关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

丁娅 王冠宇 庞长征

摘要：近年来，我国经济快速发展，人们生活水平得到显著提高，各个领域需要技术型、专业型人才数量逐渐增多，竞争压力逐渐加大。现代化企业中薪酬管理是人力资源的关键内容，科学的薪金制度可以提高员工工作的积极性，发展员工的潜力，提高员工对企业的满意程度，从而在岗位中找到归属感，在一定程度上提高企业竞争力。在新时期背景下，电力企业需要制定完善的薪酬制度，通过薪酬体现员工的价值和企业的价值，从而引导企业吸收大量的人才。

关键词：新时期;电力企业;人力资源;薪酬管理

在经济迅猛发展的今天，电力企业在我国社会主义经济中所占比重提高，电力企业中人力资源和薪酬管理两者有紧密联系，对保留和吸引现代化人才具有重要的意义，同样也是电力企业体现价值和创造价值的关键手段。新时期中，人力资源相关问题逐渐突显，电力企业中薪酬管理是人力资源部门的关键职能，应该服务电力企业的整体发展，结合电力企业各个发展阶段调整经营目标。

一、人力资源薪酬管理的意义

人力资源对电力企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。

①提高企业在市场的竞争力。薪酬能够体现出市场竞争力，提高企业在社会中的知名度，吸引大量的优秀人才，从而提高人力资源的独特优势;②加快企业实现总目标的步伐。科学的薪酬管理能够引导并鼓励员工积极工作，做出电力企业期望的工作行为，促使企业在规定时间内实现战略目标，促使员工和企业实现双赢;③提升员工工作效率。电力企业为员工创造良好的工作氛围，提供科学的薪金待遇和福利待遇，减少员工工作的精力，更好地提升员工工作效率。

二、电力企业人力资源薪酬管理存在的不足

（一）缺少完善的薪酬制度

电力企业员工工资薪金主要通过岗位进行划分，但是我国部分电力企业并没有精准划分岗位特征，致使员工工资的标准存在差异，并且受到岗位档次和职位等多方面的影响，导致岗位工资并没有做到精确化，这种多等级和多样化的岗位等级，员工价值标准容易出现不平衡的情况，直接影响薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等级和不同岗位为可以获取不同的薪金，不能利用客观的态度评价员工的业绩，致使岗位工资存在不合理的情况，严重影响员工工作积极性和主动性。

（二）薪酬管理不科学

在分配工资薪金时，我国部分电力企业并没有根据自身实际发展情况和员工需求制定完善的薪资标准，没有有效的开展日常工作.不能更好地实现企业发展战略目标。除此之外，电力企业岗位等级界定与等级划分相对困难，并且没有科学的数据信息支持，个别电力企业通过主观性，划分各个岗位的价值差距，致使员工工资没有做到合理性。

（三）缺乏对员工的激励

工资薪金下发给员工，并没有发挥激励效果的作用，这是电力企业当前面临的主要问题。从员工的角度出发，工资薪金在分配方面仍没有做到合理性和公平化。例如个别员工有扎实的技术，但是工作资历并不高，这部分员工应该作为企业重点培养的人员，是企业的中坚力量，但工资薪金却与资历老、技术落后的员工有很大的差距。此外，电力企业一线员工福利保障并没有得到完善，导致员工不能在工作中找到归属感，长时间员工会离开企业。员工是企业的个体，个人需求不仅包括物质需求还包括精神需求，因此电力企业需要紧抓这一要求。

三、优化电力企业人力资源薪酬管理的几点建议

（一）顺应对代发展，建立健全薪酬管理制度

员工是电力企业的基础，因此电力企业必须确保员工的效益，最大限度地让员工享受企业发展成果。我国社会经济环境不断变化，在新的时代背景下，工資薪金制度既需要从企业实际情况出发精准定位，又需要掌握社会的大环境，防止企业与社会发生脱节造成不必要的经济风险。在电力企业内部，需要顺应对代发展的潮流，保证各项规章制度更加规范合理，保证薪酬分配做到有理可循，防止因工资薪金分配造成企业与员工之间发生矛盾。在管理工资薪金中，需要尽量做到公平和公正，从员工实际情况为立足点，比如工作量和技术能力等因素确定员工应分配的工资薪金。另外，还需要重视员工的福利保障，保证员工在工作中找到认同感、归属感，自愿在企业中发挥自身潜能。考核方式与工资薪酬有直接影响，因此，需要建立健全考核制度，通过工作内容与难易程度确定薪酬等级，这样可以保证考核做到有章可依，保证薪金分配的公平性。

（二）完善薪酬机制

完善的薪酬机制可以提高员工工作积极性，若运行存在完善性则会出现不良影响。产生薪酬主要从两个方面出发：①工资和工龄：在相同岗位中，工龄不同则导致员工工资不同，因此岗位薪酬会存在差异;②激励机制：当激励机制在运行时，在工作中表现优异或者有突出贡献的员工会增加工资薪酬，从而在相同岗位中工资薪金存在差异。为充分发挥工资薪金优势，在运行的过程中，需要建设并完善工龄和工资，另外还需要完善激励机制，这样便于员工在同岗位中找到差距，缓解员工内心的不平衡。

（三）转变传统管理理念

在新时期的背景下，传统薪酬理念已经不能紧跟时代发展步伐和企业发展需求，因此在管理的过程中，电力企业需要从我国市场经济情况出发，根据自身运行和发展需求，转变传统的管理理念，促使薪酬管理可以发挥自身最大的效能，提高员工工作积极性和热情，维护企业的运行发展。电力企业还需要正确认识到工资薪金可以吸引并留住人才，构建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬标准，提高电力企业对外吸引力，不断强大企业人才队伍。电力企业还需要正确认识到企业的经济情况，制定合理的发展战略和发展目标，将发展目标和薪酬管理有机结合，发挥薪酬管理的作用，促使员工可以更加主动积极地参与到工作中，提升工作质量。

（四）建立科学的考核机制

科学的考核机制可以有效地激发员工积极性，因此电力企业必须构建科学的考核机制，明确各个岗位的职责，结合各岗位之间的差异，制定工作目标与工作任务，保证绩效考核可以与员工的经济利益相符合。电力企业还需要建立完整的评价体系，结合岗位职责的差异，制定量化指标.促使绩效考核更加公平公正.促使员工以积极的、主动的态度投入到工作中。电力企业在招纳现代化人才时，工资薪金将直接影响人才储备情况，从而影响企业的竞争力。因此，当企业发展和市场经济存在互相矛盾的问题时，薪金管理需要根据实际情况发生转变。当只重视财务能力和市场竞争，则对企业财产和今后发生造成不良影响。薪酬管理和考核机制必须顺应市场走向，调整薪酬管理，降低企业生产经营的风险。

四、结束语

综上所述，人力资源管理人员需要合理设计薪酬制度，科学完善的管理制度可以充分调动员工的工作积极性，同时可以吸收留住大量的现代化人才，满足企业发展的需求，从而促使企业稳定发展。企业在生产经营的过程中，需要全面认识人力资源在企业中的重要地位，结合社会与自身需求，根据员工实际情况，构建科学的薪酬管理制度，促使企业的人力资源发挥最大的能力，保证电力企业健康发展。

参考文献：

[1]林静.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2017（24）：69.

[2]丁波丹，何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技，2017（6）：79.

[3]关丽辉.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].人才资源开发，2016（24）：95.

作者简介：

丁娅，王冠宇，庞长征，国网安徽省电力有限公司安庆供电公司，安徽安庆。