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浅谈如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

2019-09-10杨兆国

商讯·公司金融 2019年13期
关键词:管理会计优化策略重要性

杨兆国

摘 要:精细化管理作为一项全新的管理模式,在企业财务管理中的应用,成功地改善了传统管理现状,弥补了传统管理存在的缺陷与不足。通过实现财务精细化管理目标,不仅可以增强企业自身的发展动力,还有助于实现企业经济效益的最大化。因此,本文主要对精细化管理的重要性进行了全方位的论述,同时重点分析了运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施,以此来实现企业的可持续发展,促使企业向着精细化管理方向前进。关键词:管理会计;财务精细化管理;重要性;优化策略

一、企业精细化管理的重要性分析

(一)推动企业目标的实现

企业在实际的经营管理过程中,通过强化财务的精细化管理,不仅可以增强企业的管理水平,还有助于提高其整体竞争力。企业传统的财务管理,主要以粗放式的管理模式为主,而当前这种管理方式较为落后,整体管理效率不高。企业财务的精细化管理,成功地解决了传统管理模式存在的问题,在实现财务业务精细化的基础上,同时也增强了企业各部门之间的交流,这对于提高企业的运行效率具有重要的意义,为实现企业的目标发挥着重要的作用。

(二)提升会计人员的管理水平

基于传统财务管理工作来讲,“一对多“为主要的管理方式。即一名业务人员负责多种业务流程,当前这种管理模式滋生了诸多方面的问题,致使财务管理过程中逐渐暴露出大量的弊端。例如,管理混乱、工作量大、财务信息缺乏等。而财务的精细化管理目标,成功的改善了当前这种冗乱的局面。通过精细化管理模式的实施,不但可以对不同业务和知识做JH深刻的了解,而且还能够促使相关工作人员不断学习和提升自己,这对于培养专业型人才具有重要的作用。

(三)提升企业管理效率

在财务信息的统计过程中,失真时较为常见的现象,致使财务信息的准确性难以得到有效的保障。精细化管理在企业财务管理中的应用,极大地提升了财务管理的准确性。弥补了传统财务管理存在的缺陷与不足,有效地降低了管理成本,成功地实现了财务业务管理的规范化。除此之外,通过当前这种管理模式的应用,还有助于使得各部门之间的关系更为密切,进而提高企业的管理效率。

二、运用管理会计加强企业财务精细化管理优化策略

(一)树立财务管理精细化意识

企业在实际的经营管理过程中,要想实现财务的精细化管理目标,就需要结合当前的实际情况,解决好企业当前管理会计观念问题。同时要彻底摆脱腐朽观念,解除财务管理的消极观念。集中体现在以下方面内容:其一,企业领导阶层要给予财务精细化管理足够的重视,同时要为财务管理工作营造良好的环境,将精细化管理理念应用到具体的管理工作中,注重发挥精细化管理的优势,使其更好地为企业管理工作而服务。此外,要加强对各部门之间的管理,各部门要实现彼此之间的相互配合,对财务精细化管理给予大力支持,确保精细化管理落到实处。其二,企业财务人员要结合当前的实际情况,重点加强对财务核算方法的创新发展,树立全新的精细化管理理念,确保精细化管理目标的实现。

(二)不断完善财务管理制度

财务工作能否顺利的实施开展,在很大程度上取决于财务管理制度是否健全。在财务管理过程中,如果没有完善的管理制度为其提供保障,则必然会影响着整个财务精细化管理的准确性。基于此情况下,企业要结合当前财务工作的现状,制定出一套符合企业自身的财务管理制度。合理规范财务管理人员的工作行为,明确具体的办理流程、规定每项工作完成的目标。通过财务管理制度的实施,能够对财务管理人员进行更好的约束,使其严格执行公司的规章制度开展相关工作,这对于促进财务精细化管理具有重要的意义。

(三)加大运用管理会计策略

预算管理作为财务管理的重要组成部分,预算管理是否科学合理,直接关系财务精细化管理目标的实现。因此,企业在进行预算控制过程中,要保证预算管理的科学性与严谨性。与此同时,企业在实际的经营管理过程中,难免会遇到不同类型的管理问题,为了能够有效地避免这些问题的出现,维系企业的稳定运行,就需要注重内部审计工作的开展,对其存在的问题进行整改和纠正,以此来达到了实际管理效果。此外,在进行资金管理时,要运用精细化管理手段,选择适合企业自身发展的最佳方案,使得企业资金得到合理分配,维系资金方面的安全,提高企业资金管理水平。

三、结语

综上所述,企业通过管理会计实现财务精细化管理,不但可以增强企业自身的发展动力,提高企业的核心竞争力,而且还有助于推动企业目标的实现。基于此情况下,企业要结合自身的发展情况,积极转变财务管理观念,应当给予管理会计足够的重视,以企业自身长足发展为目标,建立完善的财务管理制度,注重精细化管理的作用,强化内审工作,促进企业义好义快的发展。

参考文献:

[1]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸,2007(11).

[2]闰伟.精细化管理提升财务管理水平[J].财会研究.2011(11).

[3]楊剑萍.提高企业财务管理精细化管理能力的措施[J].经营管理者,2011(11).

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