国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

骆萧颉

[摘 要] 随着市场经济全球化进程的快速推进，国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化，创新经营管理体制，将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中，打造富有凝聚力的企业文化，提高国有建筑企业核心竞争力，确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中，优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点，简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法，并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。

[关键词] 建筑国企 经营管理体系 核心竞争力

中图分类号：F272 文献标志码：A

国有建筑企业与民营建筑企业的共存从本质上看，是建筑行业衍生出的一种特殊文化。国有建筑企业追求并不断实现企业目的文化形态，以国企管理主体意识为主导，以建筑国企管理文化作为企业文化，在竞争激烈的大环境中崭露头角。在竞争激烈的国际化市场环境下，国有建筑企业则需要通过对“制度、文化、管理、技术”管理的持续创新，并不断提升自身的核心竞争力，最终定位适合自身发展的科学化管理方式，以此来缩小与国际先进建筑企业的距离。国有建筑企业只有形成富有凝聚力的企业文化、全新的经营管理体制以及高强度的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地，从而提升建筑国企的一体化经营管理能力，推动国有建筑企业可持续发展。

一、国有建筑企业面临的严峻挑战

由于建筑行业有着极强的地域性限制，加之建筑产品的特定性以及施工队伍的流动性，极大程度上增加了经营管理的难度，使国有建筑企业出现了经营规模逐步上升，经济效益却不断下降的反差问题。在全球经济高速发展的今天，国有建筑企业依然存在着不少问题和挑战，如跨国建筑公司、中外合资企业像雨后春笋般出现，冲击着国内建筑行业，虽然如今的国有建筑企业再也不是过去产业结构单一的国有企业 ，但是国有建筑企业的核心竞争能力仍然达不到最优状态 ，国企的综合实力并没有一定的优势，相比之下 ，许多与国有建筑企业实力相当的大型国际承建商，在人力、财力、物力、技术、管理、装备以及多元化产业结构、服务宗旨等方面远远优于我国建筑企业，这些也是他们在国际建筑市场上得以立足的核心竞争力[1]。

美国《工程新闻记录》杂志发布2018年度国际承包商排行榜，是根据每个公司在各自国家以外的项目产生的一般建筑承包收入进行排名分析，西班牙ACS集团、德国豪赫蒂夫、中国交建分别名列世界前三位。通观榜单，3家中国公司进入前10强，10家中国公司进入前50强。虽然建筑国企跻身国际前列，但国有建筑企业仍然需要逐步提升施工技术水平，完善各项管理制度，储备足量资金流量，扩大专业范围，提高市场占比率，从而不断提升自身的核心竞争力，逐步成为国际顶尖的具备全产业链整合能力和上下游一体化优势的大型综合性建造企业。另外，国有建筑企业需要抓住企业管理信息化建设的发展规律和发展趋势，对综合素质较高的人才给予优厚的福利待遇及良好的发展空間，避免高、精、尖人才的过度流失，这是当下国有建筑企业必须面对的挑战。

二、国有建筑企业管理体制的创新举措

（一）强化社会意识形态，打造工匠精神企业文化

国有建筑企业文化应是一种“经济文化”，是国有建筑企业在施工过程中和管理活动中逐步形成的一种特有文化。国有建筑企业的经营目标、质量标准、施工理念、社会价值的综合定位就是企业生存、竞争、发展的企业文化。建筑国企应不断坚持以人为本的原则，坚持“崇尚创新、精益求精”的施工理念，遵循“海纳百川、注重契约”的标准，打造富有凝聚力的工匠精神企业文化，进而使企业整体氛围和综合实力获得有效提升，而其具有凝聚力的企业文化在工程市场开发、服务信誉、施工安全等方面也可以有效地提高核心竞争力，促进国有建筑企业的长远发展。富有凝聚力的企业文化代表着建筑国企的形象，一方面能够增强建筑国企在社会上的认同度，同时也是建筑国企的信誉保障，另一方面通过对企业文化的建设能够加强企业在人民群众中的口碑，进而提高国企员工的工作动力，进一步提升企业核心竞争力，让建筑企业能够长久不衰。

（二）以技术创新为主导，展现竞争优势

企业的核心竞争优势来源于技术创新，创新能力是现代企业获得持续竞争力的源泉，缺乏核心技术的创新是国有建筑企业参与全球竞争遇到的最大难题。相关文献显示，跨国建筑公司及中外合资企业对产品、技术的贡献率要远远优于国有建筑企业，所以，现代国有建筑企业应以技术创新为先导，不断提升技术创新方式，提高技术、设备的科技含量及知识含量。坚持把发展技术创新作为“第一生产力”，坚持高端科技人才的培养，从而实现与高新技术的接轨，并通过技术创新打造出特有的核心竞争力，开拓全产业链上下游以及全新市场领域，逐步走向具有全产业链上下游一体化经营能力的综合性建造国企，展现其特有的竞争上的优势。

三、国有建筑企业核心竞争力的培养措施

（一）加强国有建筑企业的诚信建设

国有建筑企业要想提高竞争力，就要不断地更新经营模式。在建筑企业的经营模式更新过程中，企业的信誉十分重要。正所谓“诚是为人之道，信乃立业之本”，因此建筑企业应该加强诚信建设。首先，要将诚信建设落实到企业管理中，以人本思想作为管理理念，增加员工的工作积极性。其次，要严格履行合同，确保国有建筑企业的信誉度，同时保证工程质量，从而增加国有建筑企业的核心竞争力。

（二）以BIM强化国有建筑企业工程质量管理、经营管理

建筑工程的质量关系到人民群众的生命财产安全以及整个项目的成败，因此确保建筑工程的施工质量有助于提升经营管理水平，增加国有建筑企业的核心竞争力。为了确保建筑工程的质量，提高经营管理水平，在建筑工程的设计施工中，可以采用BIM技术。BIM技术如今已经被广泛地运用在建筑行业设计施工中，并结合其可视化、协调性、模拟性、优化性等优势，具体来说就是利用三维立体模型的建设直观进行设计师意图的表达，结合其信息的高度集成、传递性强以及协同设计的特点，利用可视化设计、协同设计、模拟设计、优化设计优势，通过各部门的协同设计不断对建筑工程的设计方案进行优化，进而大大提高建筑工程的质量，有效规避可能发生的风险，从而全面提升项目经营管理水平[2]。

（三）加强建筑企业的信息化建设

随着时代的进步与发展，为了获得更好的经营成果、社会效益，国有建筑企业的竞争不单单局限于建筑工程的质量管理、经营管理，而是上升到了网络技术支持下的信息库的竞争。因此，加强建筑企业的信息化建设对于培养国有建筑企业的竞争力十分重要。由于信息化建设是一项复杂且长期的系统工程，国有建筑企业应做好长期的建设规划，在建设过程中要做好人员、财力、物力等方面的大量投入。为了进一步推动和加快国企信息化建设的进程，一是需要让企业高层领导担任信息化建设工作的主导角色，从而加快国企信息化建设进程，二是建立基础信息通道与计算机网络平台，并逐步完善建筑企业的数据信息库，实现建筑企业各部门的协同工作，三是加强各个部门的交流，并且在实际的经营与管理过程中，及时解决信息化建设中出现的问题。加快推进国有建筑企业的信息化建设进程，提升信息化建设工程质量管理、经营管理能力，强化国有建筑企业的核心竞争力。

（四）加强PPP模式的参与

自2014年起，PPP项目实施逐渐规范化，其中国有建筑企业已成为推动PPP项目的中坚力量。与传统建筑模式相比，PPP模式贯穿建筑工程整个项目的全生命周期，有效地解决了地方政府的短期融资问题。为了提升国有建筑企业的竞争力，解决融资问题由地方政府向国有建筑企业转移则显得十分必要。首先，要进一步完善PPP法律法规体系，从国家层面上制定建筑企业应履行的诚信机制，使社会资本的安全得到保证。其次，要对国有建筑企业的投资能力以及运营能力进行分析，从而缩短投资回收时间，提高建筑企业的盈利能力。最后，国有建筑企业在进行融资时应着力拓展多元化融资渠道。例如，通过债权融资、股权融资、银行借贷等方式进行融资。加强PPP模式的参与有利于提升企业的全产业链上下游一体化建造能力，提高国有建筑企业的核心竞争力。

四、结语

总而言之，建筑行业目前仍属于朝阳行业，在建筑市场的激烈竞争下，国有建筑企业如何提高自身的核心竞争力，促进建筑企业的长久发展是国有建筑企业需要面对的紧迫问题。笔者从建筑企业将要面临的挑战入手，分析制约国有建筑企业发展的原因，進而探究其经营管理体系中提高核心竞争力的措施，希望国有建筑企业在未来的大环境中能实现长远发展。

参考文献：

[1]韩静.经济新常态下优化建筑企业财务管理的思考[J].会计师，2018（15）：40- 41.

[2]田洪宾.建筑企业战略目标分解与绩效考核[J].中国外资， 2011（16）：121.