量。因此只有加强建筑工程施工现场的管理，才能保证工程能够保质保量的定期高效完工，同时也对企业的之间竞争提供了更好的条件。

一、现场管理对建筑工程建设的重要性

（一）有利于资源的合理配置。

科学管理土建施工现场可以更好地安排施工人员，也可以优化施工材料和机械设备。它不仅提高了资源利用率，而且有助于节省建筑成本，然后将工程造价控制在预期范围内，对提高施工企业的经济效益和社会效益起着重要作用。

（二）有利于提高民用建筑的安全性。

建筑工程是一项系统工程，如果不严格管理，将会扰乱现场，大大增加发生安全事故的可能性。它不仅会影响正常施工，严重时还会威胁建筑工人的安全。因此，建筑工程施工现场管理十分必要，对提高施工安全具有重要意义。

（三）加强工程项目质量，提高施工技术水平。

建筑工程中，建筑工程涉及的工序较多，施工覆盖广，干扰因素多，受到外界环境影响比较大。所以，在施工准备阶段，应该做好相关规划及风险的评估。另一方面，建筑工程施工中使用的技术不仅是建筑工程的专业知识，也是其他行业或其他行业的技术。所以，在建筑工程的施工中，应该强化施工项目的质量管理，提高施工人员的技术水平，加强施工监督，严格按照行业标准以及施工合同进行施工操作，才能促进施工现场有条不紊的进行。

二、提高建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

（一）提高对施工现场的质量管理。

建筑工程整体的好坏与施工现场的管理质量直接相关。首先，负责管理的施工单位必须提高对施工质量的意识，明白质量检验和公众的认可对公司的长远发展是具备决定影响力的，从而能够使建设和人员配备的条件进行客观的评估，以严格的要求和规范建设建筑，一旦发现施工质量较差立即重新改良并努力确保建设项目的整体质量。二是要从施工现场的各个方面做好质量监督工作。施工过程中需要进行技术交流，技术因素不仅包括人员技术，总的内容还有设备，信息，检验技术和检验等。通过技术交流，施工人员可以向高层人员报告各阶段的工程情况，快速应对施工过程中冒出的紧急问题和重要问题。在具体的工程开展中，质量控制过程的重要性是不言而喻的，工作流程的质量是建设质量控制施工过程的本质，过程控制不当的问题很可能影响建筑整体的施工进度和工程质量。建设工程涉及到施工人员、机械设备、建材、工程解决方案和工作环境等所有方面，必须知悉并熟悉一个高质量的工作流程来克服和解决这些关键因素，使用科学的质量管理体系和质量检测体系贯穿于建设项目的每一个过程中，期间的每一步都必须得到完善和提高，这样才能防止在基础上出现问题，导致产生不必要的施工流程，确保施工过程中各工序之间的良好衔接，进一步加强了整体工程质量的控制。在工程开展时，对已经完工的工作应做有效和全面的保全工作，具体的例子如在供需落实后应立即做好下一步工作的衔接问题，以及对接下来的工作是否有设备、仪器遗漏和工作流程是否受到天气、气候等环境影响的问题。在完成这项任务后，还应对工程进行例行的检查，对各种违规操作进行必要的说明和防控，如果问题较为严重的，还应制定特定的方案来应对，此外，还要不定期地对工作人员和设备进行核验，保证整体工程质量符合规范和业主的要求。

（二）加强施工现场的材料管理。

在整个建设项目的预算中，建筑材料占70%。因此，在建筑工程施工过程中，要注意物料管理，施工企业应在施工前，对所需材料进行详细的市场调查，根据具体的施工方案，对建筑材料产生合理科学的需求。此外，必须有合理的材料采购和监管规定，并应建立监管和审计制度，以进一步提高采购人员的相应业务水平。它使其能够选择低成本，高质量的建筑材料，从而有效降低项目成本，提高企业的经济效益。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：（1）材料的发放与管理：项目建设中使用的材料必须根据建筑工程施工进度分配，做好登记工作，防止建筑材料浪费和丢失。（2）材料的采购：由于建筑工程施工过程比较复杂，在采购过程中，应详细记录材料信息，如：材料的数量，规格和品牌可防止材料不匹配或重复的发生。（3）材料的管理：仓库经理需要及时进行整理和验证。此外，还需要存储不同材料的特性，储存和管理防潮产品和易燃产品，并采取相应的保护措施。根据施工现场的实际情况，施工材料应科学合理地堆放，分类堆放，验收后提交检验监督单位和甲方。（4）材料的供应：在与设计人员进行相应讨论后，应对预算所需材料的相应预算和数量进行预算，并及时提供材料，以确保项目的进度。此外，节约成本对建筑工程施工管理也具有重要意义。在保证建筑材料质量的前提下，寻求最佳的货源，确保建筑材料的成本效益，减少材料使用过程中废物的合理分配，有利于更好地节约建设成本，合理筹集资金。

（三）强化施工现场管理人员的技能水平。

在施工管理建设项目的开展中，为了让管理人员的能够发挥其作用，我们可以做到如下三点：（1）开展各种职业技能课程，并建立专项负责责任机制，促进施工現场管理人员的安全理念，使他们能够更好地把控工程的水文、气候和工程现场施工的地质等因素;（2）提高施工机械和设备工程建设机制，以及相应的后期维护机制，提高设备性能，提高机械设备的使用时间;（3）施工单位必须加强管理人员的技术和提高管理水平，并根据项目施工现场的实际情况做出改良。

三、结语

总之，施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展。此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。

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