浅议企业财务会计与管理会计的融合

唐晋行

摘要：对于一个企业来说财务会计与管理会计都是企业发展的重要组成部分，两者之间存在着较大的差异性，同时两者之间有着一定的联系。对于企业发展来说，两者之间的融合是必然的发展趋势，更是企业管理发展的需要。这些年来中国不再是经济落后地国家，很多领域的经济都在迅速崛起，所以市场在选拔公司职员时也会反复斟酌，希望能够选到合适的员工。尤其对于会计部门人员的选拔，要根据自身企业的发展状况，进行选择。需要做到财务和管理会计的内外平衡。虽然本文主要研究的是财务会计与管理会计之间的融合，但是实际上更加侧重于财务会计向管理会计的转型。

关键词：企业财务会计;管理会计;融合

随着科技的不断进步，越来越多的新鲜事物开始出现，会计系统在发展过程中逐渐形成了财务会计和管理会计这两个主要部分。并且，很多企业管理者认为，财务会计对外，管理会计对内才是一种正确的发展形势。财务会计的职能主要是指导企业的经济业务活动，并对其中涉及的经济进行核算和监督，所以财务会计又被称为对外服务会计。而管理会计则刚好相反，管理会计根据企业内部的管理需要，通过采取不同的方式进行跨级处理，主要服务于企业内部。但是，随着经济的不断发展，两者之间的联系越来越紧密，并且正在逐渐趋于融合。

一、财务会计与管理会计的融合

（一）融合的意义

随着我国经济的不断发展，各大企业对于财务管理等方面都提出了较高的要求，而且就当前的状况来看，需要将两者进行融合。财务会计与管理会计进行融合能够有效的改善当前的会计工作环境，能够为后续会计行业的发展提供更加完善的平台。另外，两者之间的融合能够更大层度上避免出现谋私等状况的产生，对于之后企业会计之间的监督引导有着很大的促进作用。

（二）融合的原则

在促进财务会计与管理会计相融合的过程中，要遵循既定的原则，只有这样才能够真正的实现两者相融合的有效性，才能够确保工作的正常开展。首先要了解两者之间的联系，之后根据两者之间的特点进行融合，实现两者之间的优势互补，最大限度的发挥出两者融合的优点，以此促进企业工作的开展。另外，即使两者之间存在很多的共同点，但是由于之前工作职能存在较大的差异，所以在融合过程中财务会计与管理会计之间可能会存在一定的理念分歧。针对此种问题要遵循理念互相渗透的原则，在合理的状态下进行两者之间的融合。

二、财务会计与管理会计之间的异同

（一）两者之间的相同点

1.研究对象的一致性

财务会计与管理会计是企业会计管理部门的两个重要分支，所以财务会计和管理会计的研究对象都是以企业为标准开展的，知识两者之间的侧重点不同所以导致两者的职能存在一定的差别。所以说，单纯的从研究对象角度来看，两者具有共性。

2.研究信息的一致性

企业的财务会计以及管理会计都是为企业进行服务的，所以在整理数据、处理信息过程中信息的来源具有一定的一致性。由于财务会计与管理会计处理信息的方式不同，所以会从相同的数据资源中得到不同的结论。所以在促进两者融合过程中我们应该注重两者之间信息资源的一致性，促进两者之间的有效融合。

（二）两者之间的区别

财务会计与管理会计之间具有一定的联系，但是除此之外两者之间还具有较大的差异性，由于这些差异的存在，就需要在对两者进行融合时从多方面进行讨论。

1.侧重点不同

在工作职能方面，两者之间的侧重存在着较大的问题。财务会计主要是根据会计的相关准则开展工作，其意义在于对企业活动中产生的財务信息进行准确整理，并且财务会计主要服务于企业外部的一些利益相关者，所以从财务会计的角度来说，其主要侧重于对企业之前的一些经营活动的积累和整理，并通过信息反映出财务的真实状况。而管理会计工作的开展主要是通过对企业一些活动中的信息进行处理，以此为企业之后的发展提供参考依据，对于企业之后的发展有着重要的积极影响，能够促进整个公司未来的可持续发展。所以，管理会计与财务会计存在较大的不同，管理会计主要侧重于企业未来的发展以及规划。这就说明，他们的本质存在着很大的区别，想要将这两者融合起来，还需要仔细的进行研究和思考，发现其中的连接点。

2.信息质量特征不同

他们接受的数据、分析的数据也存在较大的差异性。财务会计需要的是准确的、真实可靠的数据，通过对此类数据的研究以及分析得出财务会计报表，反映公司之前某阶段的财务状况。而管理会计则更具有灵活性，需要工作人员根据当前的社会经济背景选择合适的资料进行整理，之后输出企业所需的数据，为企业之后的发展提供一定的保障。

三、促进两者相融合的有效方法

（一）改变对于会计部门的看法

会计岗位与企业中的其他岗位存在较大的差异性，想要有效实现企业财务会计与管理会计之间的有效融合，首先需要为会计部门地工作人员树立正确的会计观念。另外要从当前的实际背景出发，认识到会计职能发生的变化。现如今的会计部门不再是单纯的处理企业中的一些财务问题，整理其中的一些信息资料，还需要会计部门切实的具有一定的管理职能，而且近年来这一点被越来越多的企业所重视。因此，在促进财务会计与管理会计共同融合过程中会更加的侧重于向管理会计的转变。会计部门的职能在不断地改变，会计对于企业的影响越来越大，所以企业要注重跨级管理，为了企业的未来，要从多方面进行考虑。除此之外，企业要从原来的认知中跳出来，从新的角度认识会计部门的工作人员，脱离其会计业务去看待这些员工，发现他们的优点与长处。企业还要加强对于会计人才的培养，引进优秀人才，提高会计团队的整体素养。

（二）逐步推动两者的融合

首先要从较为基础的角度对会计体系进行整合，发现其中的问题，并完善其中的问题。在融合过程中要注重两个职能之间的有效融合，避免导致企业财务会计职能失效。另外，要全面的对两者进行完善，减小两者之间的差距，在两者融合过程中会遇到较多的环节，对于每一个环节都要重视，不可忽略每一个环节，这样才能够实现两者之间的衔接。

例如：公司可以组织财务会计工作人员与管理会计工作人员进行定期的交流会议，在交流过程中互相了解两者之间地职能，通过分析发现其中的异同。在这种形势下能够更好的让对方接受工作的融合，并且还可以通过交流互相请教对方擅长的问题，更好的实现融合。

（三）完善企业会计制度体系

一个较为完善的体系能够帮助企业找到正确发展以及完善方向，财务会计自身具有一定的规范性，所以大部分的企业都具有较为完善的会计管理制度，但是由于管理会计的发展时间较短，因此在很多方面还有着一定的欠缺。想要充分的实现两者的融合，就要建立较为完善的管理会计制度，根据两者之间的体系关系促进制度的融合。

（四）发挥信息技术的作用促进两者融合

当今时代是信息迅速发展的时代，为了充分的促进企业的发展，在促进财务会计与管理会计相融合的过程中可以利用信息技术进行辅助，很大程度上能够有效地促进企业财务管理工作的开展，利用互联网来促进会计工作的开展。将会计工作与计算机技术融合在一起，能够更接近当前经济的发展状况。相关工作人员能够快速找到合适的资源以及信息，能够有效的实现两者的融合。

四、结语

综上所述，财务会计与管理会计之间的融合面临着较多的问题，为了能够促进两者之间的有效融合，首先需要了解两者之间的共同点以及差异性，从当前经济发展背景出发，结合实际促进融合，为企业未来的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]于北方.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2019（18）：166-167.