关于房地产企业全面预算管理问题研究

刘荣富

摘要：全面预算管理是房地产企业发展当中的重中之重，通过全面预算管理，房地产企业可以清楚地掌握自身发展过程中的资金运用情况，这样房地产企业就可以更好的根据自身的资金运用情况对将来的发展做出规划。不仅如此，全面预算管理还可以帮助企业管理人员更好地掌握企业资金，避免发展过程当中可能出现的浪费。本文以房地产企业全面预算管理为中心，对房地产企业的全面预算管理问题进行分析。

关键词：房地产：企业：预算管理

企业的发展和全面预算工作有着十分密切的关系，在企业发展过程当中，全面预算可以让企业的管理人员更清楚的明细工程资金情况，而且通过预算管理可以指定更加高效的企业发展方案，不过需要注意的是全面预算管理同样也会给房地产企业的发展带来一定的阻碍。

一、房地产企业全面预算管理的意义

全面预算管理针对的是房地产发展项目所需要资金情况的预算，通过全面预算管理，房地产企业可以更好地掌握自身的资金情况，在这样的基础之上，房地产企业就可以更好地对自身的短期发展和长期目标做出规划，这样就可以帮助房地产企业有效避免发展过程中一些资金方面的问题。不仅如此，全面预算管理还可以帮助企业更好地进行资金规划，方便房地产企业管理人员控制企业，这样房地产企业就可以很好地提升自身的综合管理水平以及整体绩效。

二、房地产企业全面预算管理所面临的问题

全面预算管理虽然面临着一定的问题，但是在实际的操作过程当中，全面预算管理同样也会给房地产企业的发展带来一定的问题，如果不能及时处理这些问题，那么就有可能给房地企业的发展带来一定问题。

（一）不确定因素影响预算准确性

全面预算管理是一项要求高准确性的工作，其本质是将市场情况数据化处理，然后综合这些数据的情况做出预算，但是在实际预算的过程当中，市场本身具有十分复杂的变化性，这些不确定因素对房地产企业的全面预算管理具有很大的阻碍，如果不尽可能地规避这些不确定因素的影响，那么就有可能对房地产公司的发展造成巨大的阻碍，甚至有可能因为实际开支超过预算对公司造成一定的损失。

（二）房地产企业全面预算管理工作量繁重

房地产企业本身就是一个涉及多个方面的企业，如果想要进行全面预算管理，那在计算的时候就需要涉及多个方面，这样的情况对相关的工作人员就需要对大量的数据进行分析，增加了自身的工作量。而且这些数据越多，计算量越大，就越容易出现错误，这样的情况对于房地产企业全面预算管理带来了很多困难。

三、房地产企业全面预算管理具体实施方案

在房地产企业全面预算管理的过程当中，需要相关的工作人员掌握现代化的企业全面预算管理技巧，这样才可以更好地让工作人员对房地产项目进行预算管理，这样就可以更好地促进房地产企业的发展。

（一）精细化处理市场变化

市场在不断发生着变化，而且市场的变化是一种不可控因素，因此这样的情况就给全面预算管理带来了许多问题，这些问题严重影响了全面预算管理的准确性。如果想要解决这个问题，那就需要将市场的变化进行精细化处理，尽可能模拟市场的变化情况，虽然无法预测市场的具体变化情况，但是这样的精细化处理可以尽可能地避免因为市场变化所导致的房地产企业全面预算疏漏。

（二）完善相关的管理制度

房地产企业最主要的经营项目就是房地产项目，而在房地产项目开展的过程當中，全面预算管理十分重要，但是在现阶段的全面预算管理的过程当中，因为相关的管理制度不够完善，所以给全面预算管理的工作带来了很大的难题。因此，如果想要让前面预算管理更会的服务于房地产企业的发展，那就需要相关的工作人员对现阶段的全面预算管理制度进行完善，制定正确合理的制度，这样才可以在实际的预算过程中公司产生损失。

（三）部门之间相互协作，减少工作量

全面预算管理的工作量十分繁重，而且在进行预算的时候，相关的工作人员需要计算多方面的数据，这些数据几乎涉及工作里的每一个部门，例如财务部、市场部以及人力资源部。因此在面对这种情况的时候，只有相关部门尽可能合作在一起，才可以更加高效的得出预算结果，而且相互配合的过程从本质上来说就是简化过程，在这个过程当中资金的流动、市场的变化以及财务运行的状况都会变得清晰起来，进一步减少了计算过程当中出现疏漏的概率。在企业发展的过程当中，只有企业各个部门之间相互合作，才可以更好地展开项目，解决项目开展所面临的问题，促进企业的发展。

四、结语

通过以上内容可以知道，房地产企业发展的过程当中，全面化预算管理十分重要，只有房地产企业在不断发展的过程当中，不断对全面预算管理制度进行完善，才可以让企业得到更好的发展。因此房地产企业的管理层应当将全面预算管理重视起来，制定正确合理的全面管理制度，综合提升企业的管理水平。