企业如何推行思想政治精细化管理工作及要点浅析

胡玉梅

摘 要：管理是企业永恒的主题，纵观那些在惊涛骇浪中挺立潮头、历久不衰的企业，总会发现它们顽强的生命力与其精细、科学的管理密不可分。深入全面提升企业管理水平，精细化管理在企业的生产经营中发挥了积极的作用。如何在企业发展过程中，通过实施精细化管理，提升新形势下企业思想政治工作是当前面临企业管理人员的新课题。

关键词：企业思想政治、精细化管理工作

1 前言

精细化管理是当今企业管理的主旋律，在新形势下，如何充分发挥思想政治工作的优势，使其与企业管理相配套相适应，笔者认为，借鉴精细化管理的理论使之运用于日常思想政治工作实践中，是值得认真探究的一个新课题。实现思想政治工作精细化运作，具体来说，就是要以“精”为目标，以“细”为手段，从思想观念、工作目标、工作程序、工作效果等诸方面讲求“精”、“细”二字。

2  思想政治工作精细化管理的概念

2.1精细化管理是社会分工以及服务质量的精细化。对现代管理的必然要求，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它要求在管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力，它是科学化管理第二层次的充实;它被理论界承认为一种先进的管理文化和管理方式，被越来越多的管理者所接受和运用。思想政治工作研究领域也逐步采纳了这种管理方式，思想政治工作精细化管理的是在思想政治工作的实践中提炼出来的，它是思想政治工作的科学化和人本化的必然选择，是促进成才的一种有效的工作方法，也是促进专业素养形成及职业化发展的一个主要管理方法。

2.2思想政治工作精细化的特点。天下大事必作于细，但这不代表思想政治工作必须“眉毛胡子一把抓”，唯有准确把握思想政治工作精细化的特点，才能更好的推进精细化管理。思想政治工作精细化管理具有以下特征：一是管理的规范性，重视企业的管理常规和各种规章制度的制定，从小事入手，从细节入手、实现管理规范化、程序化。二是管理的有效性，强调工作效率，为综合素质发展留下更多的空间。三是管理的创新性，思政工作精細化管理需要通过不断地探索，反馈调整，形成符合规律的思政工作方法，并用制度把它相对固定下来。

3 企业思想政治工作的精细化管理要点

针对目前企业思想政治工作环节薄弱.存在着诸如体制不健全，教育工作效果差，工作方法陈旧保守等问题的存在.笔者结合自身工作经验.以实践为基础，对企业思想政治工作如何采用精细化管理的经验提出自己的一些看法：

3.1推进制度建设，健全运行机制要想把工作理顺，开展的有效使用，首先应从体制建设着手，应明确“党政配合、分工协作、共同负责”的原则，实施领导负责制，从源头抓起，其他各个部门积极配合的整体架构思想政治工作从来都不是一件小事，它应该和其他工作统一规划、统一部署、统一实施、统一检查。注重基层党委的建设工作，重视基层的堡垒作用。

3.2创新工作方法，加强工作针对性

要想改变目前思想政治工作死气沉沉的现状，首先就要从工作方法上改进、更新。思想政治工作归根结底是对人的教育工作，工作的有没有成效主要是看群众能否接受，能接受才是最好最有效的工作。首先应注意工作应实事求是。不同部门、不同岗位、不同知识层次的职工，应采取有针对性的，符合其接受能力的教育方法。

3.3解决职工最关心的问题，制定恰当的奖惩制度

职工的根本利益是什么，这才是国有企业处理和解决思想政治问题的根本核心所在，马克思就这样说过：“人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关。”如果我们的思想政治工作脱离了这一根本性的问题，那就成了空中楼阁，脱离了群众，自然也就不会得到职工的支持，工作也就无效果可谈。从企业管理者的角度出发，就应该从根本上了解职工的根本利益是什么，这一利益涵盖了物质的、文化的、精神的等多层次的，互相交错的关系，如何在实践中解决好、协调好、平衡好这些利益是管理者工作的重中之重，也是精细化管理的要求。另外，结合实际，改变和完善以往只重科研和成果的奖惩制度，从实际情况出发，将思想政治工作开展情况的好坏，个人思想水平的高低融入到职工奖惩晋升的体系制度中去，让思想政治真正的和职工的切身利益相结合，实现思想政治工作效果的最大化。

4 加强企业思想政治工作完善精细化管理

把精细化管理理念引入企业思想政治工作，并不是仅仅做到概念上的套搬，其关键还是要做到怎样在具体实践中体现精细化管理，从而达到创新企业思想政治工作、发挥思想政治工作这一生命线作用的目的。思想政治工作的工作效果具有间接性、潜在性、积累性，不像经济工作那样具有直接性、具体性和可量化的实际，这也就是历来困绕思想政治工作如何有效考核的一道难题。基层企业的思想政治工作，其核心内容便是以人为本，企业想要将精细化管理工作与企业思想政治工作彼此之间进行连接，就必须使企业始终在精细化管理的过程中坚持以人为本的前提，对于企业而言，其必须始终坚持思想政治工作当中所包含的人本主意原则，对内部员工给予适当的尊重、理解、关心与鼓舞，只有这样才能够使企业发展，并成为思想政治工作的平台，使精细化管理这一理念得以完整的实现。与此同时，企业还应该将以人为本的核心理念逐步的渗透到各个部门当中，确保思想政治工作在企业的各方面、各个环节得以落实，并且还需要让员工知晓企业实情，多倾听员工们的意见，团结员工的智慧，并在员工的监督下推动企业工作施行企业民主管理的新思路，细化企业民主管理方式与具体的操作流程;不但如此，企业还应该大力施行政务公开制度，将企业的重大决策、员工关注的热点问题以及滋长贪腐的各项环节作为精细化管理的重点内容，通过恰当的方式及时的进行解决和传播。

5  坚持以人为本的原则，在工作中注重精细化运作

坚持以人为本的原则，注重人文关怀，是思想政治工作精细化运作的切入点。作为思想政治工作者要围绕“人”字做文章，尊重人，关心人。教育人，培养人，激励人，陶冶人，帮助人，凝聚人，注重在日常工作程序上实施人性化管理，细化操作，在容易忽视的细节上倍加关注，于细微之处精神。一是细化疏导沟通机制，思想教育过程要“诚”，职工最厌烦的是空洞说教，最容易接受的是以情沟通，零距离面对面的交流。因此，在思想教育过程中要讲求以诚待人，以诚相许，坦城相见，以心换心，互相沟通，以真诚之心，耐心细致做好疏导和解惑释疑工作。同时注意以情感化与以理疏导相结合，让职工心悦诚服地接受你讲的道理。二是细化民主决策机制，政策出台过程要“稳”。企业重大决策和制度出台要遵循民主管理、循序渐进的原则。必须坚持先调查摸底，再提出思路;先小范围酝酿，再大范围讨论;先党内评议，后党外公开，先征求职工意见，后决策拍板;先试行完善，后全面铺开。否则“欲速则不达”。三是细化奖惩激励机制，考核评价过程要“明”。企业奖惩激励机制不仅仅是针对生产管理，对思想政治工作同样有效可行。政工干部的劳动是一种高尚的、高层次的复杂劳动，衡量思想政治工作的业绩功过，虽然不能立竿见影，也应该建立一整套细化量化的考评标准。关键是对每一项“规定动作”的考核评价标准力求明晰、具体、可操作，可通过定期组织考核、群众民主评议、书面测评反馈、“两先、两优”评选等途径，实行上下互考，相互检查、双向互动。

6  结语

思想政治工作精细化运作是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，只有进行锲而不舍的长期细化、探索，使其牢牢地根植于职工群众之中，立足于企业管理之中，融化于生产过程之中，才能转化为一种无形的约束力、助动力，才能充分发挥思想政治工作的政治优势，推进企业健康和谐持续发展。