基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

邵明

摘 要：人力资源管理长期以来在企业的发展中都起着举足轻重的作用。正因如此，企业人员尤其注重在人力资源管理上进行探索创新，进而促使管理在效率以及质量上都得到有效提高。那么企业人员就人力资源管理新思维的探索则需要充分结合企业性质以及企业工作人员的工作态度及观念进行相应的管理创新，从而有力地推动工作人员全心全意为业效力。

关键词：人力资源管理;互联网;新思维探索

引言：企业人员提高人力资源管理的效率与质量，进一步在新思维上进行探索，则应当充分基于互联网时代进行相应的发现与研究。互联网被当下各个行业重视，因此在企业中利用互联网进行能力资源管理对企业的发展也有直接的影响作用。由于，互联网具有极强的灵活生动性，因此通过互联网可在短时间内培养工作人员的企业观念与思想，进而在提高工作人员自身的能力的同时，也进一步推动企业得到了良好的发展。

一、人力资源管理及互联网的影响作用

人力资源管理即企业人员针对企业中的工作人员进行相应的管理与规划，从而促使员工能够为企业发挥最大的作用，并且通过工作人员积极的对人力资源管理进行探索也可进一步提高工作人员的工作兴致。正因如此，企业人员针对人力资源管理始终需要保持发现与探索，从而推动工作人员对企业的发展有更深刻的认识[1]。同时，通过企业人员高效管理人力资源也可进一步促使工作人员认识企业的发展方向，进而形成内部动机，提高工作质量及效率。那么，基于互联网时代，在人力资源管理上进行新思维探索，对企业的具体影响是尤其显著的。首先，企业引导者积极的利用互联网进行管理设计可提高管理的精确度，从而科学并且精确的分配各个领域的工作人员进行工作任务的完成，进而促使员工能够有目的性的进行工作。其次，通过互联网也可进一步使企业的工作氛围得到完善，根据企业员工的工作态度进行相应的管理设计，提高企业工作的趣味性可有力地增强企业工作的氛围，进而推动员工对企业安排的任务形成积极完成的心态。

二、如何基于互联网创新人力资源管理

（一）结合企业性质，以互联网精确化人力资源管理

企业引导者充分基于互联网创新人力资源管理，首先则应当结合企业性质，以互联网精确化人力资源管理。由于互联网所括及的范围较广，并且提供的信息较为精确。因此，企业引导人通过互联网可进一步精确化人力资源管理，进而有力的推动企业管理方面得到有效的创新。那么，企业引导者应当如何结合企业性质以互联网精确化人力资源管理呢？首先，应当认识到企业的发展趋势，例如当下我国具有在国内发展的企业以及与外国商业联系密切的企业[2]。针对在国内发展的企业引导人则可利用互联网对各个层次的工作人员进行工作分配，进而依据互联网，安排相应的部门管理人员从而对企业工作人员进行针对化的工作管理。而针对于外国联系密切的企业，引导人则应当充分利用互联网对企业人力资源进行相应的安排，并且通过资源管理以提升企业员工的工作质量与效率。其次，企业也可利用互联网对各工作部门进行相应的分析探究进而做出高效的管理方式。

（二）利用互联网，增强人力资源管理亲和力

企业引导人积极利用互联网增强人力资源管理的亲和力，可促使员工对其管理的方案提高认可度，进而促使员工就引导人的管理，形成认真的态度进行学习[3]。因此，企业领导人需要尤其重视利用互联网增强人力资源管理的亲和力进一步推动企业员工对其企业形成归属感，从而更重视企业的发展。那么，企业领导人应当如何利用互联网增强人力资源管理的亲和力量？首先，企业引导人可利用互联网充分了解工作人员的工作状态，进而结合工作人员的工作观念及思想进行相应的管理。例如，针对于高层次文化素养较高的工作人员，引导人则可积极的组织媒体抢答活动，通过活动进一步推动工作人员对其企业的内在文化有更深度的认识与了解，从而有效地提高了工作质量。然而针对于低层次且文化素养较低的工作人员，引导者也可开展相应的大规模演讲活动并在规定的一段时期，颁发企业优秀员工奖，同时发配相应的奖金，进而推动工作人员形成相应的内部动机，积极提高自身的工作质量。其次，引导人也可恰当的在企业中设置相应的互联网文化提醒牌，进一步推动工作人员在工作环境中潜移默化形成正确的工作观念。

结束语

总而言之，企业引导人基于互联网进行人力资源管理可提高企业工作的效率，促进企业发展。正因如此，引导人需要尤其重视利用互联网以优化人力资源管理。就该文章来看，利用互联网优化人力资源管理的方式主要有：首先，结合企业性质精确化人力资源管理，进而促使管理的质量得到提高并且与企业的发展较为贴切。其次，引导人可积极利用互联网增强人力资源管理親和力，促使员工能够更好地接受管理服从管理，有效地提高了管理效率，促进企业的发展。

参考文献

[1]尹奎，陈乐妮，王震，彭坚，许灏颖. 领导行为与人力资源管理实践的关系：因果、联合、替代还是强化？[J]. 心理科学进展，2018，26（01）：144-155.

[2]赵富强，肖洁，陈耘. 高校人力资源管理国际化人才培养模式优化研究[J]. 当代经济管理，2018，40（02）：66-71.

[3]陈建安，陈明艳，金晶. 支持性人力资源管理与员工工作幸福感——基于中介机制的实证研究[J]. 外国经济与管理，2018，40（01）：79-92.