基于国企人力资源培训创新途径及开发策略分析

高华 高岩

摘要：人才管理是现代企业管理的关键与核心，人力资源培训是企业进行人才管理的重要方式，也是保证人力资源科学使用与合理开发的基础。社会竞争日趋激烈，国有企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须认识到人力资源培训的重要性，做好人力资源培训创新和及开发工作。本文主要分析了人力资源培训的重要性，对如何创新国企人力资源培训工作提出了几点思考。

关键词：国企;人力资源培训;创新途径;开发策略

国有企业在市场经济的发展中发挥着极其重要的作用，是我国国民经济的重要支柱，国有企业的发展直接影响着国家的经济水平。人力资源培训作为企业各项工作过程中的重要组成部分，对于实现我国国企快速发展有着非常积极的作用。现阶段，在国有企业员工培训方面，加强其人力资源的开发与培训创新已经成为重要的研究课题。笔者结合实际经验，从创新开展国企人力资源培训和开发工作的必要性分析入手，结合转变培训观念，优化培训方式，完善人力资源考核机制，建立健全相关规章制度等方面，探讨了国企人力资源培训创新途径及开发策略。

1创新开展国企人力资源培训和开发工作的必要性

1.1保证企业发展的人才储备，是企业规模扩大的客观需求，也是企业自身实现持续发展的关键前提。做好人力资源培训和开发工作，能够结合企业的不同阶段帮助企业引进更加符合企业发展需求的人才，更好的为其发展提供相应的人才基础和支撑。同时，可以让员工对于企业的改革发展形成更加正确的认识，提升归属感和认同感，与企业保持一致的发展观和价值观。

1.2人力资源培训和开发，是促进员工能力素质成长，保证发展需求得到满足的关键性工作。随着时代发展和社会进步，每个员工自身都存在一定的能力成长和职业发展需求，只有通过不断学习培训，吸取新的知识，才能更好的适应社会竞争、人才竞争和岗位竞争。做好相关的人力资源培训和开发工作，可以更好的为员工提供一个成长的通道和空间。对员工来说，能够提升自身的业务能力和素质，更好的履行岗位工作职责。对于企业来说，员工自身专业素质和能力的提升，也能够促进企业自身经营发展水平的提升，为企业的经营发展、效率效益提供更好的保障，可以说这是一项双赢的举措。

1.3對于国有企业来说，其内部的部门结构较为复杂，做好人力资源管理工作，实现对企业内部资源的整合，是当前人力资源管理相关工作开展中所必须要考虑的工作内容和目标。做好人力资源的培训和开发，能够让国有企业在激烈的市场竞争环境当中，更加优化自身的人力资源配置，更加适应企业改革发展的需求，从人才的维度提升企业核心竞争力。

2国企人力资源培训创新途径及开发策略

2.1转变培训观念

国企开展人力资源培训工作时，应该积极纠正现存的错误观念，转变培训理念，树立正确的人力资源培训观念。在市场竞争愈加激烈的背景下，人员工作节奏与企业内部运转的速度明显加快，要想更好地适应企业生活，人员必须要与岗位具有较高的契合度。而通过人力资源培训，人员可以树立良好的人生观和价值观，准确理解工作岗位，对企业产生认同感和归属感，这样有利于企业上下同心，进一步提高市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。首先，提高培训力度，国企应该高度重视人力资源培训的过程与内容，改变人员对培训的固有观念，对人员能力的提高加以关注。其次，充分认识人力资源管理的重要性，企业领导大多对企业的经营管理加以重视，而忽视人力资源管理，这就需要形成“以人为本”的理念，从思想上意识到人力资源管理的重要性，高度重视人力资源的培训工作，继而实现预期的培训效果。

2.2优化培训方式

在新形势背景下，国企对员工的综合能力和业务水平提出了更新更高的要求，而培训对员工素质与能力的提高具有积极的作用。对于人力资源培训而言，其主要是让员工通过培训更好地解决生产经营中遇到的问题，有效适应技术升级、生产设备更新和企业管理进步等方面的发展。因此国企在人力资源管理培训过程中，必须要积极转变培训思路，优化调整培训方式，将知识技能的培训与理论知识的培训相结合，使人员掌握更加丰富的知识与技能，适应岗位工作的发展。同时国企必须要积极拓宽培训的渠道，加快人才培养的步伐，在培训工作中注重实效性，关注新工艺、新技术、新知识等方面的培训，通过学用结合的方式提高人员的职业素养与工作能力。

2.3完善人力资源考核机制

国企人力资源培训旨在打造一支强大的人力资源队伍，实现自身的良性发展。因此国企在人力资源培训工作中需要完善相关的考核制度，按照公平、公正、公开的原则测评人员的培训结果，将人员的实际培训情况尽心客观真实地反映，更好地体现人员的能力价值。由于以往的考核制度不能综合测评人员的培训结果，难以激发员工的工作创造性和积极性，这就需要国企创新考核制度，采用奖惩机制与竞争机制并存的原则，强化员工之间的竞争，通过优胜劣汰的生存法则来完善人员的技能，更好地体现人员自身的潜能。当然在奖惩机制建立过程中，国企应该适当奖励表现良好的人员，对培训中松懈或懈怠的员工进行处罚。除此之外，国企可以构建相应的监督制度，定期检测参与培训的员工，对其基本的培训情况进行及时了解，科学总结归纳员工的培训情况，使其能充分意识到自身的不足，继而促进企业人员整体水平的提高。

2.4建立健全相关规章制度

第一，完善各部门协调机制。人力资源部门应该积极与其他部门进行沟通与交流，结合自身的工作优势来深化对其他部门的认识，例如：领导者应该加强与各部门的联系，对其他部门人员工作上遇到的难题进行了解，合理安排培训时间与培训内容，从而实现各部门的良性发展;人力资源部门的管理人员应树立全局意识，详细了解各个部门的工作特点与职能范围，大体认识不同部门的培训方向和培训内容。第二，健全激励制约机制。国企可以将培训作为奖励机制中的一部分，为人员安排科学的培训内容，将物质奖励和培训机会相结合，调动人员的培训热情，减缓人员对培训的抵触心理，使其从“要我学”转变为“我要学”，培养出高素质与高技能的人才。第三，构建科学的薪酬水平。人员对薪酬差别程度十分关注，因此国企可以适当增强薪酬的激励性，使薪酬水平与行业的薪酬水平相一致，构建公平的薪酬水平，从而将激励作用加以充分发挥，调动人员的工作积极性，提高其对岗位的珍惜度。