从宋朝的“长翘乌纱帽”说开去

蔡泗明

一顶“乌纱帽”，就是古代封建社会官位的代名词。在不同的朝代，都会有不同的官帽样式，但相比于唐、元、明、清，不能不说宋朝的官帽设计就是一个奇葩——在帽子的两边都有一个长长的“翅膀”（学名叫展角襥头）。也正因为有这么一对“翅膀”，宋朝的乌纱帽被叫做“长翘乌纱帽”。据说，这种官帽的特有造型还是大宋开国皇帝赵匡胤所创。说起这个典故，您可别笑话，这也是不得已而为之呀！

话说赵匡胤经过“陈桥驿兵变”，取代后周，开创了宋朝。可刚刚“黄袍加身”登上皇帝宝座的赵匡胤，有一天早朝时，竟然发现有一些文臣武将常常交头接耳，嘀嘀咕咕，甚是没有规矩。可碍于情面，赵匡胤也没好当场训斥。——原因是朝堂之上的文臣武将，像赵普、石守信、王审琦等，他们大都是赵皇帝在前朝时的同僚，其中许多人还为赵皇帝“黄袍加身”夺得江山立下了汗马功劳，赵皇帝平时对他们也很客气。可是，后来发现每次上朝都还这样，愈演愈烈，赵皇帝终于忍无可忍，决定想个法子来制止这种行为。经过一番细细揣摩，他命人做出了这种造型奇异的官帽，主要特点就是在官帽两边加上长翘，长翘是用薄铁片或竹篾做成的骨架，两边长度分别在一尺以上，官员们只要戴上它，再想交头接耳，帽子两边的“翅膀”就会互相碰撞。大臣们也都知道赵匡胤是个“绵里藏针”的皇帝，虽不会轻易明着斥责哪一位，但就会在暗地里给予他们提醒。再后来，朝堂上渐渐的就没有了交头接耳这回事了，“长翘乌纱帽”也自然而然地在宋朝沿用起来。

“长翘乌纱帽”的典故，可以理解为高层领导者对下属精英们的柔软妥协，也可以理解为高层领导者对下属精英们的有效纪律约束。其实，它折射出来的是一个团队建设中纪律与效率之间的辩证关系。

假如，有一位演讲者在讲台上郑重地发问：“一个团队要想做到行动高效率，战斗力强，是不是得做到团队内部纪律严明？”这时，台下定会报以热烈的掌声。掌声，就表示绝大多数人同意这一观点，这一观点适合于所有“成功学”的逻辑关系。但是，如果私底下问您：“您喜不喜欢呆在一个纪律严明的团队里？”那答案可就不一定啦！为什么呢？因为人类的本性是不愿意受到太多束缚的。是纪律严明，还是有张有弛？对此二者的适度把握，任务交给了“领导科学”。能够把握得好的管理层领导，我们往往会赞许其领导艺术高超。

记得在历史上有几位开国皇帝，像刘邦和朱元璋，还有上面说到的赵匡胤，他们都有一个共同的特点：手下文臣武将如云，尤其是将领们个个能征善战，不畏艰险，面对敌人，分外眼红，冲锋陷阵厮杀起来更是个个不要命。革命事业能够成功，除了他们提出了适应当时历史形势的正确纲领以外，这些将领们的忠诚与勇敢就是他们取得天下的关键因素。但是，一旦歇下来之后，这些将领们又往往忽视礼仪，说话做事常常不顾尊卑，行为鲁莽。更有甚者，或骄横跋扈，或嬉皮笑脸，或贪得无厌，总让主子觉得非常恼火。怎么办呢？这时，当主子的就要制定出臺一些规章制度来约束他们，但是要知道，这些制度即使完备，执行起来可还真不是一件容易的事情。原因是，这里面的君臣关系往往都已掺杂着“知遇之恩”“生死兄弟”“盖世奇功”“嫡系姻亲”等多种因素。要想处理好这种关系，可谓一直伤透了皇帝们的脑筋，因为，他们心里都明白一个道理：他们最需要的是属下们的忠诚与勇敢，而一旦忠诚过了头，属下们就会常常表现得粗鲁无礼;这时，就要大倡礼仪，要讲尊卑，讲秩序，要求言行举止文明规范;可是，再过一个阶段，当提倡文明又过了头，属下们开始变得个个小心翼翼，剩下了一张张虚伪的面孔;虚伪了，大家都不敢说真话了，做事也不那么卖力了，如何了得？这时，就要重讲忠诚，忠诚始终都是一个团队克敌制胜的最关键所在。这是一个循环往复的动态过程，想要在这种过程中取得最佳的平衡状态，自然也不可能是一劳永逸的。

当然，纪律与效率的辩证关系，不仅存在于政治团队建设中，同样存在于商业职场里。想要管理好一个公司、一家企业，同样需要有纪律的约束，也同样需要有一批创业精英，他们是一个商业团队里的中坚力量，他们对公司、对企业的忠诚，仍然是公司、企业赖以生存和发展的最关键因素。因此，在商业团队的管理建设中，仍然要求领导者要从：忠诚——粗鲁——文明——虚伪——忠诚的动态规律中去把握最佳的平衡状态。