建筑工程管理的影响因素及对策探讨

崔华训

摘要：文章主要阐述了建筑工程管理的必要性，分析了建筑工程管理的影响因素，同时探讨了强化建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程管理;影响因素;必要性;对策

近年来，随着我国经济水平的高速发展，建筑行业也随之迅速发展起来，建筑工程项目规模在逐渐扩大，加剧了建筑行业的竞争，这就对建筑工程管理提出了更高了要求，不仅要保证建筑物质量，而且也要满足人们对建筑物的节能环保、美观舒适的具体要求。但是，在实际的建筑工程管理过程中，仍然存在一定的影响因素，主要体现在施工材料及设备影响因素、人的影响因素、施工成本的影响因素等，这些因素直接影响着建筑工程管理工作的开展实施。因此，必须采取有效的对策，提高建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的必要性

随着社会经济的快速发展，人们的生活品质越来越高，精神需求也愈来愈多样化。特别是对于建筑工程项目，人们更加注重建筑物的绿色环保性、节能性、舒适美观性等。并且随着科技水平的日益更新，建筑工程项目施工过程中逐渐投入新型施工材料、施工工艺以及施工技术等，这些因素都逐渐增加了建筑工程管理的难度。建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂、人员流动性较大等特点，使得建筑工程管理工作也比较琐碎、复杂且系统，建筑工程管理需要全过程、全方面、全方位的掌控整个建筑工程。与此同时，建筑工程项目繁琐复杂，施工工序交叉作业的现象也是在所难免的，因此，加强管理控制建筑工程项目施工过程中的每一个环节就显得更为必要。由此可见，建筑工程管理工作不仅是顺应时代发展的客观要求，而且也是保证建筑工程施工质量的重要前提，同时也为建筑工程各项活动的顺利开展提供了有利条件。

二、建筑工程管理的影响因素分析

1、施工材料及设备影响因素

在建筑工程中，施工材料质量的优劣直接关系着建筑工程质量、结构安全及工程节能环保。近些年来，我国建筑工程项目中由于施工材料质量不符合标准要求而导致的安全事故频频发生，严重威胁了我国社会安定及人们生活稳定。机械设备自动化、一体化已经逐渐成为一种必然趋势，在建筑工程中得到广泛应用，有利于缩短施工周期、降低劳动强度、提高工作效率，必须引起高度重视。施工设备及材料是整个建筑工程的重要组成和施工主体，当建筑工程管理过程中只有充分做到施工材料及设备的先进性、科学性、完备性和安全性，才能有效实现施工工艺的机械化和现代化，也能充分保证施工进度能够按照设计计划有序進行，给予施工工人最大的安全保护，也能保证施工的各个环节都处于最优化的状态;构建建筑工程质量管理的核心指标主要体现在施工材料及设备的质量因素，施工材料及设备的质量直接影响着建筑工程的质量，也加大了工程管理的难度，为保证建筑工程的质量打下坚实的基础，施工材料及设备因素已经成为建筑工程管理的核心因素之一。

2、人的影响因素

当前，我国建筑工程项目的主要从业人员仍是以农民工群体为主，而且老龄中老龄化比较严重，文化知识水平较低，严重缺乏科学文化基础知识，无法全面理解和熟悉建筑工程项目的施工内容，缺乏安全意识和质量意识，缺乏规范性管理，自由散漫，无法有效执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，施工过程中不能严格依据施工规范及标准进行施工，这样就会给建筑工程管理带来了一定的难度，直接影响着建筑工程管理的顺利开展实施。除此此外，还有一些建筑企业的建筑工程管理人员的自身素质也存在一定的问题，缺乏专业管理知识和专业管理经验，无法切实履行好管理人员应尽的职责，具有较强的主观意识，思想陈旧，不愿意接受最新的管理知识，导致整个建筑工程的管理水平处于比较落后的状态，造成建筑工程管理工作停滞不前。

3、施工成本的影响因素

影响建筑工程管理的因素还包括施工成本的影响因素，在建筑工程管理过程中，监督管理人员不仅要注重建筑工程的施工质量，而且还加大对建筑工程的施工成本的重视程度，这样才可以充分保证建筑企业实现最大化的经济利益。与此同时，在建筑工程管理过程中，为有效防止施工企业为了获取高额的经济效益，而出现偷工减料、偷换施工工艺和施工方法，减少工程量的行为，这些行为都会给建筑工程造成重大的损失。

三、强化建筑工程管理的对策探讨

1、加强施工材料及设备管理

在建筑工程管理过程中，施工材料及设备管理是不容忽视的重要影响因素，必须针对施工材料及设备管理有效开展具体管理。建筑工程管理者在建筑工程项目建设的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，严格依据质量目标的要求，认真组织施工材料及设备进场，采用复合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及设备，保证施工材料及设备能够服务于施工的每个环节;施工材料及设备管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费;项目管理者应该加强施工材料及设备进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。

2、加强人员管理，提高整体素质

影响建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程项目整个建设过程中从始至终都离不开人，人的操作和责任心直接影响着整个工程质量。因此，在建筑工程建设过程中，管理人员一定要做好施工人员的培训与教育工作，有效激发施工人员的积极性和责任心，使其可以充分发挥自身的专业技能。现场施工人员要不断增强质量意识，严格控制建筑工程质量。除此之外，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。构建合理、科学的激励机制，鼓励员工积极学习，为员工规划好晋升通道，让员工对企业充满信心。

3、加强施工成本的管理

建筑企业需要科学合理地选择施工单位，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格审查施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等，并认真核查比对招标文件的严密性与准确性，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，而且还要不断提高管理人员的业务素质与技术能力，也要不断提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。

四、结语

综上所述，通过加强施工材料及设备管理、加强人员管理，提高整体素质、加强施工成本的管理等对策，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，实现建筑工程的各项目标，实现企业最大化的经济利益，保证建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王洪国.对建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.

[2] 殷耀明.关于建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑设计管理，2015（13）.

[3] 段海龙.浅析建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].城市建设理论研究，2014（12）.

（身份证号码：120222198209206054）