浅析电子制造企业成本管理控制方法

梁小英

摘 要：随着我国深化改革的不断推进，加快了现代企业的转型与创新。我国是被称为世界制造工厂，其中电子设备加工及生产的企业数量较多。随着我国经济市场化，企业间竞争愈发激烈，导致电子制造企业面临着诸多挑战。要想在竞争中获得竞争优势，以求企业生存发展，有效的成本控制是关键。本文就电子制造企业中成本控制存在的问题进行分析，并提出相关的解决方法。

关键词：电子制造企业：成本控制：相关对策：现存问题

随着我国经济的高速发展，在政策大力支持的背景下，我国电子制造企业迅速发展起来了。科技的进步与发展带动了电子设备行业的发展，但随着市场竞争的加剧和电子制造企业的发展，企业管理中存在的各种问题也日渐暴露出来。而成本管理控制会对企业的经济效益产生直接而重要的影响，尤其是对于竞争激烈、利润空间逐渐缩小的电子制造企业。

一、成本管理控制的含義

成本控制和成本分配的成本管理控制中的两个重要部分组成。成本控制的主要目的是有效降低企业的成本，使企业能够实现最小化成本。成本核算是成本分配的核心内容，主要任务是对企业的成本进行核算，实现企业的产品的合理分配，解决企业内部的各种成本问题。

二、成本管理控制在电子制造业中的现存问题

（一）过分的成本压缩

我国电子制造企业的发展在向着精细化发展的方向前进，大多数企业都逐渐意识到成本的降低对企业经济收益的重要，开始加强对企业的成本压缩力度，以此实现企业利益最大化。而大多数电子制造企业的管理者仅追求成本的压缩，而未考虑到过度的成本压缩对企业的危害，如一味追求原材料的低成本，而未考虑到低成本下的原材料的质量问题。电子制造企业行业特殊，压缩成本使企业的电子设备原材料的质量大打折扣，导致企业生产出的电子设备质量不合格，影响企业在市场上的信誉，造成企业的损失。

（二）管理层缺乏成本管理控制意识

由于我国的企业发展起步相对于西方国家较晚，虽然对成本管理有所关注，但依然还缺乏对成本管理的正确全面认知。

大多数电子制造企业，由于高层人员在开展成本管理工作时缺乏对成本管理的了解，认为成本控制管理工作是企业的财务部门负责的事情，而不重视和参与。而大多数财务部门仍然是传统的，主要是负责企业内部的会计核算工作，因而在开展成本管理控制工作时，更侧重于事后成本核算，而对成本管理工作的事前预测、事中控制往往忽略，导致成本管理控制工作的开展较为被动，导致企业成本管控难以发挥作用。另外有些企业仅从理论上生搬硬套成本理论来开展成本管理工作，不熟悉业务，在成本管控中未结合企业的具体工艺和具体产品实际状况，与企业的实际状况脱节，得出结论失真无效，没有决策参考价值，不利于企业的发展。

（三）缺乏完善的成本管理控制制度

在电子制造企业中，大多数管理人员的还保留着传统的管理方式，企业也缺乏完善的成本管理控制制度，导致大多数的管理人员在管理过程中太过随意，仅凭主观意识和自身的经验开展成本管理工作，缺乏相应的成本管理制度的约束，导致成本管理控制的开展无法按照相应的制度规范进行，使成本管理控制工作仅浮于形式，造成企业成本管理工作的开展无法得到有效落实。

（四）缺乏成本管理控制人才

企业中的任何工作的开展都需要有专业素养的员工进行落实和执行，成本管理控制也不例外。在当今社会中，虽不乏财务从业人员，但人员的综合素质参差不齐，财务工作是需要专业理论、技能和从业经验的。但有些企业出于节省人力成本，或者照顾人情的原因，导致或从业人员的专业知识不强，或缺乏实际的成本管理经验。专业性不强的员工很难保障数据的准确和管控有效。具有财务和熟悉业务的精通成本管理控制人才的缺乏也是电子制造企业在开展成本管理控制工作时面临的一大难题，是导致企业发展受到限制的主要原因之一。

三、加强成本管理控制的措施

（一）成本管理理念的完善

要想企业成本管理控制换工作的开展得到有效落实，首先就要完善成本管理控制理念。只有管理人员正确认识到成本管理控制对于企业发展的重要，才能端正管理人员的工作态度，可采取与绩效考核挂钩的方式，促进成本管理控制的落实。可通过企业的宣传栏及开工作会议等方式，加强成本管理控制的教育工作，提升企业全体上下对成本管理控制的认识，使管理人员能够积极开展成本管理控制工作，员工能够对成本管理控制工作的开展进行配合，促进成本管理控制的落实，为企业的发展奠定基础。

（二）完善成本管理控制制度

在成本管理控制制度的建立中，电子制造企业应结合企业的实际发展状况与战略目标进行制订。成本管理控制制度应当将企业的各项经营活动、技术成本、人力成本、服务成本等纳入管理范围。设立专门的成本管理控制部门，而不是将成本管理控制工作全部交由财务部门开展。应选取综合能力强的管理人员，管理企业开展的各项经营活动。企业应根据成本控制的相关数据，结合市场背景不断更新成本管理控制的方法。同时建立相应的监督机制，监督成本管理控制开展的过程并评价，对不足方面及时进行补充及修正。

（三）成本管理方式的改革

改变陈旧的管理方式是提升电子制造企业在市场中的竞争的关键。随着企业的不断发展与成长，传统的管理模式已经无法满足企业的需求，要想实现企业的长远发展就必须加强成本管理。在传统的成本管理控制下，企业的成本管理控制不够细致，对于细节方面往往处理不到位，通过为企业开展精益成本控制，使企业经营生产活动等的各个成本管理控制环节有效落实。精益成本管理控制可从三个方面开展。首先，从企业的生产经营活动起点开展，企业采购的成本控制是成本管理控制的关键，在采购过程中，应当首先对市场的价格进行相关的调查，仔细对比不同厂家的货物价格、质量等，选择性价比最高的供应商，有效降低采购的成本，同时应该当建立供应商管理系统。其次，产品设计的成本控制，在产品设计阶段，企业应对产品进行准确的定位，通过调查产品的消费群体、产品的市场价格等，进行合理的产品设计，有利于资源的节约，有效提高企业的生产效率。再次，对产品生产成本的控制，企业应制定相应的生产标准规范，使员工在生产过程中严格按照生产流程进行，降低残次品的生产率。最后，产品运输成本的控制，应将客户需求作为产品运输环节的中心，强调物流平衡问题，避免造成产品的浪费。

（四）加强人才培养

成本管理控制专业人才可通过人才引进和培养人才的方式获取。企业要想有效开展成本管理控制工作，离不开专业人才。目前，社会上对精通会计理论及行业业务知识人才的需求较大，人才引进可能较为困难，可通过培养企业内部员工的方式培养专业的成本管理控制人才。可定期为员工开展培训学习活动，增长员工成本管理的专业知识，提升员工的综合素质，或将企业的员工.派往有先进成本管理控制方式的工厂进行学习，提升企业的成本管理控制的工作效率。

四、结语

要想提升企业的市场竞争力，首先，要树立正确的成本管理理念，其次，结合市场的情况从企业的实际发展情况，不断更新成本管理控制的方式，促进成本管理控制的有效开展，促进企业的长远发展。

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