建筑企业财务管理存在的问题及对策探析
2019-09-10周梦丽
周梦丽
摘 要:建筑企业是国民经济的支柱产业,在国民经济中有举足轻重的地位,随着中国经济由粗放型向集约型转变,建筑业当然也需要有更高的财务管理水平与之相匹配,以整合硬件软件资源,走精细化管理道路才能更好地提高企业经营效益和效果。本文对建筑企业财务管理目前存在的问题进行分析,探究解决问题的途径和对策。
关键词:建筑企业;财务管理;问题及对策
一、建筑企业在国民经济中的地位及其财务管理的重要性
我国建筑业增加值增长率一直高于国内生产总值增长率和工业增加值增长率,建筑业也会带动相关产业经济的增长,经济的高速增长的同时也暴露一些问题,如果所有的问题不能及时治疗解决就会郁郁成结留下无穷祸患,特别是现在处于改革发展阶段,“营改增”在建筑行业全面实施,企业的实际税负变动与企业生产经营管理水平直接相关,从而亟须财务人员有更高、更强的专业素质和职业技能,提高财务管理水平才能见招拆招,让企业在改革发展中处于不败之地!
二、目前建筑业中财务管理存在的问题
(一)财务管理制度不完善和健全
俗话说“没有规矩不成方圆”,制度是一个企业想要持续发展的立足之本,企业生存的目的就是盈利,而盈利除了有适销对路的产品、强大的营销还有科学的财务管理才能让企业的利润最大化。不管是圉企、民企还是外企,可以说目前大多数企业财务管理制度上都有或多或少的问题。国有企业是财务管理制度多,但是执行力度不够或者是受体制影响无法有效率的贯彻执行,各职能部门互相推诿,一件简单的事情做起来要多部门签字审批,最终本末倒置耽误了做事情的最佳时问,没有抓住瞬息即逝的市场竞争机会;民营企业有一部分就没有财务管理制度,有些企业就是“一言堂”,老板说什么财务就怎么做,或者说就算是有财务管理制度也没法执行,就像聋子的耳朵——摆设。外资企业财务管理制度相对比较规范,外国人的理念就是制度管人,但是财务管理也过于比较死板,不会适应中国的国情,也有些水土不服。
(二)内部控制制度缺乏,没有行而有效的财务监督机制
内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程,是现代化企业管理的产物。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面,只要单位内存在经营活动和经营管理的环节,就需要有相应的内部控制。
(三)财务管理意识淡薄,财务工作重核算轻管理现在有些工程单位的财务做的主要事情就是搞财务核算,天天兢兢业业填制凭证、过账、生成报表,有时候一套账翻来覆去重复折腾若干遍才会罢休,还有的单位财务按照老板要求搞两套账,一本内账用于股东算账,一本外账用于应付工商税务等职能部门,心思全用在歪门邪道上面,没有真正在财务管理上面下功夫,财务管理手段还停留在最基础、最原始的阶段。
(四)项目成本管控不足,经济效益低下
企业盈利无非就是增收节支,在收入规模一定的情况下,成本管理就很重要了,这也是企业盈利的关键点之一,建筑企业项目成本管理复杂,除了砂、石、砖、水泥、钢材等繁多的原材料和人工外,还要根据国家税收政策的调整,考虑是采用甲供材,还是一般计税,分包是采用专业分包还是仅仅劳务分包,材料大量进货会不会造成资金积压,小批量进货会不会存在涨价的风险造成进货成本剧增,这些都是必须要考虑的问题。有的项目经理没有成本管理意识,只知道苦干蠻干,结果吃力不讨好,本来可以赚钱的项目,由于事先没有对成本全面测算规划和统筹,反而会降低盈利水平,甚至发生亏损。
(五)财务人员业务能力有待提高,风险意识有待加强
一个单位财务工作做得好坏虽受很多因素影响,如领导重视程度、各部门人员的配合、外部经营环境,但是最终还是受单位财务人员业务能力影响,所以财务人员没有一个过硬的专业水平是无法应对目前国家“营改增”等相关税收及法规政策的,特别现在这个互联网高速发展的信息共享时代,让很多违法行为都无所遁形,国家对各项法规都进行及时修订,风险管控增强,还有些工程会计自身业务能力有限,义不学习提高,在老板授意下对没有真实交易的公司虚开发票,殊不知这样任意妄为就会面临着无穷的悔恨。
三、加强建筑企业财务管理的对策措施
(一)健全适合单位实际情况的财务管理制度
建立一个单位的财务管理制度不是一个部门的事情,要领导高度重视,还要各部门对制度分别提出改进意见,财务负责人深入工程项目部所在地实地考察,制定理论联系实际情况的实物资产的管理制度,并且要对制度边执行,边测试,边落实,不断完善和改进,同时制度也不要太过笼统,要重执行必须要尽量细化,这样才能走精细化管理的道路。
(二)完善内部控制制度,设立相应的监督管理机制
单位要健全和强化内部组织机构,其核心问题是合理的职责分工。在日常经营中,每项经济业务全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,起到相互控制的作用。要靠互相牵制的制度来监督管理,也可以成立专门监督管理机构来定期检查和不定期的抽查,进行打分考核与绩效相挂钩才能起到作用。
(三)强化财务管理观念,运用科学手段进行财务管理
要强化财务管理观念不仅是财务人员,还要对领导及工程管理人员从上至下的灌输,全面梳理工作流程,加强关键岗位能力(比如总账,合并报表等等),现今社会高速发展,在全球人工智能时代来临之际,一个机器人相当于2~5个专业会计,724小时工作,而且IOO%正确率,传统财务人员如果不向管理会计转型,就会面临失业的危险。
(四)对成本进行严格管控,合理控制成本,优化资源配置
设立专门的成本管理部门,要形成一套成本管理体系,在承接业务时候就要进行目标成本的全面测算,该项目是否能盈利,采用什么方式能实现利润最大化,充分考虑工程施工过程可能影响成本的各项因素,制定出详尽的工程预算,还要在工程实施过程中根据工程进展情况不断调整。比如钢材、水泥要观察一段时间的价格走势,判断进货的时点,还有进货的数量、运输费用、仓储成本高低、自然环境对工期的影响,考虑是自己购入还是外包给其他单位,这都需要项目经理有丰富的项目管理经验。还要经常总结经验,大家群策群力商量解决,尽量把成本控制在可控范围内,优化主材、人工等构成比例,合理进行税收策划,最大限度走精细化成本管理的道路。成本管理部门还要建立一个监督机制,对成本执行过程中的异常变动进行监督管理,分析原因找出问题实质,避免出现类似问题。
(五)加强财务人员专业素质培训,建立一个强大的财务队伍
单位要重视财务人员业务能力的培养,提高财务人员的地位,可以组织业务骨干到同行业做得好的上市公司去学习,也可以请财税专家到单位开展专题讲座,比如“营改增”专业知识讲座,还有税收策划方面的知识,扩宽眼界提高认识,还可以单位内部举办财务知识竞赛,既增长知识,义培养了团队协调能力,而且对做出特殊贡献的财务人员要给予一定的物质和精神方面的奖励,根据不同的职位给予不同的奖励。
四、结语
综上所述,建筑企业施工时间长、难度大、工地环境复杂,财务管理工作要和实际相结合,渗透到工程各个环节,所以不仅要有比较完善的财务管理制度为基础,相互制约的内部控制制度进行职责分工,还要有单位自上而下的财务管理理念相配合,更要有引入先进的财务管理经验和方法对成本进行严格管控,有专门的监督机构进行监督管理,最后对财务管理的执行者因地制宜地进行能力培养,让财务人员由核算向管理转型,尽早与国际接轨!
参考文献:
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