浅析管理者的非权力性影响力

黄生燃

摘 要：管理者对下属的影响，是实现组织发展目标的重要条件，而施加影响的过程，则体现出管理者的权力性影响和非权力性影响两种。权力性影响是管理者赋予下属地位、职务、权力等因素所构成的影响;非权力性影响则是不需要以权力为依靠，而是利用自身的人格、威信以及学识等影响其他人，使下属服从安排。每一位管理者都应该有非权力性影响力，并且利用这一点实施管理。

关键词：管理者;非权力性;影响力

一、引言

管理者是一切管理活动的组织者，任何组织形式都需要有管理者，才能使这个组织能够拥有稳定发展的机会。从广义角度来讲，管理包括人、财和物，但最主要的是对人的管理。在管理工作，管理者如果能够应用好自身的非权力性影响力，则能够促使其他T作人员积极、主动配合T作，执行管理活动流程和规则等，有利于提高管理活动效率和质量。

二、非权力性影响力概述

非权力性影响力也是自然性影响力，与行政权力不存在关系，是利用管理者自身的魅力和特点形成，不是外界条件赋予。非权力性影响力不依靠管理者的权力，而是凭借其个人的才能、人格、品德以及学识等产生的、能够影响其他人的一种力量。非权力性影响力所具有的特点有两点：是管理者自身的魅力产生的影响：被管理者自愿接受管理。

在管理活动中，非权力性影响力能够获得他人的信任，并使其主动服从管理，因此非权力性影响力恒能深入人心、影响范围更大。

管理者的非权力性影响力，是指对下属产生的影响，并且是权力性影响力的前提条件。在各项管理活动、实现组织目标的过程中，需要通过人的管理来体现，而人又拥有情感和需求。因此，管理者需要优化管理方式，利用非权力性影响力去影响下属，挖掘被管理者的潜在能力，使其自主参与管理活动，并且接受管理，最终实现组织管理目标。

三、管理者的非权力性影响力

（一）人格影响力

人格是管理者非权力性影响力中非常重要的—个因素。人格组成要素包括道德品质、信仰以及人格形象。首先，管理者需要树立共产主义信念，拥有高超的政治理论能力，在扎实理论的基础上，灵活运用马列主义的观点、立場以及方法等观察全局，正确行使上级领导赋予自身的权力。其次，在实际T作中要体现出良好的道德品格，需要管理者在T作中求真务实、说实话、重实效。此外，管理者还需要时刻强化自身的修养，树立良好的形象，发挥模范带头作用。作为管理者，需要有一身正气，做事公允，才能确保在组织中形成良好的T作氛围。人格是管理者思想道德和品质的综合体现，一个管理者如果拥有优秀的人格，也就拥有非权力性影响力，吸引下属向自己靠拢。人格是很难使用语言形容和概括影响力，管理者拥有人格魅力，也就能够激起下属的T作热忱和忠诚度。

（二）威信影响力

管理者的威信影响力会直接影响管理效果。威信主要来源于两个方面：第一，以威取信。这是管理者权力性影响力中的一种，以权力为核心形成，具有强制性：并且管理者的职位越高，这样的影响力也就越大。但是，由于权力性影响因素来自权力和地位，是外界赋予的影响力，故而对下属的影响力有限，虽然管理者的权力在树立威信的过程中有一定作用，但是权力并不是威信。权力只有用得好，才会帮助管理者树立威信;如果是滥用职权，或是又不尽责夏新，无论有多大的权力也没有威信。第二，以信取威。这是权力以外的影响力。以信取威主要依靠管理者的学识、品德、专长、才能等因素产生影响。这是非权力性影响力，是在管理活动中所体现出的管理者的才能和品德等综合素质，从而使下属敬佩、效仿、拥戴。管理者利用自身的人格、学识等因素影响他人的心理行为，这是一种内在影响，而非外力强制性要求，能够提高下属配合、执行T作的自觉性。

（三）学识影响力

虽然学识与管理之间没有必然联系，但是学识丰富有利于提高管理者的威信和形象，提升管理效果。学识主要指管理者所具有的、与管理T作内容和职位相关的综合知识、经验以及阅历等。一个人的学识与修养关系密切、能力和魅力的关系密切。知识和经验是一个人的宝贵财富，是一个人的力量，也是产生非权力性积极性影响力的要素。一个不读书、没有学识的人很难摆脱“俗气”;一个没有知识储备的人，也不会有远见;一个学识较浅的管理者，在T作中也很难树立起自己的形象和威信，不具有非权力性影响力。管理者如果有丰富的学识，就很容易得到下属的尊重和重视，人际关系也会更好。也就是说，一个管理者需要有丰富的知识素养、实践经验，在信息化、专业化等方面有较高的水平，成为所从事行业的专业人士;同时，管理者追求知识的过程，也是树立自身形象的过程。因此，管理者要不断丰富自身的学识，提高学识影响力，进而利用非权力性影响力开展管理T作。

四、总结

管理者所拥有的非权力性影响力，能够使下属产生信任感和敬佩感。非权力影响力的组成包括管理者的知识、品行、威信、情感以及才能等因素，各因素相互作用、渗透，进而对其他人产生影响。管理者要追求这种影响力，因为它有持久不衷的特点，能够使其他人心悦诚服，同时管理者将其与权力性影响力结合，可有效提高管理成效。