提高配网工程项目质量的管理策略

张荣

【摘  要】改革开放以来，我国经济处于腾飞状态，各项事业都发展得如火如荼，电力事业也不例外。为了满足人们日益增长的用电需求，电网建设规模在不断扩大。电网工程项目的不断增多，使得其中质量管理问题变得越来越重要。因为10kV配网的安全稳定运行直接涉及到广大人民群众的用电，工厂企业的生产用电，所以在我国电网建设过程中，质量管理工作还是需要有进一步的提升，将工作切实有效的落到实处，才能从根本上提高10kV配网的工程质量。

【关键词】配网工程;项目;质量管理

1 配网项目质量控制的重要性

在电力事业发展实践中，配网工程是推动其发展的关键工作，所以在配网项目实施的过程中，切实做好质量控制工作有利于推动电力事业的健康稳定发展。现阶段是“五大三集”的特殊时期，这对供电企业的发展提出了更高的要求，对于配网项目的管理水平同样提出了新的要求，在配网项目规划与建设的过程中必须要切实保证施工质量，从而满足智能化电网发展的需要，所以做好配网项目质量控制工作是推动各地区供电企业工作方式转变与创新的现实需要。

2 配网项目质量控制的对策-以10kV配网项目为例

本文主要以某10 kV工程为例进行分析，在施工过程中，该工程一共建造5条支线同时还要对8个台区进行升级改造。相关部门为了保证施工质量，严格按相关要求制定了质量控制措施。具体的措施可以分为10kV配电网工程的设计阶段的质量控制;10kV配电网工程的施工准备阶段的质量控制，10kV配电网工程的施工阶段的质量控制;10kV配电网工程的后期阶段的质量控制;10kV配电网工程的项目交接阶段的质量控制。

2.1 10 kV配电网工程设计阶段的质量控制

在10 kV配电工程发展过程中，相关部门应该积极对设计阶段的质量进行控制，只有这样才能保证良好的施工质量。此阶段的质量控制措施主要包括：

（1）设计人员在设计之前，应该积极对施工线路进行研究，主要包括地面的地质状况等。同时，设计人员还应该对整个建筑的设计方案进行审核，保证其能够满足实际的设计需求，同时，还要保证其具有良好的经济效益。在设计过程中，设计人员可以采用成本管理机制对其进行控制，对工程造价进行综合控制，才能保证工程的经济效益以及工作质量。

（2）在设计过程中，设计人员还应该积极的从环境角度出发，避免对施工沿路的生态环境系统造成破坏。如果遇到设计问题，工作人员应该依据情况制定良好的措施，才能从根本上保证施工质量。

（3）在施工图纸设计完成以后，相关部门应该积极组织部门的专业人员对其进行研究分析，并且还要结合当地施工场地的实际状况对设计中不合理现象进行修改，这样才能从根本上保证10kV配网工程的质量。

2.2 10 kV配电网工程施工准备阶段的质量管理

设计方案确定以后，整个项目就进入各环节的施工准备阶段，这个阶段是为后续的施工做准备的，包括准备物材、安排相关负责人、落实照明和安全设施等。

（1）基础设施方面的准备

基础设施的准备要全面，既要考虑到人员的妥善配备，也要确保物资的合理分配。对于用到的机械工具和施工材料等，要明确所需种类并且做好各类的数量预算工作，做到提前统计，充分准备。施工阶段用到的施工人员无非是一般操作人员和专业技术人员，要充分照顾到他们的能力和职责，使每一个人的能力发挥到极致。普通的操作人员不需要有很高的专业素养，所以可以就近雇佣，并控制合理的数量以避免人浮于事的情况发生，而技术人员需要具备全面的专业知识和过硬的技术水准，还得对整个工程有一定的经验，所以挑选时必须要严格参照其职业素养，做到宁缺毋滥，聘用配网工程项目最需要的人才。

（2）明确重点控制部位

在工程实施中总会存在一些关键部位以及薄弱的環节，10kV配网工程项目在工程中线路接头或分叉的部位容易存在薄弱环节，应当在施工准备阶段提前注意，明确施工时需要重点检查的地方，以此避免查验盲区。施工中经常设置的质量控制点是为了提高施工的质量，确保达标，需要做的是提前分析影响施工质量的可能的情况，在设置质量控制点时依据具体问题提早采取控制措施，例如在电杆的搭设部位，需要特别注意穿过围绕城市高层建筑物和周边的的线路。

（3）技术交底方面的工作和施工质量的预控措施

10kV配网工程作为高级电力工程，需要有过硬的高新技术做支撑，准备好技术交底工作可以使施工质量得到保证，有利于工程项目变得更明确和更完善。进行施工质量的预控就是要针对容易发生的安全事故提前做好控制工作，准备工作完成后具体分析这些可能出现的问题以期有效地预防和避免，减少事故突发的频率。

2.4 10 kV配电网工程施工阶段的质量控制

实施阶段是指运用所具备的人、财、物对10kV配电网工程项目进行相关建设活动的过程，并最终完成10kV配电网工程项目建设工作的阶段，主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。对于10kV配电网工程而言，施工阶段是质量控制最关键的环节，存在着很多不确定因素。从联系工程项目的实际情况，事前控制、事中控制、事后控制三个阶段来建立一套完善的质量控制管理体系，对管理部门做好工程质量管理是很有必要的。

（1）事前控制。在10kV配电网工程施工准备阶段，对涉及工程质量相关的各种因素进行全面梳理，对可能出现的质量问题做好风险分析评估，采取相应的措施：一是工程的物质采购。物资质量的保证为后期配网设备的有效使用提供了前提，物资的质量直接影响整个配网系统的安全持续运行。树立物资质量全过程控制的意识，分类管理突出重点，强化配网物资控制，保证物资采购的质量;二是对施工单位的选择。根据配网工程的施工设计要求，通过招投标方式，确保选择的施工单位具备良好资质，保障配网工程施工质量;三是优化施工材料、设备、人员的配置，提高资源的利用率，避免发生资源闲置现象;四是做好安全技术交底，保证各种安全防护设施完善，确保施工安全进行。

（2）事中控制。10kV配电网工程施工过程中的质量控制是整个项目质量管理的核心。管理人员应在施工现场安排专业人员对配网工程施工中的各个环节进行实时控制，严格审核已经完成的环节。及时处理发现的各种质量问题，保障配网工程的施工质量，提高配网工程质量管理水平。

（3）事后控制。所谓事后控制是指10kV配电网工程施工完成后对其质量状况进行检查、分析、判断和评价，明确其质量性能。结合配网工程的特点，仔细总结分析各种质量问题。如果合格就进入下一阶段施工，不合格则通过返工等手段确保施工质量，不断地提高配網工程施工管理水平。

2.5 10kV配电网工程的项目交接阶段的质量控制

在施工完成以后，相关部门应该严格按照合同要求进行交接支付款项，并且工作人员还要在工程保修期内进行回访，如果发现其中存在质量问题，应该依据实际情况勒令其指定相应的措施，同时，相关部门还应该做好备案，明确具体的措施以及施工技术等。

3结束语

配网工程项目质量管理贯穿于项目的全过程，即工程的设计阶段、准备阶段、施工阶段和验收阶段。电力企业应结合配网工程项目的特殊性、分别对各个阶段进行详细的分析，认真的探讨，将全过程质量管理与配网工程实际结合起来，形成自己的特色，最后努力实现配网工程项目质量管理的优越实施，保障电网工程的高质量，降低电力企业的投资成本，实现电力企业的经济效益与社会效益的双提升。

参考文献：

[1]周建国.工程项目管理.北京：中国电力出版社，2015.

（作者单位：国网山西省电力公司运城供电公司临猗县供电公司）