全球化背景下企业跨境并购的问题与对策

方程

摘 要：随着企业在日益全球化的世界中找到竞争的方式，跨境交易很可能变得更加重要。与国内交易相比，跨境交易的信息不对称加剧，因为收购者需要在不同的法律制度、语言、会计准则或企业文化之间进行交易，而这些都受到地理距离的阻碍。这些因素使得收购方难以准确估计和评估目标在跨境交易中的价值和风险。本文对全球化背景下企业跨境并购的问题进行了分析，并提出了针对性的跨境并购对策，以供参考。

关键词：企业;跨境并购;问题;对策

一、引言

跨国并购与国内并购的原因相同：当两家公司的合并为收购方的管理者提供了比以前更大的价值或效用时，两家公司将合并。然而，全球化背景下企业跨境并购往往与能够刺激或阻碍并购的其他因素相关联，相关因素包括文化或地理差异、治理标准和资本市场一体化程度等。在全球化背景下，跨国并购已成为国内企业参与经济全球化的重要途径，在推进全球化进程中发挥着重要的作用。本文基于全球化背景对企业跨境并购的问题与对策进行了研究，对企业规避跨境并购的问题与风险具有一定的借鉴意义。

二、全球化背景下企业跨境并购的问题

（一）政治与法律风险并存

中国企业在进行跨国并购过程中，若收购对象所在的国家时常发生政治斗争，则不利于我国企业跨国并购，甚至导致企业遭受巨大的经济损失。例如2016年美国政府以威胁国家安全为理由，我国中兴集团被列入黑名单：同年美国商务部向华为发出传票，华为须向美国商务部提供其与朝鲜等被美国制裁国家出口科技产品的信息。

我国企业在跨境并购中除了需面临较大的政治风险以外，还面临着一定的法律风险。目前我国法制建设仍有待加强，我国部分法律条款在国际上由于不符合国际惯例，所以属于违法行为。虽然我国为保障工人的合法权益出台了《劳动者权益保护法》等法律法规，但整体来看尚未完善。以上汽集团境外并购交易为例，因为上汽集团没有积极与韩国劳动工会进行沟通，导致工人罢工事件频发，最终阻碍了上汽集团跨境并购，使上汽集团蒙受巨大损失。

（二）后期整合不利

由于跨境并购交易双方所处的经济环境、政治环境以及双方的企业文化的差异，所以两家企业跨境并购后需要经历一段时间的整合期。在这一时期内，如果并购企业没有做好双方的整合工作，没有对双方的内部资源进行优化配置，双方资源优势难以互补与共享，极有可能造成企业跨境并购失败，甚至加重了企业的经济负担。

（三）国际化运营人才匮乏

我国企业海外经营发展起步较晚，所以绝大多数企业国际化人才队伍比较薄弱，这一问题在民营企业中尤为突出。国际化运营人才的匮乏成为阻碍我国企业整体跨境并购的重要因素，对企业跨境并购的战略选择有着负面影响，还会造成企业跨境并购后管理效率低。

三、全球化背景下企业跨境并购的对策

（一）事前重视政治与法律风险评估

面对跨境并购中可能出现的政治与法律风险，企业在并购前需要建立相应的应急预警机制。具体而言，企业需要对并购对象所处的政治环境、经济市场环境、政府的政策等进行充分的调研与分析，根据综合的分析结果，制定相应的应对策略。若企业难以避免一些政治与法律风险，则需要灵活的应用相应的政策与经济措施尽可能地将其对企业的影响降至最低。与此同时，企业还可以咨询熟悉国际法的专业人士了解国外法律条文，对收购对象的法律环境有着较为全面的认识，尽可能避免境外并购过程中出现违法行为。在跨境并购过程中，企业还需要密切注意海外市场与国际政治局势的变化，尽量选择政局稳定、经济政策较为开放的国家或地区企业进行并购，建立较为完善的政治与法律风险防控体系。

（二）加强跨境并购后期整合

后期整合是企业跨境交易后是否运营顺利的重要影响因素，也影响着并购双方双赢目标的实现。因此，企业在跨境并购过程中需要秉持市场互补、产品互补的原则，充分挖掘被收购企业所在地区的市场潜力，注重企业国际化渠道的拓展。除此之外，企业在跨境并购后，还要注重双方企業文化的整合，需要主动转变管理理念与管理结构，努力与被收购企业的文化进行融合。

（三）强化国际化运营人才队伍建设

首先，企业应该改革用人制度，重视从全球招聘优秀的国际运营人才，企业可以将目标放在中国广大海外留学生的身上，这些将是中国企业跨境发展强大的后备力量。其次，企业还可以积极地引进海外华人华侨，用好已有的国际化人才，随时保持与海外华人华侨的联系，使其可以协助企业境外并购。除此之外，我国政府也应该将人才培养列为扶持企业跨境发展的重点内容，为企业培养国际化运营人才，提供更多的政策与资金扶持。

四、结语

在经济全球化背景下，跨国并购已成为中国企业“走出去”的一大途径，企业在跨境并购过程中需要面临诸多的问题与风险。因此，企业在跨境并购前需要重视风险的评估，在跨境并购只需要重视后期整合工作以及国际化运营人才队伍的建设，提高跨境并购成功率。

参考文献：

[1]陆改红.后危机时期中国企业跨国并购风险识别与评价[J].金融经济，2011（22）。