电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略

李佳臻

【摘  要】物资供应管理主要指为了确保企业物资供应而对企业采购、存货等环节进行集中管理，是对企业采购、存货活动的规划、组织和管理等活动，其职责在于供应、管理、运营等。供应管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论，迎合电网建设物资供给要求，促进物资供应服务水平提升，有利于提高电力物资的经济效益等，本文主要分析了电力企业物资供应管理存在的缺陷与优化策略。

【关键词】电力物资;供应管理;缺陷;策略

在电力企业运营发展过程中，物资供应管理作为一项重要管理内容，和电力企业运营发展有着直接关联，对电力企业今后发展有着直接影响。电力物资供应公司通过加强物资产品供应管理，提高了公司的核心竞争能力。然而，由于电力企业物资供应管理是一项系统性工程，在管理过程中容易存在一些缺陷和不足，笔者结合实际经验，从制定供应商的选择标准，创建物资供应的电子信息平台，调动和规划电力物资公司供应链管理的方式，建立、健全监督体系与完善供应商评估机制，理顺管理体制，合理开展物资利库等，探讨了电力企业物资供应管理优化策略。抛砖引玉，以期为促进电力企业经济效益的实现进上绵薄之力。

1开展电力物资供应管理工作的重要意义

1.1迎合电网建设物资供给要求

受原始理念的影响，大部分电力企业所采用的电力物资供应链管理模式较为滞后，再加上各个部门以及各个环节所思考的核心内容存在差异，导致整个供应链不具备完善性和系统性，整体性理念普遍不强，受到这种因素的影响，导致电力物资在进行采购或者应用时，常常会面临混乱状况，长期出现这种状况，将对电力物资安全性能造成不利影响，从而无法保证电网的运营安全。随着企业的快速发展，电力企业逐步实现了电力物资供应链的优化和完善，同时让电力物资供应链朝着集成化的趋势发展，在迎合电网建设物资供应需求的基础上促进企业的健康发展。

1.2促进物资供应服务水平提升

电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等环节中，均需要得到电力物资供应链的支持，特别是在现阶段电力物资供应时间相对较长的情况下，已经无法迎合用户的用电需求，这对构建电力物资供应链一体化管理体系提出了迫切要求。在构建管理体系的过程中，应该从加强电力物资供应链管理角度入手，保证电力企业在材料采购、加工生产、电力配送等物资供应的各个环节中相互协作，以减少电力物资供应链整体成本，提升物流服务效率和质量，加快物流反应速度，缩短电力补给时间，降低库存数量，促进商流、物流以及信息流的充分结合，以此保证企业效益最优化目标的顺利实现。

1.3有利于提高电力物资的经济效益

当前，我国电力物资供应系统自身所创造的经济效益相对偏低，功能还有待完善。例如，在電力物资储存环节中，老旧物资占据的比例相对较高，并且物资适用性能偏低，周转效率不高，存货质量无法得到保障;在电力物资供应链框架方面，存在重复建设状况，各个环节相互背离，各项资源不能实现传递和共享。所以，在我国电力物资供应链系统中，通过建立完善的电力物资供应链管理体系，不但能够有效提升供应链的迎合效率，同时还能提升供应链反应效率和水平，给电力企业创造更好的效益。

2电力企业物资供应管理的缺陷

2.1采购问题

结合对之前电力物资供应管理情况的探究，我们可以得知在电力企业开展物资供应管理工作时，面临的主要问题在于物资采购流程设定不合理。现阶段，我国大部分电力企业物资采购均是根据以往工作经验来落实，没有按照企业实际情况和需求设定对应的采购标准，使得采购权限分配缺少明确性。再加上部门之间信息交流不充分，职责设定模糊，诸多部门或者采购人员借助自身职责徇私舞弊，严重阻碍电力企业物资供应管理工作的有序落实，导致电力企业运营成本逐渐增多，给电力企业生产运营增添难度。

2.2管理问题

从目前情况来说，在电力企业落实物资供应管理过程中，部分电力企业没有实现信息化管理。所以，仓库物资管理水平有待提高。一些电力企业在建设仓库时，针对部分信息化管理需求没有加以深入思考，一些老旧仓库中，因为物资自身出现堆积混乱、管理模糊等状况，再加上当前采用的物资管理方式主要以人工为主，这给信息化管理工作开展带来了阻碍。由于信息化管理层面的不完善，导致电力企业物资供应管理水平相对偏低，在这种情况下，使得物资管理成本投放逐渐增大，给电力企业今后发展造成不良影响。

3电力物资供应公司供应链管理中存在问题的优化对策

3.1制定供应商的选择标准

电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。

3.2创建物资供应的电子信息平台

为了电力企业能够满足市场需求，要为商务市场创建网络信息平台，将采购的流程和操作都在网络上进行。这样不仅能提高企业的运营效率，还可以实时传送数据进行信息的同步操作。通过建立电子商务网络信息平台，还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理，不仅促进了企业的发展，还促进了物资供应商之间的合作快速发展。在创建网络平台的同时，还需要对物资的采购进行合理的管理，并且进行系统备份，使是平台实现了自身价值，又能保证电子信息平台在电力企业的发展。

3.3调动和规划电力物资公司供应链管理的方式

电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查，同时对供应商进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。

3.4建立、健全监督体系与完善供应商评估机制

物资管理部门应建立定期购买分析机制，加强对材料的管理，实现查询、谈判、采购等各个环节的跟踪记录。此外，在采购过程中还必须建立和完善监督机制，一是在防止操纵购买行为的过程中，及时把握市场信息，实现真正的事务公开、公平和公正;二是能够及时解决物资采购中存在的问题，并能够进一步规范采购流程，降低电力企业成本。

3.5理顺管理体制，合理开展物资利库

站在整个企业的高度，根据复合材料、生产指标、财务状况、营销成果及其他关于管理体系需求的指标，确定材料的极限使用指数，分析每个指标在划分评价指标上的重要性，包括使用闲置货物情况，生产建设任务完成情况和新材料的利用情况等。梳理管理体制要求尽可能减少内部管理系统，为备用材料的使用创造条件。在资源的利用及项目设计阶段，就考虑使用闲置物资。

参考文献：

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[2]基于大数据的物资供应趋势研究[J].尹明，赵红卫.管理观察.2016（33）

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[5]煤矿企业物资供应管理措施分析[J].闫杰.环渤海经济瞭望.2018（08

（作者单位：国网山西省电力公司忻州供电公司）