试论电价经济师如何在目标管理中履行工作职责

韩瑛

【摘  要】随着我国经济的快速发展，国内经济体制也因此被改善，目标管理在很多企业的实际发展当中起着十分关键的作用，越来越多企业的需求均变成设置经济师的职位。经济师需要具备很强的职业道德和专业素质，还要将经济师的职责做好，帮助企业更好、更快的发展。这篇文章详细的分析了目标管理的主要特征，并且对经济师工作的特征和作用进行详细的阐述，对目标管理当中经济师怎样履行好自己的职责进行分析，以期帮助企业有效地实现发展与进步。

【关键词】现实目标管理;经济师;履行经济师的使命

引言

目标管理实质上是企业在管理过程中，将管理的实际效果当做依据，把目标当做导向，把人力资源当做核心，开展合理的管理。这样能够推动个人和企业获取到更加理想的成果，企业能够把目标管理看做是一种计划手段，使员工能够在目标管理的模式中，快速的提高绩效，进而推动企业效益的提高，然而在对目标进行管理的过程中，经济师在其中担任着十分关键的角色，需要将自己的分析工作做好，帮助企业实行正确的经营管理。

1 目标管理的特点和方法

1.1特点

企业的管理层和下属员工，上级与下级之间，由自身实际需求出发，将个人的工作目标明确好，之后凭借自我管理的机制，充分发挥出自身优势，使每一个员工都能够更加积极主动的投入进实际工作当中。

企业能够与每一个员工的奋斗目标相结合，开展整合与升华，实现企业战略。提出一个共同的工作目标，使目标管理更加充分有效地贯彻落实。

与员工的岗位责任和个人目标的实际情况相结合，能够合理的评价员工的贡献，之后针对员工进行必要的激励措施。推动员工更加积极主动的参加实际工作。

1.2方法

（1）明确目标。要与企业自身的行业环境和内部状况相结合，合理的设置一个企业总体的经管目标，之后科学的分解总体目标，提出各个生产经营的子目标，每一个子目标之间要开展充分的衔接和整合，制定出一个健全的目标体系。

（2）目标实施。在明确好整体目标的情况下，对每一个子目标的实际需求进行分析。之后与员工的岗位相结合，给予员工适当的管理权力。构建自我管理的体系，使员工能够有效发挥出自身的积极性，进而实行有效的自我管理，推动每一个子目标的实现。

（3）成果评价。针对每一个子目标的实际完成情况进行分析，之后对每一个员工的实际贡献进行评价，归纳整理出在目标实现过程中，从事目标管理的各种问题，进而改善实际管理当中存在的问题，推动日后进行更加合理的管理，使每一个员工和企业能够获取到更加优秀的成绩，进而使目标管理的总体得以提高，给企业经济效益的进步打下坚实的基础。

2 经济师的作用于特征

2.1经济师的作用

一个企业中经济师的作用在于设计统领，经济师能够帮助企业有效地从事各种类型的经济活动，最主要的就是开展各种类型活动的规划与分析，开展经济风险的评估。一个企业中经济师属于高级管理人，其工作在于直接彻底的贯彻落实领导下达的命令，依照领导的要求，适当的规划组织活动，给企业制定合理的经营策略。一个企业的目标管理需要经济师的积极参与，需要其尽到自身的职责，推动企业效益的提高。经济师在企业中是不可或缺的角色，主要就是凭借各种类型专业性分析和评估，帮助企业提出计划，并且合理化的运行。并且经济师属于企业的内管人员，需要针对企业的运作有一个准确的把握。所以经济师要不断健全自身的专业素质和技能，学习国家的各种类型政策信息，充分发挥出自身在目标管理当中的实际作用。

2.2经济师的特征

经济师实质上就是企业高层管理和基层员工沟通的桥梁，通常会和高管人员交流，唯有经济师才可以和领导进行有效地配合，适当的综合双方提出的意见，进而获取到更为科学的决策效果。经济师的作用在于积极帮助企业对经营成本进行降低，并且有效提升公司效益，因此经济师要具备扎实的专业知识，不能局限于小事儿忽视了整体规划的执行。与此同时，经济师属于管理人员，针对领导提出的各种决策要进行全面的分析，详细的了解企业未来的发展趋势。但在目标管理过程中，很多的制度贯彻起来会受到阻碍，造成一些决策没办法顺利进行。经济师的特征和职能代表着在管理层的高度上，严格把关企业的发展，防止各种类型的风险。所以经济师还要具备非常超前的思想与意识。

3 经济师怎样在目标管理当中履行自身的工作职责

3.1供应系统的健全

企业维持生产稳定需要有原料和设备及时的供应和支撑，经济师需要对以往的供应系统进行分析，并且及时健全与改进。凭借目标管理的模式，补充传统的供应系统。为了使产品的质量有保障，要对原料和设备制定出足够高的标准，进而提高产品的指数。站在目前市场的角度来看，企业供应系统总是会存在一定的缺陷，经济师就要通过不断的考察，依照目标管理，构建与市场形势更加相符的供应系统，使企业的供应部门更加有效地运行。能够直接影响企业长久发展的因素就是供应系统，企业需要不断完善自身的供应系统，给生产系统的稳定运行打下坚实的基础，同样也是帮助企业维持供应链的完善。

3.2生产系统的完善

為了使企业效益得以提高，最为重要的就是进一步健全生产系统，经济师需要给生产系统设置健全的目标机制，使企业目标管理能够更为合理的执行。员工科学的分工，对企业资源进行优化配置。经济师针对企业员工的分配和资源配置要亲自进行指导，依照企业的实际需求和情况，对其进行合理的判断。企业要掌握好实际生产状态，还要设置出与企业实际需求相符的管理方案。除此之外，引进先进的管理机制，更加充分有效地管理生产系统，推动管理模式的更新与顺利实施。一个企业的核心就是生产系统，经济师在帮助企业健全生产系统的过程中，需要注重与先进的理论和管理机制相结合，帮助企业完成对于生产目标的分解和分配，经济师要给领导提供可行性方案，针对企业在生产方面存在的缺陷与优势，对其有一个基本的了解，之后做出科学的规划与安排。

3.3服务系统的建立

企业不断发展和拓展的过程实质上就是谋取更大的利益。企业的利润是在产品销售和服务中形成的，因此服务系统同样也是企业效益的关键部分。经济师需要帮助企业构建更加健全有效的销售系统，这对于企业经济效益的积累和扩张起着决定性的作用。经济师需要帮助企业中销售部门和服务部门间实行更加有效的配合，充分发挥出两个部门间的合作效应。针对产品销售当中存在的很多问题，经济师要积极和会计之间进行沟通，要讨论出科学的策略与方案。

4 总结

总而言之，经济师在现代化的企业实际管理过程中，担任着十分关键的角色，需要严格的贯彻自身的职责，之后给企业的生产、服务和销售进行更加科学的规划，在企业当中经济师是上下沟通的桥梁，同样也是重要的管理人员，需要积极的更新自身的知识系统，推动自身专业技能和职业素养的提高，使自身的价值得以实现，推动企业的快速、稳定发展。

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（作者单位：国网浙江省嵊州市供电公司）