建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨

甄妍

摘要：建筑工程机电设备安装需要经过设备的采购、安装、调试、操作、维护等等部分组成，与此同时，机电设备的安装中会涉及很多的新技术涉及很多的新技术。那么随着建筑工程的规模扩大，机电设备的安装工作也相应的增多备的安装工作也相应的增多。因此就需要我们加强现场管理人员的管理能力以及采取更有效的现场管理措施，来保证机电安装的质量。

关键词：建筑工程;机电设备;安装施工;现场管理

在当前的建筑工程施工当中，最主要的就是加强其施工现场的管理工作，以此来提升其施工质量。而对于建筑工程机电设备安装施工的现场管理工作，则有利于加强对建筑工程施工质量的鉴定工作，同样也是建筑工程质量有优劣的判定标准。

一、建筑机电设备安装项目特点

（一）施工周期长

一般时候，如果是一个大规模的建筑工程所实施的机电设备安装工作，往往施工持续时间较长，往往都是工程基础结构建造完成之后才会实施机电设备的安装，并且在所有的安装工序结束之后才会开展单机调试工作，随后会进行系统联合调整，最后会实施设备试运行试验。在工程建造结束之后，针对项目工程是不是达到了既定的施工目标进行检核，并且还需要对工程的施工情况加以检验，这一系列的工作往往会持续较长的时间，所有的工序都要话费较多的时间，继而工程整体施工持续时间较长。

（二）管理范围广

机电安装工作牵涉到的层面较多，并且工作中会使用到大量的不同类型的施工机械，并且为了保证各个工序的质量还需要借助专业的电气仪器仪表，这样就会管理工作的实施提出了更高的要求，需要充分的联系实际情况来制定管理工作开展计划。

（三）施工现场管理具有开放性

我们可以从系统的角度来看问题我们可以从系统的角度来看问题，那么机电设备安装的施工现场就是一个开放的系统施工现场就是一个开放的系统。在进行的过程中需要内部以及外部环境经常发生信息的交流，这样才可以保证施工正常的继续。

二、机电设备安装施工中现场管理存在的问题

（一）计划缺少科学性以及管理水平低下

根据目前的整体情况来看，有的管理人员没有专业的素质以及对于专业知识的掌握程度不够。那么因为没有较强的专业知识就进行施工现场的管理。这样一来就会引起拟定的合同出现纰漏，出现一些不能解决的问题。与此同时，相关的企业还为了节省资金，使用陈旧的机器以及采用落后的管理制度。那么就很难达到施工现场对于管理的真正需求。因此就导致企业缺少特色以及没有正确的带头者，就会出现严重的问题。

（二）造价的管理不清晰流程不规范

有的机电设备安装施工单位的安装技术水平存在差异以及造价管理不清晰，甚至有的企业为了减少成本，追求经济利润最大化，签到不合法的合同。这样一来就会引起工程的造价不规范，为后期的工程质量埋下了安全隐患。

三、建筑工程机电设备安装施工现场管理措施

（一）现场安全管理

机电设备安装现场管理工作的实际情况来说，其对于机电设备安装工作的按部就班的开展起到了积极的影响作用。在开展现场管理工作的时候，从事管理工作的人员需要针对使用到的物料以及机械设备的质量和性能加以检核，并且结合检核结论与相关机构制定的规范标准进行对比，在确保物料以及机械设备的质量和性能都达到了标准规范的水平才能加以实际运用。对于那些在施工中使用效率较低的机械设备，可以将它们进行分类存放，并且将所有的机械设备进行详细的记录，结合机械设备的存放要求进行种类的划分，并且加以分类存放，保证其不会被外界因素影响而发生性能和质量的损坏。

（二）施工技术管理

因为建筑工程施工机电设备的暗账操作中会运用到大量的不同类型的部件，进而也会需要大量的不同类型的技术。在开展现场管理工作的时候，针对重点技术实施切实的管控工作是十分关键的，并且针对工程施工中具有较高危险系数或者是重点施工工序可以借助样板施工的模式来开展各项工作。诸如在大范围的安设底板辐射盘管的时候，管理工作人员可以借助建造样板房的形式来将所有的施工技术以及施工流程加以規范，也可以针对施工中可能遇到的问题加以分析，并且可以制定针对性的解决方案。

（三）施工质量管理

在工程的实际建造中，各类已经安装成功的机电设备在正式开始使用之前都需要进行试验调试，这样做的目的是对机电设备的运行情况以及运行稳定性进行综合的分析判断，这样能够更加精准的对设备运行中存在的危险隐患加以判断。在实施通电试验操作的时候，需要遵照一定的操作流程，由管理人员以及测试人员遵照操作规范标准来开展各项工作。在完成通电试验操作之后，检验达标的前提下还需要安排专门的质量管理人员和技术人员运用专业的仪器工具对设备实施性能检核，并且需要将检核的结果进行详细的记录，同时将其和标准值进行相互比对，在与机电设备在测试过程中的具体状态，如是否会出现跳闸、断电情况、是否存在异常声响等对机电设备安装施工质量进行全方位地科学检验，为后续的各项工作的开展能够提供准确的信息和数据，从而有效保障整体工程具有较高的施工质量水平。

（四）进度管理

首先，相关的操作人员要非常清楚建筑工程机电设备安装施工进度目标。其次根据进度目标进行分解施工的计划，然后制定出相应的周计划、月计划以及季度计划。把每一个计划进行分工责任到人。与此同时还要组织工程的相关负责人、施工人员以及管理人员加入施工的进度管理的工作中来，建立进度的控制管理的体系，最终有效的完成进度目标。

（五）合同管理

在机电设备安装施工的整个过程中，施工单位都要对施工的合同进行严格的审查，同时严格核实机电设备安装工程中的实物需求量。对于机电设备安装过程中可能会出现的一些变更现象进行提前的考虑，针对施工的成本、施工的材料、施工周期、施工质量、施工设备等等进行高效合理的监督。在进行施工前，相关的管理热源就要根据机电设备的施工安装图纸进行完整的预算和整理，还要对施工要求进行明确。然后，在签订相应的合同之后，施工单位就必须根据规定开展施工作业，同时根据合同制定相应的施工计划表，按照步骤进行有效的施工，与此同时还要采取先进的技术以及有效的安全措施。

四、结语：

总之，在当前的建筑工程机电设备安装施工现场管理工作当中，要加强对其施工现场的安全管理以及施工建材，施工设计等管理工作。以实现智能化的机电设备安装过程，从而使得机电设备安装更加符合时代发展需求。在此希望我国建筑工程及机电设备安装工程随着时代的发展有巨大突破。

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