建筑经济成本管理中的要点分析

叶莉莎

摘 要：中国市场经济的持续发展严重的影响到了建筑企业，也加大了市场的竞争力度。对于建筑项目企业来说，它们运行的重点目标就是经济效益，而要想让建筑项目的经济效益提高，建筑项目的成本管理和控制就一定要增强，然后使支出降低，开源节流，完成整体经济效益的有效提高。

关键词：建筑;经济成本;管理;要点

改革开放开始，中国经济发展的迅速越来越快，在国民经济发展中建筑行业的作用越来越突出，同时，因为建筑市场越来越激烈的竞争，建筑企业的研究方向之一就变成了改善成本管理质量与水平。控制工程造价与改善企业效益的关键方法就是成本管理，其必要性就不言而喻。在新时期的发展中我国的建筑项目获得了很大的成就，然而也存在着相对多的问题，影响了建筑经济成本的完善。为了确保企业的发展，一定要实施解决存在的问题。所以，本文主要对建筑经济成本管理中现状问题进行分析，并提出建筑经济成本管理的要点。

一、现状问题分析

（一）相对落后的建筑经济管理模式

因为外部原因的改变，以前的建筑经济管理模式无法合理的适应当前建筑企业的发展，影响了建筑企业的发展。建筑企业对于员工缺少相关的培训是经济管理模式落后的表现，所以，建筑经济管理相关人员需要提高专业知识。建筑资金管理的水平，不但企业自身的经济效益受到影响，企业的发展也在极大程度上受到影响。当前，部分建筑企业在施工的过程中，出现重复建设与过度浪费的现象，这样企业的工作效率也降低了，企业的负担也增加了。

（二）不合理的成本管理系统

当前非常多建筑企业都具备自已的质量管理系统，然而大多数企业还没有建设自已的成本管理系统，或者是成本管理系统跟企业自身的需要和发展不相符。工程实施的时候，相对混乱的责任和权力，没有清楚的确定好每个人的责任范围和要求。企业没有相关的奖罚制度，很多的问题限制了企业成本的管理和企业本身的发展。

二、建筑经济成本管理要点

（一）完善建筑工程经济成本管理系统

建设经济成本管理系统关键能从下面几个方面开始：首先，建设相关的岗位责任制度，清楚确定项目建设现实状况，对当前管理系统中出现的不足之处进行分析，不良经济控制问题要进行合理的规避，依据详细岗位内容划分职责，将其贯彻落实到位，对成本管理责任人进行划分，必要的状况下能组建成本管理小组，对成本管理工作进行全面深入的实施，其他部门要积极的配合，避免发生多头管理情况，标准组织管理。其次，在企业内部产生完善的规章制度，全部职能部门一定要遵循制度要求，为成本管理工作供应制度保证和支持。最后，拟定奖惩制度，对于管理工作中出现的问题，要在个人身上落实好详细的责任，并使用相关的惩罚方法，提高管理人员的工作积极性。

（二）提高管理人员对管理工作的认识和管理水平

在建筑经济管理工作中，最为关键的就是其管理工作人员的管理水平能力和意识，这样才能成功实施建筑经济成本管理工作，不可或缺的就是改善管理人员的水平和了解管理工作。首先，在管理人员上岗以前，企业要对其开展相关的管理知识实践培训，再结合他们以前的理论知识或者是工作经验运用在现实的管理工作中，这样才可以更加有利于管理工作。其次，企业需要实施不定期的考核管理工作人员，以确保他们可以时刻谨记自已的本职工作，严格遵守相关的管理条例。除此以外，企业还要增强对管理人员实施时代的发展问题和建筑行业的实时改变状况的普及和培训，这样才可以确保在建筑经济成本管理工作中可以从现实出发，实施更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。

（三）通过对合同的严格管理提高成本预控质量

在对建筑企业合同实施成本控制的时候，监理企业的监督作用要积极的落实好，在建筑项目成本预算做好的前提下，按照承建客观状况做好具体的规划评估成本、工程预算编程等内容。施工阶段中在实施合同内容的过程中，要按照合同要求高效分析和合理整合承建数据、有关材料，并开始分析项目建设市场的导向性影响原因、施工现实状况等客观原因，合理的预算建筑成本，推动合同和建筑施工阶段高度统一，为项目工程成本落实奠定坚实基础。由此可见，在实施建筑经济成本管理的时候，合同成本要重视核算，并在总体成本造价中展现出来，推动施工阶段中每一个施工单位和施工工程可协调统一成功实施建筑施工。

（四）施工企业施工阶段的成本控制

建筑施工以质量与安全为前提，在确保施工进度的状况下有效的降低成本。首先，要保证管理人员工作的效率，其次，要保证施工人员技术水平达标。第一，施工企业要拟定完善的管理条例与方针，清楚确定工作人员职责与权限，管理的时候要严格依照拟定条款展开每一项工作，然后提高工作效率的同时有效的降低工程成本。第二，要选取专业的施工人员或者分包队伍，增强安全管理，防止不必要浪费成本与安全事故。第三，要拟定科学的材料管理方法，建设严格的材料台账制度，材料出库与入库都要把具体的记录做好，减少浪费与丢失材料，同时增强作业班组人员实施管理材料，提升材料的运用率，使成本降低。

（五）监督企业严格履行合同，实施预控成本

甲、乙双方的合同要监理企业监督严格履行。其前提是做好成本预算，并要在合同之中详细的展现出预算项目的相关编程和评估成本。在施工中要合理的整合和分析合同之中的有关数据资料，并结合现实状况和市场的特征配备好机械等，便于确保成功的实施项目工程。也就是说，在合同中首先要展现出一些成本的核算，其次要展现出总体成本的核算，如此才可以确保各部门之间的协调，成功的实施工程。

（六）突出成本核算的准确性与绩效考核的精细化

在实施划分权责以后，人员的积极性就需要调动，而且要结合成本管理工作，实施全面的考核。考核可以變成合理方法的前提，各层级成本费用核算系统是首先要不断完善的，建设精细化管理理念，只要数字正确，特别是正确的分摊费用。工程管理要构建从标前测算、标后测算、过程核算与完工清算的工程全流程成本管理系统。通常状况下，考核的形式包含两种，首先是以时间为单位，实施定期的考核，其次就是以项目进度为单位，实施分阶段考核，考核形式不一样，肯定会形成完全不一样的效果。以时间为单位实施考核，能依据承包分析报表的内容实施考核，然而考核的时候，也无法完全以报表数据为准，还需要结合现实的项目状况实施综合评价，然后确保考核的公正性。在整项工程完成以后，需要最后考核直接责任人员，而且和其他阶段的考核结果实施结合，然后获得总体考核数据。综合而言就是要结合各阶段的核算数据，拟定年度考核、任期考核相结合，过程评价与结果考核相结合的考核模式，建设精细化的组织绩效考核系统，把绩效考核的“指挥棒”作用充分的发挥出来。

三、结语

在建筑企业工作中，建筑项目经济成本管理工作占有关键的位置，要予以高度关注，成本管理水平要持续的提高。就当前成本管理工作情况来说，还出现较大的问题，一定要对这加以关注，主动找寻相关的解决对策，构建起现代经济成本管理系统，完成项目成本的动态管理和控制，保证投资效益最大化。

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