基于积极组织行为学的创新创业企业管理策略研究

秦晓芳

〔内容提要〕在现代企业管理中，积极组织行为学具有重要的指导意义，有助于全面促进企业的健康持续发展。近年来，作为新兴产业的创新创业企业呈现出高速发展态势，本文主要基于积极组织行为学视角下对创新创业企业管理策略进行研究，以期通过全面应用积极组织行为学来实现创新创业企业的健康持续发展。

〔关键词〕积极组织行为学创新创业企业管理

注：本文系2018山西省哲社规划课题《山西省创新创业政策效用研究》（项目编号：2018B236）

近年来，我国创新创业企业数量不断增多，发展速度不断加快，实施有效的企业管理策略成为其考虑的重要问题。而积极组织行为学在现代企业管理中得到了大量的实践并取得了良好的效果。本文认为，创新创业企业借助积极组织行为学实施管理有助于营造良好的管理氛围、能够提升员工的工作积极性、能够提升企业的整体绩效。但是，创新创业企业在应用积极组织行为学实施管理过程中仍然存在一定的问题。因此，必须要制定和实施有效的策略以促使创新创业企业能够更好地采取积极组织行为学实施企业管理策略。

一、创新创业企业基于积极组织行为学实施管理的必要性

1.有助于营造良好的管理氛围。良好的管理氛围是制定和实施各项管理策略的基础，也是取得预期管理效果的重要保障。积极组织行为学倡导企业要营造出良好、积极、愉悦、高效的管理氛围，进而最大程度上发挥企业的优势条件。因此，创新创业企业借助积极组织行为学实施管理策略的过程中应从多个角度出发，坚持以人为本来营造良好的管理氛围，为企业制定和实施管理策略减小阻力，提升其管理效率和效果。

2.能够有效提升員工的工作积极性。积极组织行为学强调对人类心理优势的开发与管理，重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势，以此提升员工的工作积极性。众所周知，员工工作的积极性是其工作绩效的重要基础，深刻影响企业的发展效率和市场竞争优势。当前，创新创业企业的各项管理处于探索阶段，各方面还有待完善，如何有效提升员工的工作积极性是确保创新创业企业健康持续发展的关键所在。因此，创新创业企业在借助积极组织行为学实施内部管理策略的过程中可以有效提升员工的工作积极性和主动性，增强员工对企业的忠诚度和满意度，有助于发挥员工的主人翁精神，使其能够为创新创业企业的发展贡献更多的力量。

3.有助于提升企业的整体绩效。企业整体绩效代表了企业的发展能力和市场竞争优势，是企业实现进一步发展的关键所在。积极组织行为学认为，随着人们对积极心理学热情的升温，积极组织行为学也越来越为人们所关注。积极组织行为学的研究标准是必须能够应用于管理实践，对管理者和员工进行开发、训练，最终实现提高组织绩效的目标。由于创新创业企业处于发展的初级阶段，因此其对企业整体绩效的要求较高，追求高绩效和高成就是创新创业企业发展的内在要求。从这一层面而言，借助积极组织行为学实施内部管理有助于使得创新创业企业提升整体绩效并提升自身的竞争优势。

二、基于积极组织行为学的创新创业企业管理存在的问题

1.对积极组织行为学的认识不足。现阶段，各企业对积极组织行为学的应用大都处于初级阶段，大部分应用还不成熟，缺乏一整套的成功经验和做法。尤其是对创新创业企业而言，创建的时间较短，将主要的精力用于产品研发和市场拓展等方面，忽视对内部的管理，对积极组织行为学的具体理念和应用认识不足，难以在实际的管理策略中全面应用，导致现有的应用还停留在表层，甚至出现严重的形式主义。

2.缺乏完善的应用体系和制度。任何管理理念在企业中的应用都需要完善的体系和制度作为保障。随着创新创业企业的不断发展，其所面临的市场竞争不断强化，如何在现有竞争的基础上实现新的发展成为其考虑的关键性问题。但是，很多创新创业企业在应用积极组织行为学的过程中还缺乏完善的应用体系和制度。一方面是因为创新创业企业整个内部管理制度还不完善，其管理体系仍然处于建设过程中，所以在其应用积极组织行为学的过程中需要在应用体系和制度方面进行新的探索；另一方面是因为积极组织行为学的应用因时而异，难以形成既定的规律，所以在应用体系和制度方法存在较大的难度。

3.企业文化建设还不成熟。优秀的企业文化是企业实施内部管理并取得管理成效的关键所在，积极组织行为学的应用必须要寓于优秀的企业文化中，而企业文化的建设和完善需要较为长期的过程，并非一朝一夕之事。由于大部分创新创业企业的成立和发展时间较短，在内部管理理念、企业价值观、企业向心力以及员工价值理念等方面还处于不断探索和提升阶段，因此其在企业文化建设方面还存在较大的不足，难以为其借助积极组织行为学实施企业管理策略提供必要的保障。因此，全面完善企业文化是创新创业企业目前应该解决的重要问题。

三、基于积极组织行为学的创新创业企业管理的具体策略

1.强化对积极组织行为学的认识。积极组织行为学从基本背景和心理资本的概念入手，阐明了如何进行积极、高效、令人愉悦的企业管理，从激发员工的全情投入，到塑造最适宜的领导角色，进而最大程度地发挥企业优势，提高绩效水平。因此，在创新创业企业在应用积极组织行为学实施内部管理时，必须要充分认识到积极组织行为学的基本理念和目标，强化其重视程度。一方面要强化管理者对积极组织行为学的学习和应用，使其在日常的管理工作中能够有效推进积极组织行为学的应用，减小其应用的阻力；另一方面创新创业企业要在内部对积极组织行为学进行广泛的宣传，使得员工能够充分参与其中，进而营造出良好的应用氛围，获取管理者和员工的一致认可。

2.进一步完善应用体系和制度。如前所述，在创新创业企业借助积极组织行为学实施管理的过程中，必须要有完善的应用体系和制度作为保障。一方面创新创业企业要全面夯实内部管理基础，在拓展外部市场的同时要重视内部管理，通过制定一系列的管理制度实现严格管理，提升管理效力和效果，使得企业管理等工作能够步入正轨，体现出内部管理的规范性和有效性；另一方面要根据积极组织行为学的具体应用情况制定出切实可行的应用体系和专门的制度安排，使得积极组织行为学的应用有完善的制度作为保障，避免在应用过程中出现敷衍了事的现象，进而强化对积极组织行为学的应用效力，促进创新创业企业的健康可持续发展。

3.加快优秀企业文化的建设。企业文化是企业在长期发展过程中形成的重要无形资产，对企业的生存和发展具有十分关键的影响，因此加快优秀企业文化的建设对创新创业企业在日常管理过程中应用积极组织行为学具有十分重要的作用。一方面要在内部尽快塑造出独特的企业文化，使其在企业理念、员工价值观、企业发展目标等方面彰显出独特的优势，为企业文化建设提供必要的保障；另一方面要以积极组织行为学为基础建设和完善专属的企业文化，将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上，形成新型的企业文化，更好地确保创新创业企业的发展。

四、总结

当前，如何强化内部管理以促进自身的健康可持续发展成为创新创业企业考虑的关键性问题。而积极组织行为学能够为创新创业企业实施有效的管理策略提供借鉴。从本文的研究来看，应该从强化对积极组织行为学的认识、进一步完善应用体系和制度、加快优秀企业文化的建设等方面出发，为创新创业企业制定出有效的管理策略，促进创新创业企业的健康发展。

（作者单位：山西大学商务学院）