施工单位财务管理体制探究

韩雅薇

摘  要：目前，各行各业都开始围绕着市场经济制度这个日进完善的经济体制，开展了财务管理与建设。并且，随着近几年我国施工项目与日俱增，施工单位更应该加强财务管理，使其标准化、规范化。本文针对这一问题，提出了一些相关措施和方法。

关键词：施工单位;财务管理;问题

一、财务管理是重中之重

1、一个中心

正所谓“经济基础决定上层建筑”。施工单位必须也必然要将财务管理放在中心位置。这是社会经济发展的要求和财务管理自身的性质属性决定的。然而，财务管理也分为很多项目，其中的资金管理是最核心部分。资金是任何企业单位生存下去的根本。筹集资金与配置资金又是资金管理的中心任务。

2、一个市场

市场经济是公平竞争的。在同一个市场的调节下，一个企业单位要想处于优势地位，必须符合市场规律，并且能够对市场的信息作出及时、准确的反应。根据这些信息，企业单位也必须做出合理、恰当的相关调整。我国的一切改革，包括经济体制改革，都是为了让广大人民群众在激烈的市场竞争中获得最大的利益。所以，施工单位更应该积极响应国家政策，对单位内部作出相关调整，做到资源的优化，从而实现最大的经济效益。

3、一个根本

施工单位的根本就在于资源的有效利用。在此基础上，一个施工单位必须处理好内部与外部环境之间的关系，将经营要素合理化、系统化。与此同时，施工单位更应该注意内部资源的配置，一定要最有效地将资源利用在最合适的位置上。

二、加强建筑施工企业财务管理的作用与必要性

1、充分认清建筑施工企业加强财务管理的作用。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程價款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

2、充分认清建筑施工企业加强财务管理的必要性。企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

三、当前建筑施工单位中的会计工作存在的问题

1、有相当一部分小型建筑施工单位一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中;同时，很多小型建筑施工单位受管理者素质的限制，往往存在会计核算制度不健全，财务管理人员缺位的现象;企业财务管理的作用没能得以充分发挥。为了更好地解决问题，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的财务管理综合素质是极为必要的。

2、通过调查统计，发现有些建筑施工单位内部会计控制制度实施不力、缺乏有效的监督制约机制是普遍存在的缺陷，其中有的建筑施工单位管理松懈，内部会计控制工作基础薄弱、账目混乱、财产不实和数据失真;有的建筑施工单位负责人对内部控制重视不够，员工认识不足，内部会计控制制度不健全;有的建筑施工单位会计人员数量不足、素质不高而造成记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重散失;有的建筑施工单位为了掩盖真实的财务状况和经营成果，任意伪造和变造虚假的会计凭证，导致会计账簿和会计报表所提供的信息失真。

四、提高建筑施工单位财务管理水平的相关措施

1、强化财务管理意识，健全财务管理体制

首先，施工单位一定要正确看待财务管理工作，将财务管理工作作为单位的重要管理内容，组成专业的财务管理小组，对施工单位的各项财务工作进行有效的监督和落实，从而有效减少工程施工过程中的资金消耗。其次，施工单位应该不断健全财务管理体制，完善财务管理制度，使财务管理工作能够按照相关制度进行有效开展，避免财务管理工作的盲目性，提高财务管理工作的规范性。

2、加强财务预算能力，加强财务资产管理工作

良好的财务预算，能够保证施工单位施工活动的正常进行，使相关财务支出得到有效控制，减少单位资金的浪费，保证施工单位的整体经济效益，确保财务管理工作的顺利开展。在财务预算过程中，一定要加强对施工材料市场的分析和调查力度，了解施工材料、施工设备的价格变化趋势，提高财务预算准确性。施工单位在加强单位资金管理工作的同时，也要加强对单位固定资产的管理工作，对施工单位的施工设备等固定资金进行有效评估和管理，确定相关责任人，保证施工设备安全，避免固定资产的流失。

3、加强管理人才的培养

施工单位要重视财务管理团队的建设工作，首先，施工单位应该适当提高财务管理人员的薪资待遇，做好绩效考核工作，提高财务管理人员的积极性，吸引更多专业性人才的参与。同时，施工单位应该定期开展相关的培训工作，帮助单位财务管理人员及时了解先进的管理思想和管理模式，不断提高施工单位财务管理工作效率。

五、结语

作为建筑施工企业中非常重要的一个环节，财务管理决定着企业自身的发展、生存和经济的效益，这就要求企业管理层要加强这方面的重视工作。在过去和当前的实际财务管理工作中，仍然存在不少的问题，这都需要有关人员能够结合具体的实际情况制定出管理办法，进而使财务管理水平做出进一步的提升。

参考文献

[1]  龙骥华.浅析建筑施工单位财务风险及控制[J].中国新技术新产品，2010.

[2]  张达志.对如何加强建筑施工单位财务管理的探讨[J].时代金融，2011.